頭圖｜Twitter創始人Jack Dorsey

作者/周舟

Web3，成了最近美國互聯網大廠的“熱門話題”。

亞馬遜和谷歌今年爲了搶佔Web3雲服務市場明爭暗鬥、相互“撬牆角”；馬斯克和小扎則似乎“必有一戰”，他們掌控着推特、Facebook這兩大社交產品，而且都“卯着勁”拼誰更快推出NFT產品；美國、加拿大、中國的電商巨頭上演起了“三國殺”，eBay、Shopify、阿里巴巴都在海外探索起NFT和Web3市場。

不管主營業務是什麼，美國的互聯網大廠都準備在Web3裏探索一番。

虎嗅觀察，目前已有Meta、谷歌、亞馬遜、推特、eBay、奈飛、Paypal、Square等至少8家美國互聯網大廠付出實際行動探索Crypto或者Web3。甚至有的美國互聯網巨頭比如谷歌、Square（美國版支付寶）已經公開宣佈將Web3放在公司戰略層面進行重點發展。

尤其在六月，雖然加密貨幣市場進入熊市、投資者“哀鴻遍野”，但絲毫沒有影響到巨頭們紛紛在美國、加拿大等市場傳出消息展開對Web3的探索。

電商巨頭eBay（美國）於6月22日收購了NFT藝術市場KnownOrigin，並在昨天（6月28日）提交NFT商標申請；另一家電商大廠Shopify（加拿大）宣佈在其平臺的新版本中加入Token門控功能，並與Doodles、World of Women、Cool Cats等知名NFT項目進行合作。而更巧的是，阿里巴巴（中國）也在這個月於海外宣佈了提供NFT解決方案。

阿里雲提出NFT服務方案，不過該內容現已被刪除

除了全球三大電商巨頭“齊聚”Web3外，社交巨頭Meta、支付巨頭Mastercard等“重磅玩家”也都在本月放出大招。Meta創始人扎克伯格宣佈擴大NFT的測試範圍，讓創作者不僅可以在Instagram上展示他們的NFT，還允許用戶就在Instagram和Facebook上交叉發帖；支付巨頭Mastercard則在本月一口氣和7家Web3公司展開合作，將支付網絡滲透進這一新的賽道，支付巨頭美國運通也表示看好加密支付的長期價值。

當時鐘的指針轉向2022年年中，美國互聯網巨頭對Web3的火熱情緒已經徹底得到釋放。

當然，每家巨頭對Web3的重視程度和參與程度也各不一樣。有的巨頭雷聲大雨點小，有的巨頭早在幾年前就在Web3裏深耕悶聲發大財，做到了盆滿鉢滿。

“亞馬遜早就賺翻了，一家頭部加密交易所每個月需要給亞馬遜支付幾百萬美元，Binance更是天價，一年能給亞馬遜帶來近1億美元的收入。”多位接近AWS（亞馬遜雲）的人士向虎嗅表示。

“老對頭”谷歌發現了這一點，上個月（2022年5月）它開始組建Web3團隊，並開始“撬”亞馬遜的客戶。谷歌在官方博客表示Web3熱潮就像10年前互聯網的興起，大張旗鼓的向Web3裏的公司宣佈正式進軍這個賽道。

Web3，一種基於區塊鏈技術的互聯網生態系統，被人們稱爲下一代互聯網。它致力於將數據的“所有權”歸用戶，而非歸大型平臺，這一變化被認爲是一場正在發生的數據革命。

從天賦皇權，到天賦人權，是一種革命；從平臺擁有數據所有權，到用戶擁有數據所有權，亦是一種革命。它們共同的特點是大衆獲得了比以往更多的權利和更大的自由。Jack Dorsey（推特和Square的創始人）是第一個all in Web3的美國互聯網巨頭創始人，以他爲代表的部分美國互聯網創業者正是抱着這樣的心態參與到Web3的建設中。

只不過在此前，Jack Dorsey形單影隻，孤軍奮鬥。而在今年，美國大部分互聯網巨頭終於反應了過來，發現了Web3的價值，並決定展開探索。

互聯網巨頭又捲了，這次是Web3

作爲互聯網巨頭探索Web3的“排頭兵”，雲廠商之間的競爭最爲激烈。

“明顯感覺，今年許多和我們有競爭關係的雲廠商開始重視Web3這一塊的業務，並且嘗試撬動我們已有的一些業務。”一名AWS員工天明向虎嗅表示。

“谷歌雲團隊不太care小團隊，更多選擇大的Web3公司。”一名接近谷歌的人士表示。虎嗅瞭解到雖然目前已超過百萬Web3公司，但是小公司每月付出的上雲費用一般在1萬-2萬美元，加起來可能都抵不上Binance一家。

