5月27日消息，兴业银行董事长吕家进在该行2021年年度股东大会上透露，该行新的组织架构调整已基本到位，部门职能交接平稳有序推进，干部员工和配套激励机制调整基本结束。

此次股东大会上，吕家进表示，今年将重点在五个方面加大科技投入：

一是加大对五个生态平台的投入。据了解，该行正对现有App整合升级，实现数据共享、平台互融，全力重点打造银银平台、兴业管家、兴业普惠、钱大掌柜和兴业生活五大自建生态平台。“数字化转型要靠大数据，而大数据要从生态平台中获取。”

二是加大对企业级架构建设工程的投入。主要是构建企业级的业务架构和IT架构，建设企业级业务中台和数据中台，并与各种管理工作有效衔接，共同推动全行管理集成化、架构化和数字化，为数字兴业生态系统打下良好基础。

三是加大对科技基础能力的投入。据了解，在基础设施方面，该行已启动在中西部地区建设大型绿色数据中心，加快算力布局，构建“多地多中心多活”的基础运营体系，不断提高系统的平台集中度和自主掌控能力，全面推进向分布式架构转型，夯实新的技术底座。

而在科技人才培养方面，兴业银行也提出了科技人才“万人计划”。吕家进表示，将通过引进和内部人员转化实现科技人才队伍壮大，为全行科技进步、业务发展提供新动能。

四是加大对科技创新能力的投入。此次体制改革中，兴业银行在科技管理部下单独设立金融科技研究院，并于近期揭牌。据介绍，研究院将聚焦场景金融、智慧金融、云金融、安全金融等五大方向作为研究重点。

“通过加大对新技术前瞻性研究、银行业关键核心技术攻关和技术储备的投入，争取推出一批有自主知识产权的金融科技创新产品。”吕家进表示。他同时透露，该行还将持续推进与外部共建联合创新实验室，探索高校研究所联合创新机制，以产学研联动进一步提升全行科技生产力。

五是加大对安全运营建设的投入。通过加大对智能风控、安全运营基础平台和运营体系建设的投入，强化提升攻击溯源能力和安全应急响应能力，以防范应对网络欺诈、赌博、网络攻击等新型风险。

“数字化转型进程是一个不断迭代的过程，需要不断进行资源投入，产出效益也将是前低后高，我们将沿着数字化转型方向坚定前行，不断取得新进展。”吕家进总结说。