從“勞動模範”到詐騙慣犯。

作 者 / 賽 文

“連續5年財務造假，累計虛增收入615億元，累計虛增利潤119億元”，勝通集團的驚天財務造假案數額巨大、手法拙劣、牽扯多方、餘震不斷……而曾經轟動一時的康美藥業造假案，虛增營收甚至不及勝通的一半。

一手策劃這場騙局的勝通董事長王秀生，很長時間以來都與“踏實穩重”“勇於創新”“慷慨仗義”這些正面標籤相伴。無論是全國五百強企業、“輪胎鋼簾線大王”的名號，還是山東省勞動模範的個人榮譽，這些承載着王秀生三十餘年心血的成果，都被他親手寫下破產轉賣、失信違法的終局。

短短五年間，從“勞動模範”到詐騙慣犯的墮落，王秀生到底經歷了什麼？

01

從包工頭到企業家

勝通集團的從無到有，源自王秀生極爲樸素的一個想法——掙大錢，讓家人過上好日子。

1966年，王秀生出生於山東東營墾利。家境十分清寒，王秀生從小就很孝順懂事。畢業後，王秀生按部就班地參加了工作，他每天勤勤懇懇，同事們對他也多有好評，但是平淡生活不起波瀾，微薄的工資也未能讓家裏的經濟狀況有明顯的改觀。

偶然的一次，王秀生髮現建築行業利潤驚人，他創業當老闆的想法就再也按不住了。

1987年，勝通集團的前身——墾利縣勝通建築安裝公司正式成立。王秀生從這個鄉鎮小作坊開始進軍建築業，一片接一片地拾起他的商業拼圖。

在辛苦創業八年後，手裏攢下些錢的王秀生等來了把小工廠進行大升級的時機。

他當時的一個判斷是：建築材料想翻身，必須靠技術。

於是，1995年，王秀生找到山東建築材料大學，由他出資支持實驗室研究，在學校和工廠二者的通力合作下，一種新型中高壓複合玻璃管道一次性試車成功。這種材料的耐腐蝕性能，受到國內各大油田的歡迎，王秀生自己摸索出的這條產學研用一體化的道路，幫助他賺到了真正意義上的第一桶金。

王秀生沒有滿足於此，他認爲產學研結合的路要繼續走，但是要想企業真正做大，還需要一個拳頭產品。

當時，勝通玻璃管道和無磷洗滌劑等化工項目都效益不錯，王秀生不顧反對聲音，決意開發鋼簾線項目。因爲經過對市場細緻地觀察和調研，他認定輪胎行業對於鋼簾線的需求巨大。2003年，勝通暫緩了化工項目擴建，轉而投入12億元的資金，引進當時國際上最先進的設備，上馬了子午線輪胎鋼簾線項目。

事後證明，王秀生賭對了。

鋼簾線項目一經問世便在市場上大出風頭，此後王秀生便不斷加大投資力度，勝通一躍成爲國內首屈一指的生產商，被稱爲“黃河三角洲的明珠”，連續九年位列中國企業500強，巔峯時期年營收超過400億，市值一度超過兩百億元。

企業辦得好，各種榮譽也開始如雪片般向王秀生飛來：“全國優秀誠信企業家”“中國十大科技創新經濟新聞人物”“山東省勞動模範”……他被當地政府奉爲座上賓，加入企業家諮詢顧問團。

2010年前後，名利雙收的王秀生，正是春風得意。

02

義薄雲天，火燒連營

客觀地講，在當年，無論是勝通集團還是王秀生本人，其實還算是配得上那些榮譽和嘉獎。

支援邊疆、救災捐款、助學助殘……處處都有勝通集團和王秀生的身影。那麼，是什麼拖垮了如此“講情義”的勝通？

首當其衝的便是山東東營當地有名的地煉“擔保圈”。

背靠着勝利油田和黃河入海口的雙重區位優勢，山東東營接連湧現了一大批民營地方性煉化企業，成爲了我國北方的民營經濟重鎮。巔峯時期，僅此一地就有18家民營企業入選全國500強，且全部集中在石化、紡織以及輪胎生產等行業。

東營的這批企業家大多跟王秀生一樣，在經濟大轉型的年代勇敢地抓住機會，拉扯起一家家龐大的家族企業。這些人年齡相仿、個性相近，行事低調，辦的企業又都集中在煉化的上下游，無論是做生意還是做產品，彼此之間也不免相互照應。

爲了能夠擴大生產規模，這些民營企業首先要跨過資金關。借債需要擔保，而本地恰好有這麼多同樣需要解決資金問題的民企。於是，東營的地煉企業們抱團取暖，以一種“你保我，我保他，他保你”循環互相擔保的方式發債借款。在東營，七成以上的民營企業都需要依靠互保圈的擔保獲取銀行貸款。

