最近，一名自稱是美國可口可樂公司的員工，在某問答網站爆料，入職可口可樂公司，會簽署一份協議，聲明不會購買或消費任何競爭對手的產品，否則有解僱的危險。

換句話說就是，可口可樂的員工不能購買百事可樂公司任何產品，被發現了可能被開除。

如果放在國內，就是抖音員工不能看快手，阿里員工不能在京東和唯品會等上購物，網易員工不能玩王者和喫雞遊戲，華爲員工不能用蘋果手機。

這事聽起來有點奇葩，不允許購買競品，那怎麼知道自己和競品的差別在哪？

可口可樂和百事可樂作爲全球兩大飲料巨頭，這麼多年來沒少競爭。

可口可樂創辦於1886年，百事可樂創辦於1898年，兩位相差12年，作爲可樂界的前輩，早期的可口可樂甩百事可樂幾條街，爲了提高競爭力，百事可樂率先“動手”。

最早是在1939年，百事可樂推出了新包裝，瓶子的容量是可口可樂的兩倍大，但是價格跟可口可樂一樣，加量不加價。用戶一看，兩家口味差不多，但百事可樂更實惠，就紛紛購買百事可樂。而這時的可口可樂已經生產出了很多瓶子，放棄不用損失很大，只好看着百事可樂崛起。

20年後，百事可樂請來總統爲其“代言”，當年莫斯科舉辦美國商品博覽會，百事可樂邀請尼克松和赫魯曉夫品嚐其可樂，這勢能不可謂是不大。可口可樂有商界名人巴菲特，百事可樂有政界名人，兩者算是打了個平手。

緊接着，百事可樂在廣告中迎合年輕人，表示自己是正宗、經典、前衛的可樂，暗示可口可樂是傳統、落後的可樂，直接正面搶奪美國本土市場。

到了1975年，百事可樂在大街上做盲測實驗，將兩個品牌的可樂倒在杯子裏，路人憑口感投票，大家覺得百事可樂更好喝，但是在有包裝的情況下，大家還是覺得可口可樂好喝。

被百事可樂挑釁，可口可樂不甘示弱，也推出了這樣的實驗，結果竟是出奇的一致，沒有包裝的情況下，百事好喝，有包裝的情況下，可口好喝。

這就有點魔幻了……

到底是可口可樂的營銷厲害？還是百事可樂的產品厲害？或者是品牌忠誠度？

1985年，眼看盲測鬥不過百事可樂，百事可樂不是更甜一點嗎？可口可樂也將甜度調高了一點，結果調整配方後，消費者不買賬了，這也導致百事可樂首次在銷量上超過了可口可樂。

實際上，不管誰更甜一點，用戶喜歡的還是那個口感與品牌，當經典產品不再經典，用戶也就沒了消費的動力。

後來，爲了適應新的消費需求，兩家推出了不同的產品，比如，可口可樂有零度與健怡可口可樂，百事可樂有極度無糖可樂和百事清怡，可口可樂有雪碧、芬達，百事可樂有美年達、七喜等，兩家的產品極其的相似。

從營收來看，可口可樂早已失去了全球飲料霸主的地位，近五年來營收只有百事可樂的一半，老前輩被後來者碾壓。

但從歸母淨利潤來看，2017年與2018年百事可樂大幅度領先可口可樂，但從2019年開始，被可口可樂超越。

而導致這樣的結果是因爲可口可樂是一家飲料公司，百事可樂是一家食品公司，百事除了飲料業務外，還有食品業務，其飲料業務佔了總收入的45%，這樣看下來，兩者的飲料業務在營收上旗鼓相當，但在淨利潤上，明顯可口可樂更賺錢一些。

企業發展壯大後，多元化經營是必然的，但是遇到市場動盪，多元化經營受到的損失則更大，與單一型業務相比，兩者各有優劣。

你是喜歡喝可口可樂，還是喜歡喝百事可樂？或者非常可樂？

圖片來源於後浪研究所