預計未來三年行業寒冬，美的對家電非核心業務和品類進行優化，對To B業務“四大四小”之外的非核心業務進行關停並轉。

未來三年行業寒冬、業務收縮、裁員……5月20日下午，在美的集團（000333.SZ）順德總部大樓五樓，來參加美的集團2021年度股東大會的投資者們，圍繞最近公司的種種傳聞，當面與美的集團高管層暢快地交流。

美的集團董事長兼總裁方洪波回應道，有人說美的裁員50%，完全是無中生有。基於對未來的判斷，美的覺得當下要稍微做一些收縮。To C業務，保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優化。To B業務，保留“四大四小”核心業務，其它關停並轉。美的只在非核心業務收縮、優化人員，其它人員沒有動。

“美的保持戰略的一致性，同時根據外部環境有戰略的敏捷性。”方洪波說，美的To C業務要轉型升級，結構優化，加強海外；同時，堅定地向To B業務轉型。To B核心業務中，“四大業務”指機器人與工業自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能，這四大業務要堅定地加大投入，越困難越要堅定；“四小業務”指萬東醫療、安得智聯、美雲智數、美智光電。

對於未來三年行業寒冬的預判，方洪波說，這僅是美的自身做的判斷，美的在市場競爭中發展起來，經歷了多個市場週期，高峯、低谷都經歷過，危機感、緊迫感強，對外部反應靈敏。外部環境有很多因素，就房地產來看，家電購買與房地產相關，房地產對家電的影響一般滯後8-12個月，今年上半年國內房地產市場斷崖式的下降。更不說當下其它外部因素。

“任何事情都有兩面，對美的未嘗不是好事，越是困境越能體現美的團隊的韌性。”方洪波回憶說，2013年美的也曾戰略收縮，次年營收下滑，如果沒有當年調整，美的去年也不可能達到3400億元營收。“現在戰略收縮，是爲了未來三五年的持續盈利。收縮拳頭，是爲了更好地打出去。”

汽車業面臨百年一遇的變革，從燃油到電動。方洪波說，美的有機會，主要做三大塊，熱管理系統，與家電相似，包括壓縮機等；動力總成，與電機等結合；自動/輔助駕駛系統。“我們做核心零部件硬件，在擴產中。”儘管一些電動車企業尚未盈利，但電動車的市佔率正不斷提升。“好比我們向全行業賣空調壓縮機，賺錢，但並不是每家空調企業都盈利。”

在美的2021年3400億元的營收中，家電To C業務收入約2300億元，To B業務收入約740億元。方洪波說，未來美的想成爲To C與To B並重的公司，當下家電還是美的的核心業務。

家電上游原材料漲價、供應鏈緊張，是當下的困難。美的集團CFO兼財務總監鍾錚說，去年銅等漲價超一成，美的通過調整產品結構及漲價等措施，毛利率影響1%；今年成本上升，美的調整客戶和產品結構，一季度毛利率提升。母嬰、寵物電器等業務及部分SKU（單品類營收不超1000萬元、複合增長下降的）優化，對美的整體營收沒影響，對盈利提升有利。

方洪波表示，美的有專門團隊，做未來兩三年規劃，確保供應鏈安全。空調、冰箱、洗衣機等家電上游核心部件，如壓縮機、電機等，美的一直自己供應。“唯一就是芯片，今年貨源較緊張。”美的旗下美仁半導體公司，今年芯片產量將達7000萬顆、明年將達3億顆，有自主知識產權。

美的集團董祕江鵬說，今年美的的目標是收入合理、實現盈利增長，產品進行結構優化。