《科創板日報》8月30日訊（編輯 田簫）今日，日本多家媒體披露，日本知名企業京瓷、KDDI創始人稻盛和夫於8月24日上午8點25分，因老衰逝世，享年90歲。

稻盛和夫是日本最具有國際知名度的企業家之一，被譽爲“經營四聖”之一，其著作在中國流傳甚廣，《活法》中文版在中國銷售超過150萬冊，成爲衆多企業家尊敬效仿的對象。2009年，稻盛和夫前往中國發表演講時，時任北京大學國際MBA學院院長楊壯稱，“中國商業界正在謀求消除美國式合理商業理念帶來的弊端，正在尋找新的商業規範。稻盛和夫紮根於中國傳統、從如何做人出發的稻盛經營哲學，抓住了迷茫的中國人的心”。

帶領兩家世界500強企業，成功穿越了日本戰後以來經濟環境起起落落的高山低谷，稻盛和夫的投資之道，對此刻身處劇烈波動中的中國企業家與投資者而言，或許比以往任何一個時刻都更具意義。

腳踏實地、養精蓄銳

稻盛和夫曾笑稱：“我屬於那種謹慎小心又愛操心的人，也許華爾街的人對我不太感興趣。因爲我本身在公司中儲存了很多現金。京瓷現在隨時有8000多億日元的儲備，不管遭遇怎樣的蕭條都不會很快動搖企業的根基。”爲此，西方投資界一直對他抱持批評態度，認爲他在資本運作和股東回報上太保守，沒有以併購投資賺更多的錢。

稻盛和夫相信，在好年份，企業一定要做到10%以上的利潤，造就有高收益的經營體系；同時，企業又一定要有充足的留餘，纔可能在壞時期到來時度過難關。事實上，正是這樣腳踏實地的投資觀，讓京瓷在創立至今歷史中，即使出現過銷售額在半年內下降90%的大危機，也從來沒有出現過一次虧損。

稻盛和夫曾在演講中表示，以美國爲中心的海外基金和投資家們，動用鉅額資金買賣企業股票，藉此獲利，這些人看重的是股東資本利潤率（ROE）。投資家們常說：如果達不到百分之多少的ROE，那家公司的股票就不能買。受他們的影響，一般經營者也開始認爲“爲了提高ROE應該減少內部留存”。因此，使用內部留存的資金不斷併購企業，不斷購買設備，去追求更多的短期利潤。

對此，稻盛和夫堅定認爲：“‘ROE高的企業就是好企業‘這種常識，歸根到底，不過是短期內衡量企業的尺度。現在買進股票，待明年升值時拋出，這樣就能輕鬆賺錢。對於這樣思考問題的人來說，當然ROE越高越好，但我們要考慮未來的幾十年，要一直把企業經營下去。對於我們來說，穩定比什麼都重要，企業應該有足夠的儲備，才能承受得起大蕭條的衝擊。”

逆勢投資、保持成長

在對外投資上的謹慎，並不意味着稻盛和夫的保守。事實上，稻盛和夫是非常大膽的企業家，尤其體現在他在蕭條時期的大筆逆勢投資。

作爲生產半導體精密陶瓷零部件的企業，京瓷先後經歷了來自美國的技術封鎖、石油危機、日元升值危機，以及90年代日本經濟“失落的十年”。但每次風波過後，京瓷的規模不降反升，這都受益於稻盛和夫在產品創新上不留餘力地全力投入。

稻盛曾表示，“（蕭條期）反正這時候大家都沒有活幹，不如去做過去想做而沒時間做的事情。”

他在演講中分享過這樣一個故事，京瓷創業後不久，曾經利用新型陶瓷的特性，生產出用於紡織機械的零件。但到石油危機時，紡織機械滯銷，京瓷也斷了訂單。在“全員營銷”的戰略下，一位京瓷營銷員去拜訪某家漁具製造企業時，注意到魚竿的金屬導向圈可以改用陶瓷，以杜絕漁線發熱斷裂的問題。這一新產品對蕭條期京瓷的訂單、銷售額的擴大做出了很大的貢獻，而且效益繼續擴大，現在凡是高級魚竿，全都用上了陶瓷導向圈，普及到了全世界。這件產品價格雖不高，但直到現在仍對京瓷的經營持續做出貢獻。

稻盛和夫表示，蕭條期開發新產品，並不是手忙腳亂去開發全新的東西，利用自己過去做過的東西去喚起新的需求是完全可能的。在自己公司的技術、產品的延長線上開發出新產品，這是在蕭條期應該努力去做的。

此外，稻盛和夫還提到，蕭條期正是增強企業體質的好機會。企業要努力通過降低產品成本來降低整個企業的盈虧平衡點，即使銷售額減半仍能做出利潤，如能打造這樣的企業體質，當銷售額恢復或者上升時，就會實現比過去更高的利潤率。

責任編輯：劉萬里 SF014