在2022年之前，大部分Crypto和Web3公司都選擇使用亞馬遜的雲服務。因爲各種原因，谷歌、微軟、阿里、騰訊、華爲當時都沒有重視這一塊賽道，這讓亞馬遜在這一市場“一家獨大”，目前已經佔據了50%以上的市場，Binance、OKX、Huobi等加密巨頭都用亞馬遜的雲服務，而今年誕生的諸多Web3公司也是如此。

另一名AWS員工程欣向虎嗅表示：“AWS抓大不放小，還十分重視對於新賽道的扶持，內部設立了針對初創公司2萬多美元的減免資金，來支持早期的初創公司成長。”這一策略，吸引了許多新的行業（公司）使用AWS的雲服務，也讓亞馬遜在Web3這個賽道佔盡先機並獲得堪稱龐大的利潤。

“AWS經常會舉辦一些大會活動，我發現有很多Crypto和Web3相關行業的人士向我們諮詢雲服務。”程欣說。

不過，在美國和中國工作的多位AWS員工向虎嗅表示，從今年開始，明顯感覺到被友商“撬牆角”的次數多了很多。

許多互聯網巨頭旗下的雲廠商“緩過神來”，發現Web3這個賽道竟是一塊已經很難忽視的大蛋糕，紛紛發力。谷歌雲將Web3比作十年前的互聯網，並專門成了Web3團隊；微軟發佈了招聘可以在Web3領域開疆擴土的專業人士；華爲雲積極拓展海外Web3公司，不僅時不時在推特的Web3話題上“刷存在感”，其生態下的公司也進展順利；阿里雲不甘示弱，宣佈爲海外用戶提供NFT解決方案......

短短几個月時間，雲廠商雲集Web3，讓人們有種“人滿爲患”的感覺。

除了“雲+Web3”，美國的一些互聯網巨頭還探索了各種其他“X+Web3”的商業模式，比如“社交+Web3“、“支付+Web3”、“電商+Web3”等。

據虎嗅觀察，目前在美國，支付公司探索Crypto和Web3已經成爲了一種趨勢。Mastercard、Paypal、Square等美國支付巨頭幾乎已經全部進入這個賽道。

從參與程度來看，Square等從互聯網時代崛起的巨頭已經幾乎all in crypto，加密收入作爲創新業務已佔其半壁江山；Paypal（美國的支付寶）則超前佈局、四處出擊，大肆搶佔英國、日本等加密支付海外市場，和此前移動支付時代的打法如出一轍；Mastercard則與Immutable X等7個NFT公司合作，將其支付網絡引入Web3，用戶可以使用借記卡和信用卡直接購買NFT。

除了Web3支付賽道，Web3社交賽道也如火如荼。

據虎嗅觀察，目前僅國內就有十幾家做Web3社交的團隊，引人關注。以CyberConnect爲例，在5月底更新的數據顯示，該協議總用戶數已經達到146萬，總連接次數爲1920萬。

作爲美國兩大社交巨頭：Twitter和Meta也自然嘗試了關於Web3社交的商業模式。

Meta創始人扎克伯格宣佈爲創作者擴大NFT的測試範圍，以便更多的創作者可以在Instagram上展示他們的NFT，甚至未來用戶就可以在Instagram和Facebook上交叉發帖。

從目前來看，美國兩大社交產品（Twitter和Facebook）中，推特是最爲激進的，也是目前在Web3領域探索最多的社交巨頭。它不僅擁有專門的團隊，還已經在自己的主產品上設置了各種關於Web3的應用。

而Meta雖然遲人一步，但它具備進軍Web3的天然優勢，不僅探索統一的支付方式Meta pay，還試圖在兩大社交產品：Instagram和Facebook中間打通隔閡。

可以試想這樣一個場景，當人們的數據都是以NFT的形式展現，而NFT這一數據並不屬於互聯網巨頭，人們可以自由將這些數據遷移到各個平臺上。創作者可以將自己Facebook的粉絲，遷移到Twitter、微博和微信公衆號上，而不是像現在一樣，每次開始用一個互聯網產品，都是從0開始。

粉絲，就是數據，也是創作者最大的財富之一。這些財富可以在各個平臺上互通有無，而不是隻限於一個平臺。平臺的權力大大降低，而擁有影響力的用戶的權力則不斷放大，越具有創造性的人越將在這樣的機制上獲得更大的話語權。這將大大激發人們的創作性，因爲人們生產的每一段數據，都代表着一種版權，一種財富。

人們現在使用的社交產品，幾乎都不相容。創作者在微信上發一條文章或者圖片，不能在即刻、推特等其他生態平臺發佈。這並非社交產品不能再展開創新，而是因爲各大社交巨頭壟斷了整個社交市場，讓任何創新都可以被簡單複製到巨頭生態下。

