原標題：不到2年，“中國版堂吉柯德”繁榮集市就要破產了

折扣門店“Boom Boom Mart繁榮集市”（以下簡稱“繁榮集市”）從網紅到瀕臨破產的故事，時間只有2年。

繁榮集市於2020年在上海創立，定位於“您身邊的寶藏折扣店”，開業時它曾有“中國版堂吉柯德”之稱。在早期，繁榮集市以直營模式開店，到2021年9月決定開放加盟，並計劃在2022年發展60餘家門店，但最終它的門店數量停留在了20多家。

天眼查APP顯示，繁榮集市所屬的上海嘣嘣喵科技有限公司自今年2月以來多次列爲被執行人，該公司也被法院列爲限制高消費企業。

此外，在上海百揚食品銷售有限公司、上海牧恩商貿有限公司與上海嘣嘣喵科技的合同糾紛中可以看出，被告（上海嘣嘣喵科技）辯稱，認可原告主張的貨款金額，因被告業務已停頓，沒有現金流，被告準備申請破產。

而目前，繁榮集市的20家門店已被業內規模最大的同行好特賣HotMaxx喫下，部分繁榮集市門店並未更名，但收銀小票上顯示所屬企業爲好特賣。

該消息曾被繁榮集市的創始人範智峯也在今年的一檔播客節目中披露，開設繁榮集市一年半之後，門店已由好特賣接手，而品牌則交由投資者挑戰者資本處理，自己退回供應鏈老本行。

繁榮集市和接盤方好特賣頗有淵源。

這兩家公司的創始人在早期還是合夥人的關係。2020年4月，範智峯和彼時專做尾貨折扣的顧曉健，在位於上海凌空SOHO的一家京東便利做了一次折扣尾貨商品的清倉，沒想因爲產品價格極其便宜，當天就銷售了8萬元。

後來這些商品“越清越多，消費者已經失去理智了，被十幾元的藍罐曲奇、9.9元的30枚好麗友吸引”，一些公司的行政看到兩元多的依雲水，直接用小車整箱整箱買走。這種盛況持續了10天后，他們發現了商機，並將門店取名爲好特賣，同時增設新店。

但在經營好特賣的過程中，兩位合夥人所選取的折扣店模式並不相同。

範智峯開出的好特賣門店以堂吉柯德爲藍本。後者是日本折扣連鎖品牌的代表，創立於日本泡沫經濟發生後的1989年，它的模式是軟硬折扣相結合的模式，臨期尾貨、新產品、貼牌產品都賣。

顧曉健則更希望做成以“奧樂齊ALDI”爲代表的硬折扣類店鋪模式，即爲在有限的SKU數的基礎之下，以極低的毛利率（15%以下）獲客，大部分爲臨期尾貨，同時儘可能多地做自有品牌保持獨家性；在店鋪經營上，則採用極簡的裝修，並控制租金佔比。

不同模式，也讓兩位合夥人帶着各自的折扣店走向不同結局。

2020年8月，範智峯拿到第一筆融資將部分好特賣門店翻牌爲繁榮集市。

繁榮集市凌空店的購物小票內容印證了兩位創始人的早期糾葛。在每張收銀小票的下方寫有：本店是上海第一家好特賣，且公司作爲上海區域總代，至今仍保留好特賣及商標在上海的獨家經營和使用權；但品牌方違約開放加盟，且無法滿足市場需求，故我司成立了上海嘣嘣喵科技有限公司，獨立經營Boom Boom Mart繁榮集市，並持續開設新店……

但繁榮集市的發展並不順利。2021年繁榮集市獲得元氣森林創始人唐彬森的挑戰者創投的投資，隨即放開了加盟，但折扣零售市場競爭激烈導致範智峯的資金鍊捉襟見肘，春節前轉讓門店草草收場。

繁榮集市最終失敗更深層的原因在於，折扣店的採購模式往往容易讓資金流喫緊。

爲了低價從供應鏈上游拿到商品，折扣店往往現金採購，這和普通的零售商採用賬期制不同，所以貨品的流動效率和成本的控制需要達到某種平衡。但風險也在於此，如果控制不好，動銷差的產品容易喫現金流。爲此，折扣店在發展前期的融資尤爲重要。

而繁榮集市在2021年3月拿到挑戰者創投的Pre-A輪融資後再無融資。對比之下，好特賣在2020年、2021年分別拿到A、A+和B輪融資，最近的一次是2021年8月的B輪融資，融資金額沒有披露。

除了模式本身帶來的資金流緊張問題，以疫情爲主的外部因素也限制了消費者的流動，讓線下門店原本的優勢不復存在，店鋪還需承受租金、人員費用等剛性支出，這對於任何線下折扣店而言，都是不可避免的挑戰。