5月27日消息，興業銀行董事長呂家進在該行2021年年度股東大會上透露，該行新的組織架構調整已基本到位，部門職能交接平穩有序推進，幹部員工和配套激勵機制調整基本結束。

此次股東大會上，呂家進表示，今年將重點在五個方面加大科技投入：

一是加大對五個生態平臺的投入。據瞭解，該行正對現有App整合升級，實現數據共享、平臺互融，全力重點打造銀銀平臺、興業管家、興業普惠、錢大掌櫃和興業生活五大自建生態平臺。“數字化轉型要靠大數據，而大數據要從生態平臺中獲取。”

二是加大對企業級架構建設工程的投入。主要是構建企業級的業務架構和IT架構，建設企業級業務中臺和數據中臺，並與各種管理工作有效銜接，共同推動全行管理集成化、架構化和數字化，爲數字興業生態系統打下良好基礎。

三是加大對科技基礎能力的投入。據瞭解，在基礎設施方面，該行已啓動在中西部地區建設大型綠色數據中心，加快算力佈局，構建“多地多中心多活”的基礎運營體系，不斷提高系統的平臺集中度和自主掌控能力，全面推進向分佈式架構轉型，夯實新的技術底座。

而在科技人才培養方面，興業銀行也提出了科技人才“萬人計劃”。呂家進表示，將通過引進和內部人員轉化實現科技人才隊伍壯大，爲全行科技進步、業務發展提供新動能。

四是加大對科技創新能力的投入。此次體制改革中，興業銀行在科技管理部下單獨設立金融科技研究院，並於近期揭牌。據介紹，研究院將聚焦場景金融、智慧金融、雲金融、安全金融等五大方向作爲研究重點。

“通過加大對新技術前瞻性研究、銀行業關鍵核心技術攻關和技術儲備的投入，爭取推出一批有自主知識產權的金融科技創新產品。”呂家進表示。他同時透露，該行還將持續推進與外部共建聯合創新實驗室，探索高校研究所聯合創新機制，以產學研聯動進一步提升全行科技生產力。

五是加大對安全運營建設的投入。通過加大對智能風控、安全運營基礎平臺和運營體系建設的投入，強化提升攻擊溯源能力和安全應急響應能力，以防範應對網絡欺詐、賭博、網絡攻擊等新型風險。

“數字化轉型進程是一個不斷迭代的過程，需要不斷進行資源投入，產出效益也將是前低後高，我們將沿着數字化轉型方向堅定前行，不斷取得新進展。”呂家進總結說。