而當數據歸用戶所有，用戶可以自由選擇將圖片或者文章，發佈在任何一個平臺，創作者可以把自己的粉絲遷移到新的平臺、創作者可以把圖片一鍵分發到所有平臺，讓用戶真正掌握信息世界的主動權。

而對於互聯網大廠而言，Web3在試圖撼動目前的中心化互聯網格局時，也在給互聯網大廠帶來了巨大機會。

沒有新的技術出現，互聯網大廠也必然面臨着業務停滯，落入傳統行業的困境。而互聯網大廠此前積累的雲服務資源、社交資源、移動支付資源、互聯網電商資源，和Web3並不是完全相斥。相應的是，Web3一邊嘗試着革互聯網巨頭的命，一邊又給“配合”的互聯網巨頭龐大的市場和盈利機會。

以雲廠商爲例，目前Web3“公司”累計超過百萬家，而這些公司幾乎都採用中心化雲服務，這讓AWS等廠商獲得了很大利潤。實際上，目前來看，Web3試圖在革一部分大廠的命，同時又爲另外一批互聯網大廠創造了更大的市場需求。

舊世界正在瓦解，新時代已然降臨

Web3的出現，在今年獲得的不僅是互聯網巨頭們的支持，也吸引越來越多國家的關注、重視和行動。

虎嗅曾在《日本決心“搶灘”下一代互聯網》中表示，近一個月來，日本國內掀起了Web3學習的熱潮，甚至日本首相計劃從政治角度推動Web3的發展。日本首相岸田文雄在5月26日發表聲明：“Web3時代的到來可能會引領（日本）經濟增長，我們相信，整合元宇宙和NFT等新的數字服務將爲日本帶來經濟增長。隨着我們進入Web3時代，我強烈認爲我們必須從政治角度堅決推動這種環境。”

而鄰國印度，也在搶奪Web3亞洲主導者的地位。由於人口比肩中國、程序員數量比肩中國、本土互聯網生態趨向成熟、印度國內獨角獸數量大爆發等原因，紅杉資本等巨頭也在今年將資金（20億美元）向印度大幅度傾斜，而Crypto和Web3是紅杉資本十分看重的一個賽道。

而美國作爲這場技術浪潮的中心，更是匯聚了全球最好的人才、技術和公司。硅谷、華爾街和SEC的頂尖人才不斷湧入這個賽道，讓美國始終保持着在Web3的領先地位。

那麼，Web3爲何會吸引這麼多大國、互聯網巨頭和頂尖人才參與其中？

答案或許還要回到互聯網的本質。在互聯網時代，數據是基本要素，一切互聯網運動都圍繞着這一要素活動。

在互聯網1.0階段和互聯網2.0階段，數據要素被死死控制在各大平臺手中。公平、效率、安全，形成了數據的不可能三角。

在Web1和Web2階段，爲了讓數據充分流動，需要依靠互聯網巨頭“壟斷數據”（犧牲公平），最大化提高效率。而如今數據的效率達到了一個瓶頸，但數據的安全（如果互聯網巨頭的雲平臺倒閉或者私自使用大數據）、數據的公平（數據是每個人產生，而且可以創造社會價值，但每個人卻不能獲取價值帶來的相應收益，就像工作但沒人發薪資一樣）卻沒有得到長足的進步。

此前，互聯網巨頭“壟斷”了數據，沒有給用戶收益，取而代之的是給用戶更便捷的服務。然而，人類產生數據，是一件永遠的事情，互聯網巨頭可以在早期收取發展紅利，但不可能永遠躺在功勞簿上收取一輩子數據收益。

當互聯網巨頭對數據的壟斷達到巔峯，已經將社會創新壓榨到最大程度，數據革命便會應運而生。人們會將數據的權力，從互聯網巨頭“拿走”，還給大衆。

具體而言，NFT（非同質化代幣）代表了一種獨一無二的、只屬於個人的數據，這個數據自帶價格，從而實現普通人將數據的權力從大平臺“壟斷”中解放出來。

一張圖片，是一個數據，也是一個NFT，當人們生產了這幅畫時，數據的相應價值便能給到創作者，而不是由平臺所擁有或說了算。

作爲一名畫家，這幅畫吸引了許多粉絲，這些粉絲也將是一個個NFT，也會成爲這名畫家的數據和資產。當用戶喜歡Instagram，就可以將這些粉絲遷移到Instagram，當用戶喜歡Facebook，就可以把這些粉絲遷移到Facebook。因爲NFT實現了用戶的數據用戶做主。

數據是21世紀最大的“金礦”，然而人們還沒有意識到數據屬於個人，是個人不可侵犯的資產。

這是一場數據革命，在這個浪潮裏的公司會不斷在效率和公平之間“來回搖擺”。但是，當我們將時間拉長會發現，整個互聯網的發展趨勢會流向更加去中心化、更加民主、更加傾向大衆利益的窪地。

Tips：天明、程欣爲化名。