最近，一名自称是美国可口可乐公司的员工，在某问答网站爆料，入职可口可乐公司，会签署一份协议，声明不会购买或消费任何竞争对手的产品，否则有解雇的危险。

换句话说就是，可口可乐的员工不能购买百事可乐公司任何产品，被发现了可能被开除。

如果放在国内，就是抖音员工不能看快手，阿里员工不能在京东和唯品会等上购物，网易员工不能玩王者和吃鸡游戏，华为员工不能用苹果手机。

这事听起来有点奇葩，不允许购买竞品，那怎么知道自己和竞品的差别在哪？

可口可乐和百事可乐作为全球两大饮料巨头，这么多年来没少竞争。

可口可乐创办于1886年，百事可乐创办于1898年，两位相差12年，作为可乐界的前辈，早期的可口可乐甩百事可乐几条街，为了提高竞争力，百事可乐率先“动手”。

最早是在1939年，百事可乐推出了新包装，瓶子的容量是可口可乐的两倍大，但是价格跟可口可乐一样，加量不加价。用户一看，两家口味差不多，但百事可乐更实惠，就纷纷购买百事可乐。而这时的可口可乐已经生产出了很多瓶子，放弃不用损失很大，只好看着百事可乐崛起。

20年后，百事可乐请来总统为其“代言”，当年莫斯科举办美国商品博览会，百事可乐邀请尼克松和赫鲁晓夫品尝其可乐，这势能不可谓是不大。可口可乐有商界名人巴菲特，百事可乐有政界名人，两者算是打了个平手。

紧接着，百事可乐在广告中迎合年轻人，表示自己是正宗、经典、前卫的可乐，暗示可口可乐是传统、落后的可乐，直接正面抢夺美国本土市场。

到了1975年，百事可乐在大街上做盲测实验，将两个品牌的可乐倒在杯子里，路人凭口感投票，大家觉得百事可乐更好喝，但是在有包装的情况下，大家还是觉得可口可乐好喝。

被百事可乐挑衅，可口可乐不甘示弱，也推出了这样的实验，结果竟是出奇的一致，没有包装的情况下，百事好喝，有包装的情况下，可口好喝。

这就有点魔幻了……

到底是可口可乐的营销厉害？还是百事可乐的产品厉害？或者是品牌忠诚度？

1985年，眼看盲测斗不过百事可乐，百事可乐不是更甜一点吗？可口可乐也将甜度调高了一点，结果调整配方后，消费者不买账了，这也导致百事可乐首次在销量上超过了可口可乐。

实际上，不管谁更甜一点，用户喜欢的还是那个口感与品牌，当经典产品不再经典，用户也就没了消费的动力。

后来，为了适应新的消费需求，两家推出了不同的产品，比如，可口可乐有零度与健怡可口可乐，百事可乐有极度无糖可乐和百事清怡，可口可乐有雪碧、芬达，百事可乐有美年达、七喜等，两家的产品极其的相似。

从营收来看，可口可乐早已失去了全球饮料霸主的地位，近五年来营收只有百事可乐的一半，老前辈被后来者碾压。

但从归母净利润来看，2017年与2018年百事可乐大幅度领先可口可乐，但从2019年开始，被可口可乐超越。

而导致这样的结果是因为可口可乐是一家饮料公司，百事可乐是一家食品公司，百事除了饮料业务外，还有食品业务，其饮料业务占了总收入的45%，这样看下来，两者的饮料业务在营收上旗鼓相当，但在净利润上，明显可口可乐更赚钱一些。

企业发展壮大后，多元化经营是必然的，但是遇到市场动荡，多元化经营受到的损失则更大，与单一型业务相比，两者各有优劣。

你是喜欢喝可口可乐，还是喜欢喝百事可乐？或者非常可乐？

图片来源于后浪研究所