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文/牧歌

來源/螺旋實驗室（ID：spiral_lab）

騰訊的又一個短視頻App停止運營了，和以往不同的是，這一次的告別讓不少人倍感傷感。

在社交平臺上，不少網友都在表達着震驚與不捨，“已經用了五年了……爲什麼毫無徵兆地下架了”。

騰訊放棄過的短視頻App不在少數，不論是社區型還是工具型，但極少有像VUE這樣，能夠在下架時引起這麼多用戶的感慨。

其中蠻尷尬的一點是，騰訊自家做的很多短視頻App，本身就沒有紅過，所以也就談不上用戶基礎。

但VUE不同，自2016年推出以來，它就是初代手機剪輯軟件中的佼佼者，高峯時期，曾擁有1200萬的註冊用戶。

2020年9月，騰訊以5000萬美元的全現金收購VUE，但僅僅過去不到兩年，VUE便迎來了關停的命運。

有人說是因爲剪映等軟件的崛起衝擊了VUE的用戶羣，也有人說Vlog的內容形式本身就不具備廣泛傳播性，但在螺旋君看來，VUE最後的結局，其實在賣身騰訊時就已經寫好。

一個短視頻App的離去

VUE最後的高光時刻，是在轉型Vlog社區後的那個春節，2019年，VUE宣佈升級爲VUE Vlog，從工具型軟件開始向社區轉型。

做出這一商業探索的初期，VUE也曾收到了不錯的成果，根據相關報道顯示，VUE的3.0版本總安裝量過億，日活在100萬以上，社區內累積超過1200萬個優質視頻，同時擁有超過10萬名的優質內容創作者。

2019年春節，VUE Vlog實現了活躍用戶數量及用戶使用時長的雙增長，環比增速高達40%。

從工具型軟件轉型內容社區，在國內的互聯網行業其實已經有成功的先例，尤其是在視頻領域，其最好的範本便是快手。

鮮有人知道的是，2011年誕生的快手，最早是定位於做製作、分享GIF圖片的手機應用，因此其早期的產品名稱也叫做GIF快手。

2012年，已經有了一定用戶基礎的快手開始轉型做內容社區，雖然起初並不順利，但幸運地趕上了移動互聯網流量爆發的時代，成功成爲了一款現象級的App。

或許也正是有了快手珠玉在前，VUE轉型做內容社區引來了巨頭的關注，2020年9月，在短視頻領域雄心勃勃的騰訊出資5000萬美金，以全現金的方式將VUE收入囊中。

彼時正是騰訊投資部門在市場上瘋狂掃貨的黃金年代，2020年全年，騰訊戰投部以每兩天半投資一家公司的速度四處出擊，娛樂和遊戲行業則是佈局重點。

同時那也是騰訊在短視頻戰場上處處失意的一年，抖音和快手的兇猛崛起讓昔日的巨頭感覺到了不安，但是自家推出的多款短視頻應用卻都沒有在市場上泛起浪花。

在收購VUE之前，騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA 魔咔、MO 聲、騰訊雲小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo 視頻、音兔、哈皮等十幾款短視頻 App，但無一例外的都在市場競爭中敗下陣來。

剛剛轉型社區的VUE，雖然在體量上算不上頭部，但是工具型軟件的基礎和特有的Vlog社區屬性，還是讓騰訊決心再賭一把。

Vlog時代的落幕

在進入到騰訊版圖之後，市場並未給予VUE更多優待，反而是Vlog風潮的式微，讓VUE最終成爲了時代的眼淚。

Vlog，全稱爲video blog或video log，中文一般稱之爲視頻網絡日誌，2018年，作爲舶來品的Vlog概念從歐美傳入中國，並首先在明星和網紅之間傳播，2018年也因此被看作是Vlog元年。

Vlog的興起對於國內中短視頻的發展是有顯著促進作用的，抖音最初取消視頻時長的限制，也是想要吸引更多的Vlog創作者，而在微博、百度好看視頻、B站等平臺上，更是推出了多項針對於Vlog內容的激勵活動。

