半年瘦了30多斤！這是謝華曬出的“成績單”。

一年前，謝華還在某互聯網大廠忙到飛起，從大廠離職後，他的生活狀態完全變了一個樣：自由支配時間，白天悠閒地見見客戶，晚上做做案頭工作，不僅一日三餐飲食規律，還有了健身的時間，整個人的精神狀態煥然一新。

這幾年，和謝華一樣，不少互聯網打工人或主動或被動地走出大廠，或停步反思，或轉型創業，或繼續打工，另謀生路。這些人現在過得怎麼樣？

從品牌大拿到餐館老闆

1991年出生的謝華，創業前所在的公司是一家近年來發展迅猛的互聯網大廠，他從2018年幹到2021年，去年8月就萌生離開公司創業的想法，不過最終還是等到10月拿到期權後纔出來。

雖然之前一直在大廠上班，但有心人謝華早在2019年就看到消費升級的機會，在那時投資了一家主打牛肉麪的餐館，直到2021年，牛肉麪成了餐廳爆款，他認爲餐飲的模型跑通了，便放心出來專門做這件事。

“當時我從公司出來，也見過一些獵頭，權衡一番後，覺得打工永遠都是打工，還是做老闆自由一些。”謝華告訴《財經國家週刊》。

他向記者回憶起在互聯網大廠的工作狀態，每天從上午11點到晚上9點多，被安排了各種會議，晚上9、10點，等到一天的會開完了，再準備第二天的工作，如此往復。

離開公司前，他主要負責大部分產品的品牌策略和創意合作，並管理團隊十幾位員工，運營的項目一個接一個，永遠有新的需求連着需求，沒有空檔，而且與外部廣告公司、片場等有着大量合作，還經常出差，在公司內部還要向上彙報，幾乎連軸轉。

▲圖/圖蟲創意

“沒有人會享受那種狀態的。”謝華說，在公司時，CEO有什麼事情佈置下來，20多個人立即圍上前去執行，第三天就要彙報，永遠處於高壓之下。

“出來創業當然也有壓力，但由於先想好了方向，壓力的消化週期會更長，如何分配好精力和時間，這不是被動的，自己可以去調節好節奏。”謝華說，如今，他的時間分配自由又有序，比如專門拿出一個月白天拜訪客戶，和投資人聊天，瞭解一些市場上的新項目，晚上處理案頭工作，中間也會穿插一些必要的會議。

談及爲何從互聯網公司出來選擇餐飲創業，謝華說這跟他的個人志趣有關，他一直對怎麼做餐飲這件事頗有研究。他認爲，首先實業總是有好的自然流量，而且餐飲最終靠供應鏈掙錢，只要有規模化的集採優勢，就能給到加盟商更好的成本控制，也就更掙錢。

投資餐廳時，謝華把這個項目放在了上海，就是因爲他看到在上海餐飲做成了，供應鏈能輻射到周邊十幾個城市，最終就能做80家左右店面規模，而這在其他一些大城市就很難做到。

如今，謝華的牛肉麪店已開了4家，雖然受疫情影響，進駐一些商場的計劃延後了幾個月，但沒有影響他接下來的開店目標：今年年底開到10家。

有意思的是，今年上海疫情剛暴發時，謝華也跟着心慌了半個月，擔心房租、人工等成本壓力，不過他也沒閒着，趕緊帶着自己老本行的優勢，入股了一家北京排名前幾的廣告公司，“我可不希望自己閒着，一定要兩條腿走路。”他說。

談及最困難的時候是否會選擇回到大廠上班，謝華直言，再也不迴歸了，因爲他琢磨透了打工和創業的底層邏輯差異：大廠需要的是螺絲釘人才，創業之後就是全面複合型人才，信息面更廣，每天見到的都是各種牛人。

“雖然在大廠一個人的專業能力也很重要，但真正出來創業後，綜合創造性、認知等各方面的豐富性和完整性，才發現在大廠沉澱的社會資源還是很小的，而且在大廠的薪水也是有天花板的。”他說。

從大廠總監到互聯網白酒創業者

2000年，學新聞的劉飛一從武漢理工大學畢業，就來到北京當“北漂”，在金山、阿里巴巴和小米等知名互聯網公司一干就是18年，身邊的朋友和家人從沒想過他會出來創業。

“很多人一畢業就想找個安穩的工作，而我這18年遇到的都是好的公司、好的老闆、好的同事，別人都羨慕不來。”7月初的一個下午，身在成都的劉飛跟《財經國家週刊》記者說道。

然而，伴隨2018年初公司的一些變動，他的想法突然變了：“我是一個喜歡奔跑、喜歡‘打仗’的人，這會讓我感覺自己還很年輕，突然讓我慢下來，我感覺天都失去了光彩。”

劉飛說，他從2011年就入職小米，伴隨小米從初創公司奮鬥到成爲一家大公司，自己也做到總監職位，此前他在阿里巴巴公關部也待了六七年，然而，公司突然大了，讓他有了好多不適應的地方，讓他這個年近40、從沒想過創業的人也萌生了自己出來單幹的想法，在互聯網行業待了近20年，他想給自己的人生換一個賽道。

出來做什麼呢？劉飛說，那時出現了新消費的熱潮，就是所有產品都可以用互聯網思維去做一遍，做什麼產品好呢？劉飛毫不猶豫選擇了一個自己喜歡的單品——酒。

“當然要選自己喜歡的創業，不喜歡的品類無法堅持下去。”關於創業地，劉飛則選擇了老婆的老家——成都，四川、貴州等地知名酒廠也多。

創業當然艱苦。劉飛猶記得自己最早到四川深山裏各個酒廠跋涉詢問合作事宜。“我們是一個剛開始的不知名品牌，而酒產業是上萬億的賽道，我們去找他們合作，沒人跟我們聊。”聊起最初的創業艱辛，劉飛說，他們的設計師爲了做好產品的海報設計，到合作方那裏去蹲一個通宵；爲了跟着調酒，夏天凌晨兩三點跟着酒廠工人下酒窖。

