近日，有網友因在上班時間網投求職簡歷，被企業約談、裁員。在社交媒體上，這則爆料引發熱議，不少網友對企業監控員工電腦的做法表達不滿，認爲此舉侵犯隱私，是利用技術手段變相控制員工；也有人對企業表示理解，認爲員工有錯在先。

員工在上班時間做與工作無關的事情，看似給企業方的裁員決定提供了合理依據，但由此也引出一個問題：企業採用數字化管理的邊界究竟在哪裏？不妨通過一組相似報道來梳理思路：杭州某科技公司，給員工發放可監測心跳呼吸的“高科技坐墊”；某短視頻平臺公司，在廁所坑位上方設置計時器……不難看出，從“防範員工偷懶”到“攻陷最後的私人空間”，企業的數字化管理手段在層層升級，甚至已逾越法律的邊界。

如今，企業採用數字化技術提升工作效率的做法相當普遍，也爲企業管理提出了全新命題。數字化技術降低了企業收集生產經營信息的成本，提升了管理效率，是企業管理的大勢所趨。但不恰當地設置管理指標，甚至把勞動行爲等同於一串串精準的數字指標，這就過度強調了管理的功能，忽略了員工的主觀能動性和創造性，長久爲之，只會讓生產經營陷入僵化。數字化管理只是技術手段，運用得當可爲企業決策提供科學依據，運用不當則會導致員工身心俱疲，反而有損企業的凝聚力和口碑形象。有句話說得很形象：“像防賊一樣地防範員工，說到底是企業管理者的失敗。”

企業管理不能陷入“數字誤區”，管理的主線應是人與人的溝通理解，而不是技術與人的激烈碰撞。換一個做法，用積極的方式使用數字化管理技術，會爲企業描繪出完全不同的圖景。比如，使用數字化平臺分解、派發工作任務，將業務流程化、任務可視化，在數據互通、環節打通上下功夫，從而降低溝通的成本，提高崗位之間、部門之間的協作能力。又如，除了負面指標清單，也同步制定正面指標，更多地採取正向激勵政策，減少員工對數字化管理的牴觸情緒。數字是冰冷的，但管理可以是有溫度的，企業在採用數字化管理時應當擇善而從，用關懷代替內卷，用鼓勵消弭疲勞。

數字化轉型不僅是生產技術的更新換代，也是勞動思維的升級迭代，勞動者需要適應數字化的生產方式，用人也要學會有溫度的管理，合理運用數字化工具。尊重勞動者的尊嚴和權益，讓勞動者實現體面勞動，是包括企業在內的全社會的共同責任。