来源：华夏幸福

7月5日，华夏幸福战略宣贯大会在河北固安召开，公司董事长王文学携公司管理层与员工代表出席会议，华夏幸福副总裁、主管战略负责人林成红做了战略宣讲。会议宣布：华夏幸福将全面转型成为产业新城服务商。

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服务即未来：

以服务为核心的全面转型

面对债务化解、经营企稳与转型探索三期叠加的局面，华夏幸福将旗帜鲜明的秉持“服务即未来”的理念和“服务实体企业，发展县域经济”的使命，在2022年到2025年的三年内，以住宅开发和资产管理为基础，以产业新城为平台，重塑以产业发展为核心的政府服务体系（含融资服务、产业招商、综合运营与城市营销推广等）和以空间服务为核心的企业服务体系（含选址、代建、企业物业、投融资咨询等），全面转型成为产业新城服务商。

在新战略的指引下，华夏幸福业务将分为住宅开发、资产管理、产城开发及服务、招商服务、园区服务和物业服务六大核心板块，并匹配了新组织架构与新分配机制，实施了新的关键策略。一方面整合公司资源，继续推进债务重组落地实施；另一方面以战略预算平衡组织，以投资管理抓牢项目，继续优化生产经营；以战略重塑为牵引，组织重塑为匹配，机制重塑为支点，管控重塑为保障，文化重塑为基底，全面推动公司转型，实现企业可持续发展。

华夏幸福的产城开发业务将实现“轻重结合”，依托产业新城平台，提供规划、融资、代建和运营等轻资产服务，同时量力而行，保留一定量的开发业务，为城市发展提供综合解决方案。

招商与园区服务将全面向轻资产转型，做好产业招商与园区运营服务，同时积极培育以空间服务为核心的企业服务。

住宅业务将“轻重分离”，重资产开发业务继续完成保交房任务，根据资产负债表保持适度规模，以总负债率和净负债率两条红线严格约束。同时探索地产发展新模式，发展房地产代建和装修、营销、总包等开发产业链轻资产业务。

资产管理业务一方面积极推动资产交易，完成债务重组，同时通过产营分离盘活现有资产，持续为公司贡献现金流。

幸福物业将继续发挥自身鲜明特色，以城市综合治理需求为出发点，用一体化、专业化、智慧化的服务支持城市公共空间、产业园区、社区生活全业态发展，营造城市幸福生活多维场景。

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审时度势：

战略重塑的基础与背景

近两年来，面对地产行业现实困境与自身流动性压力，华夏幸福克服重重困难，确保了债务重组稳步推进：制订公布债务重组计划并获得债委会高票表决通过，实现债务重组整体签约过半；同时确保了企业有序经营：以项目为单元、投资管理为核心，实行投资、预算一体化，力推精益化管理，有效降低了管理与财务成本，保障了企业持续经营与核心团队稳定。债务重组的推进和有序经营，为华夏幸福主动求变、进行战略重塑打下了基础，争取了空间。

在守住企业生存底线的同时，华夏幸福对环境与形势新的深刻变化进行了缜密研判。当前，高质量发展已成为中国经济社会发展总要求，而高质量发展离不开产业和城市，以创新驱动和产业转型升级为核心动力，以县城为载体的城镇化建设为重要抓手。以国内大循环为主体的新发展格局的加速形成，地产行业向新模式转变已迫在眉睫。同时随着产业链服务崛起，地产行业竞争从规模转向质量、从增量转向存量、从资源转向能力。二十年来，华夏幸福专注打造产业新城，推动核心城市周边以县城为载体的城镇化建设、推动区域创新驱动和产业转型升级，完全切合高质量发展的要求。

目前，轻资产招商业务累计签约项目7个，项目总投资超45亿，其中4个项目已落地在轻资产招商业务，物业累计签约项目 25个，签约面积 283万平，合同签约额 2.8亿，新进山东、陕西、云南三省，新业务拓展已覆盖7省7市；产业园区轻资产运营模式已新拓展项目3个，为无锡梁溪、河南平顶山和祥符提供产业园区运营等服务。

进行战略重塑，全面转型产业新城服务商，是公司主动遵从国家发展战略和发展要求，根据外部形势变化与公司能力禀赋情况，经过深入思考与审慎研判后做出的与时俱进的战略决策。通过战略重塑，将凝聚新的发展动能，开辟新的增长曲线，用发展来从根本上化解流动性风险，推动债务重组协议落地实施；另一方面更好的适应行业、市场的新变化，更有效的推动经营，创造价值，实现可持续发展。本次战略重塑，必将成为公司企稳向好的新契机，持续发展的新基石，走向未来的新起点。