“這些路都是實實在在走過來的，可跟在互聯網公司辦公室裏吹着空調不一樣。”他說。

劉飛告訴《財經國家週刊》記者，通過創業，他才體會到雷老闆（小米創始人雷軍）做出一家好公司有多難，他也跟着完全體驗了一遍，除了拿到社會上的資源，還得考慮怎麼能把產品和用戶體驗做到極致，還得讓用戶長期不斷地買，越買越多。

他認爲，自己在互聯網行業多年帶來的一大優勢，就是快，用互聯網速度進行產品研發、渠道建設等工作，效率快多了，傳統酒業需要幹一星期的事，一天就能完成。

與此同時，劉飛還看好用數字化的手段去改進白酒的生產過程。他認爲，之前的生產流程比較原始，如今通過數字化改進後，在電腦端和手機APP就能同步看到生產過程，以及科學的釀造過程等。“我們是按照全鏈條化來做，正在建設流程線，建成後，從糧食運來開始，全程無需人工參與。”

劉飛的狀態又年輕了，40多的他彷彿回到自己20多歲“北漂”時的狀態，天天想着在這個行業如何生存、發展，不同的是，這次他不再是一個人，而是帶着一羣人重新出發。

▲圖/圖蟲創意

雖然創業四年遇到三年疫情，他的公司也經歷多次調整和改進，但活得還不錯，從最初通過主流電商等互聯網渠道賣產品，到通過公司的私域流量以及線下獲得客戶，劉飛的渠道越來越多了。

今年，他仍充滿希望，準備大力進軍線下，在全國範圍內滿足更多的線下消費場景。“疫情這兩年對人的消費慾望是有阻隔的，但消費是人天然的追求，無法阻擋，我相信今年年底到明年，這個熱度就會恢復，做新消費的人要把握這個機會。”他說。

創業失敗再回大廠，身價猛增

馬明明1992年出生，2015年從西安電子科技大學畢業後，在北京尋得一家互聯網公司產品經理的職位，雖然短短一年時間就獲得兩次晉升，做到高級產品經理，但他還是認爲在互聯網公司的工作太過枯燥。

雖然公司業務繁多，作爲產品經理的他天天守在同一個頁面，關注頁面上設計一個框，到底放左邊好還是右邊好，到底需要多大合適等，加之馬明明心中蠢蠢欲動的創業之心，他在第二年就選擇辭職，回到家鄉創業。

那時大家都在提新零售——把所有商品都通過線上渠道銷售，馬明明的老家寧夏正好盛產枸杞，而且他和合夥人剛好認識一位在當地做枸杞生意做得不錯的老闆，願意給他們投資上百萬，讓他們去做自家生產的枸杞電商渠道，馬明明和合夥人就此開始了農業電商的創業歷程。

他告訴《財經國家週刊》記者，剛回去創業時，他也非常緊張，以前在公司，最大的好處是隻要乾了工作就會達到目標，現在創業可不是這樣，充滿不確定，因此在創業之初，他常常處於崩潰邊緣。

馬明明說，從北京回到寧夏，很多行業在專業性上都要落後許多，比如爲了給產品設計一個6面的包裝盒，他們找當地設計師前前後後花了1個多月時間，“因爲從大公司出來，去毫無經驗的地方做這些事，還是有點落差。”

後來他的產品在各大電商平臺有了穩定流水，但因爲投資人在其他方面投資失敗，他的創業項目也受到影響。雖然感到遺憾，但這段經歷對馬明明而言，是一筆巨大的財富。

和謝華一樣，他也深刻認識到，在互聯網大廠時，公司是把員工訓練成專業的業務大拿、技術大拿等螺絲釘，但創業不是，創業是無條件、全方位地吸收知識，讓自己快速成長的經歷。

“很多人把創業的結果當成目標，其實很難的。我做的很多事情，我總是當成人生的經歷，其實最應該投資的是你自己，成長到一定的狀態，再遇到好的機遇，一定會成功。”馬明明告訴《財經國家週刊》記者。

轉眼到2018年，看着自己的創業項目起色不大，馬明明還是決定回到北京找公司上班。他當時積累的工作經歷是：大廠前產品經理、失敗創業者，因此面試過不少公司，都因薪水太低，未能如願。“找工作那一個月，人都是抑鬱的。”他說，好在後來終於找到了現在這家互聯網公司。

進入新公司後，此前創業積累的眼界、格局等因素，很快幫助馬明明在這家新公司站住了腳跟，並且短時間內完成三次晉升。

他告訴《財經國家週刊》記者，剛到新公司時的領導是一位從大廠過來的副總裁，非常敬業，也喜歡經常詢問下屬對事情的看法。

“他經常半夜兩點或清晨六點給我們打電話討論工作，換作別的同事，肯定很煩，我卻特別享受。”馬明明說，“有一次他詢問我產品相比競品如何，我站在公司創始人如何去跟投資者講的角度，給他發去一大段話，還做了PPT，領導看後非常興奮，把我直接叫到酒店，繼續討論，隨後不久他轉去做投資人，我的職位也得到晉升。”

如今，馬明明的薪酬是6年前離開互聯網公司時的7~8倍，並且管理着一個18人的團隊。他說，正是由於創業當老闆時全方位考慮事情的視角和格局，讓他把握住了這次機會。

責任編輯：劉萬里 SF014