內外嵌套，錯綜複雜的擔保圈，爲了“金錢”和“義氣”聚合在一起，擔保鏈上的企業們成爲一根繩上的螞蚱，風險是顯而易見的。

很快，地煉的苦日子就來了。

2014年，國際油價大幅下跌，成品油市場整體持續低迷，加上燃油稅費管理趨嚴、環保政策收緊，地煉利潤被大幅壓縮，當地企業開工率驟降至不足四成。舉債的小企業經營難以爲繼，迅速出現資金危機，而這層危機順着擔保鏈，在東營地煉民企之間形成了“火燒連營”之勢。

在銀行催債的敲門聲中，東營擔保圈昔日的繁榮如同大夢一場。

天信集團、大海集團、金茂集團，永泰集團倒了，東辰集團也倒了，經營狀況不佳的勝通，不但要維持自己的運轉，還要替東辰承擔債務。而東辰作爲東營的明星企業，還爲其他企業擔保了約40億元。被互保“鐵鏈”套住的王秀生，此刻也看得到自己未來的命運了。

2018年10月國際油價突然暴跌，給東營地煉行業帶來致命的最後一擊，10月26日，勝通集團的主體評級直接被調低4個等級，由AA+調整至A，評級展望爲負面。勝通集團賬面的現金流僅剩0.53億元，同比驟降91.57%。

2019年3月7日，山東勝通集團股份有限公司確認無力償還相關債務，並且無法與債權方達成協議，向東營市中級人民法院提出破產申請。

從銀行公佈的資料來看，勝通集團的資產總額爲86.11億元，但債務高達156.14億元。

盛極一時的勝通與東營擔保圈就此熔斷，王秀生的心血與夢想，已不復存在。

03

鋌而走險，跌入深淵

接受註定悲劇的結局是件難事，對於一手把勝通拉扯爲五百強企業的王秀生來說，是難上加難。

當地煉圈已經顯出頹勢，勝通自己的業績也陷入掙扎。不願意接受失敗的王秀生，曾經嘗試過很多辦法。

在創業之初，大膽踏足建築業、投資新材料大獲成功的王秀生，試圖在其他行業也如法炮製來爲企業資金開源。他不再固守傳統行業，轉而帶領勝通四處出擊，從房地產到國際貿易、從機械製造到建築工程，勝通的產業觸手“遍地開花”。多線作戰的勝通此時發現，新業務非但不能造血，還需要公司持續不斷地融資、發債、借款來輸血。

開源不成，王秀生又在節流上想辦法，研發支出成爲這場危機之下的第一個犧牲品。外債高築的勝通，選擇連年削減科研投入。然而，此舉無異於飲鴆止渴，守着過時技術的勝通，市場競爭力一落千丈，經營表現進一步惡化。

爲了解決一個問題，卻製造了更多的問題。

事情到了這一步，曾經的勞模、慈善家、身經百戰的企業家王秀生，終於選擇鋌而走險，企圖以違規造假的方式最後一搏。

勝通集團以三家子公司爲造假實體，通過複製真實賬套後增加虛假記賬憑證生成虛假賬套及虛構購銷業務等方式實施財務造假。還將虛假賬套數據提供給審計機構、直接修改經審計後的勝通集團合併會計報表，在修改後的財務報表上加蓋虛假的印章後將報表對外披露。

通過上述兩種方式，勝通集團2013年度至2017年度累計虛增主營業務收入615.40億元，累計虛增利潤總額119.11億元。

2021年8月，證監會依法對勝通集團作出行政處罰及市場禁入決定。該案也是證監會橫跨交易所和銀行間兩個債券市場開展執法的一起典型案例。

證監會的行政處罰決定書中寫道：

“當事人王秀生決策並組織實施財務造假，在勝通集團案涉違法行爲中起到核心作用。”

向勝通集團提供審計服務的中天運會計師事務所，在申辯書中也斥責“勝通集團屬於有組織、有策劃、有分工的系統財務造假”。

隨着2021年12月21日，大業股份公告擬以現金收購的方式，收購勝通集團旗下的4家子公司，王秀生的勝通時代永遠地過去了。

王秀生和他的勝通集團的結局，毫無疑問是民營企業的一個悲劇。

尋找到致富之道，卻在行業週期的浮沉中迷失自我；繁榮時期抱團取暖，下行時期卻如鳥獸散；想把好人做到底，卻只得忿忿地空飲下回天乏力的苦澀。

如果勝通和東營地煉的企業們，能夠未雨綢繆地化解業務單一、擔保脆弱的風險，如果中介機構能夠認真地擔當起“看門人”職責，或許，王秀生和勝通集團還有可能擁有那麼一線機會，繼續民營企業之光的形態，延續着中國五百強的雄風，也讓那些年輕時代報答家人成就自我的夢想不至於太早地化爲泡影。