來源：華夏幸福

7月5日，華夏幸福戰略宣貫大會在河北固安召開，公司董事長王文學攜公司管理層與員工代表出席會議，華夏幸福副總裁、主管戰略負責人林成紅做了戰略宣講。會議宣佈：華夏幸福將全面轉型成爲產業新城服務商。

01

服務即未來：

以服務爲核心的全面轉型

面對債務化解、經營企穩與轉型探索三期疊加的局面，華夏幸福將旗幟鮮明的秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業，發展縣域經濟”的使命，在2022年到2025年的三年內，以住宅開發和資產管理爲基礎，以產業新城爲平臺，重塑以產業發展爲核心的政府服務體系（含融資服務、產業招商、綜合運營與城市營銷推廣等）和以空間服務爲核心的企業服務體系（含選址、代建、企業物業、投融資諮詢等），全面轉型成爲產業新城服務商。

在新戰略的指引下，華夏幸福業務將分爲住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊，並匹配了新組織架構與新分配機制，實施了新的關鍵策略。一方面整合公司資源，繼續推進債務重組落地實施；另一方面以戰略預算平衡組織，以投資管理抓牢項目，繼續優化生產經營；以戰略重塑爲牽引，組織重塑爲匹配，機制重塑爲支點，管控重塑爲保障，文化重塑爲基底，全面推動公司轉型，實現企業可持續發展。

華夏幸福的產城開發業務將實現“輕重結合”，依託產業新城平臺，提供規劃、融資、代建和運營等輕資產服務，同時量力而行，保留一定量的開發業務，爲城市發展提供綜合解決方案。

招商與園區服務將全面向輕資產轉型，做好產業招商與園區運營服務，同時積極培育以空間服務爲核心的企業服務。

住宅業務將“輕重分離”，重資產開發業務繼續完成保交房任務，根據資產負債表保持適度規模，以總負債率和淨負債率兩條紅線嚴格約束。同時探索地產發展新模式，發展房地產代建和裝修、營銷、總包等開發產業鏈輕資產業務。

資產管理業務一方面積極推動資產交易，完成債務重組，同時通過產營分離盤活現有資產，持續爲公司貢獻現金流。

幸福物業將繼續發揮自身鮮明特色，以城市綜合治理需求爲出發點，用一體化、專業化、智慧化的服務支持城市公共空間、產業園區、社區生活全業態發展，營造城市幸福生活多維場景。

02

審時度勢：

戰略重塑的基礎與背景

近兩年來，面對地產行業現實困境與自身流動性壓力，華夏幸福克服重重困難，確保了債務重組穩步推進：制訂公佈債務重組計劃並獲得債委會高票表決通過，實現債務重組整體簽約過半；同時確保了企業有序經營：以項目爲單元、投資管理爲核心，實行投資、預算一體化，力推精益化管理，有效降低了管理與財務成本，保障了企業持續經營與核心團隊穩定。債務重組的推進和有序經營，爲華夏幸福主動求變、進行戰略重塑打下了基礎，爭取了空間。

在守住企業生存底線的同時，華夏幸福對環境與形勢新的深刻變化進行了縝密研判。當前，高質量發展已成爲中國經濟社會發展總要求，而高質量發展離不開產業和城市，以創新驅動和產業轉型升級爲核心動力，以縣城爲載體的城鎮化建設爲重要抓手。以國內大循環爲主體的新發展格局的加速形成，地產行業向新模式轉變已迫在眉睫。同時隨着產業鏈服務崛起，地產行業競爭從規模轉向質量、從增量轉向存量、從資源轉向能力。二十年來，華夏幸福專注打造產業新城，推動核心城市周邊以縣城爲載體的城鎮化建設、推動區域創新驅動和產業轉型升級，完全切合高質量發展的要求。

目前，輕資產招商業務累計簽約項目7個，項目總投資超45億，其中4個項目已落地在輕資產招商業務，物業累計簽約項目 25個，簽約面積 283萬平，合同簽約額 2.8億，新進山東、陝西、雲南三省，新業務拓展已覆蓋7省7市；產業園區輕資產運營模式已新拓展項目3個，爲無錫梁溪、河南平頂山和祥符提供產業園區運營等服務。

進行戰略重塑，全面轉型產業新城服務商，是公司主動遵從國家發展戰略和發展要求，根據外部形勢變化與公司能力稟賦情況，經過深入思考與審慎研判後做出的與時俱進的戰略決策。通過戰略重塑，將凝聚新的發展動能，開闢新的增長曲線，用發展來從根本上化解流動性風險，推動債務重組協議落地實施；另一方面更好的適應行業、市場的新變化，更有效的推動經營，創造價值，實現可持續發展。本次戰略重塑，必將成爲公司企穩向好的新契機，持續發展的新基石，走向未來的新起點。