但後來中短視頻的發展方向卻顯示，人們並沒有選擇Vlog，而是選擇了短視頻。

如果沒有全部在Vlog賽道，或許VUE還有一線生機，但是短視頻的影響實在太過於強大，一條三分鐘製作精良的生活錄片的流量，往往抵不過一條15s拍攝簡單卻充滿喜感的視頻段子。

對於視頻拍攝者而言，Vlog創作者的高門檻在一定程度上限制了內容的輸出，專業的設備和構思腳本臺詞的功底並非人人都能夠擁有。

此外對於很多普通人來說，他們的生活並不像明星網紅一樣豐富多彩，千篇一律的生活纔是常態，這樣的素材內容，即便用心記錄，也很難吸引觀衆。

如果可以選擇，可能更多人還是喜歡打開手機對對口型/玩玩特效就能產出的視頻形式，而且前者的流量還不一定有後者的高。

VUE創始人鄺飛曾認爲，太強調特效和模板的話，很容易導致用戶做出來的東西都差不多。“除非能天天做出很流行的特效，否則不能持久，更重要的是視頻的內容。”

但在速食的移動互聯網時代，用戶的喜好就是這麼奇妙，無論是基於內容還是基於算法，Vlog的市場已經越來越小。

越來越多的觀衆跑去了抖音和快手，越來越少的創作者也不再堅守VUE。抖音、快手、B站都紛紛推出了自家的剪輯軟件，不僅有更多更符合市場的特效和模板，而且主打免費使用，甚至於用各家的剪輯軟件上傳視頻，還可以獲得流量加權。

結局早已寫好

即便是Vlog已經不再流行，其實VUE也不至於這麼快淪落到停止運營的命運，定位於做小而美的垂直平臺，或許不會成爲主流應用，但強撐幾年應該也不成問題。

但前提是，如果平臺自身仍然保持獨立運營的話，如果進入到企鵝的版圖之下，便沒有了中庸的生存之道，要麼成爲卓越，要麼走向消亡。

衆所周知，騰訊內部對於產品有着自成體系的“賽馬機制”，幾個團隊同時做同一個方向的產品，誰先拿到結果誰便能擁有更多的資源和支持。

在過去，這套機制下最爲成功的產物便是微信，雖然在短視頻時代，騰訊還未跑出一匹快馬，但卻並不妨礙“賽馬機制”的持續運用。

十多款短視頻App先後折戟，其實都可以視作是賽馬制的炮灰，而在短視頻剪輯的產品方向上，VUE其實也不是最早被放棄的選手。

早在2018年，另一款視頻剪輯軟件“貓餅”就已經被騰訊收購，值得一提的是，貓餅的創始人是業內知名的產品大牛郭子威（網名純銀），但貓餅被收購後，其本人並沒有選擇加入騰訊。

貓餅的遭遇和VUE驚人的相似，在成爲騰訊旗下的產品之後，僅僅一年多之後便不再更新版本應用，App陷入徹底荒廢的狀態。

那這些App原本的市場使命，會將由誰來繼承，答案是騰訊再會組建新的產品團隊，比如VUE停止運營之後，就有傳言稱團隊的相關人員已經轉去做秒剪，後者是騰訊去年剛推出的視頻剪輯軟件。

拋開產品最初的情懷和初心不談，作爲一款商業化的應用，當用戶已經不再增長，營收也已陷入停滯，及時止損或許就是最體面的結局。

在獨立的創業團隊中，囿於創始人的個人意志，產品的死亡流程可能會被拖得又臭又長，幾番掙扎之後纔不甘心地嚥了氣。

但在大廠，沒有這樣掙扎的機會，即便能夠看到轉型成功的希望，那也會有新的團隊來承接這樣的使命，從某種程度上來說，這也是對於產品背後資源的最合理分配。

從VUE決定賣身騰訊的那天起，其最終的結局可能就是做好停運的準備，何況那時的VUE，在原有陣地上已經無力再扭轉與其他競品之間的競爭頹勢。

VUE的創始人鄺飛，曾經在騰訊廣州研發部工作四年，與張小龍一起共過事，他當然也明白老東家對於互聯網產品的理解和態度，把VUE交給騰訊，或許已經是其當時最理想的選擇。