400萬媽媽，需要發聲

作者 | 路鹿

近日，上海廣播電視臺和Discovery探索頻道聯合出品的系列紀錄片《行進中的中國》第二季播出。其中，“經濟篇”在探尋暢通國內國際雙循環的實體制造企業代表和案例後發問：中國經濟能否爲世界經濟注入新活力？

這個宏大的經濟命題貌似與普通人的生活完全沒有關聯。

但實際上，當中國那些先進的實體制造企業走上高質量發展道路，成爲雙循環格局背景下做優中國智造的樣本時，大家會發現，這些實體制造企業的產品和服務覆蓋大衆生活的方方面面，成爲提升大衆生活品質的關鍵性力量。

成爲媽媽之後，要操的心一下子多了起來。

從孕期開始，高瑩就開始從飲食、運動、妊娠常識等方面入手，開始瞭解如何科學懷孕、順利生產；等到孩子呱呱墜地，要留意的事情就更多了：喫喝拉撒、孩子咳嗽了、又夜裏哭鬧了、皮膚泛紅了……

每一次意外狀況的出現，都足以讓高瑩和丈夫手忙腳亂。

對高瑩夫妻這樣的新手父母來說，養娃，並不是一件輕鬆的事情。從做功課、挑產品，再到上網學知識、諮詢身邊有育兒經驗的親朋好友……在成爲爸媽這件事上，小夫妻像兩個勤勉的學生，費盡了心思。

看着孩子一天天成長，高瑩心裏有難以言喻的幸福。

作爲媽媽，在養娃過程中首要關心的就是孩子的口糧問題——在嬰幼兒時期，除了哺乳，應該如何給寶寶補充生長發育所需要的營養呢？

面對寶寶“喫”這個話題，父母的顧慮似乎更多些。

最開始選擇奶粉作爲輔助的時候，高瑩曾思考許久。然而，在寶寶像小樹苗一樣抽枝拔節後，提供給夫妻倆日漸安心之感的，是孩子茁壯的體質和健壯的體格。抱着孩子柔軟但有力的小胳膊小腿，高瑩感受到純粹的幸福。

對嬰幼兒來說，“喫”直接影響着孩子的生長和發育情況。正因此，優質產品的存在，更像是一種無聲的守護。

而近年來，像高瑩一樣選擇國產奶粉的家庭也與日俱增。

人們對進口奶粉的迷信似乎已經在無形中消散。國產奶粉，正在成爲新的安心選擇。對高瑩和其他消費者來說，是什麼守護着一位年輕媽媽的安全感？

“守護”

哺乳，是分娩後面臨的第一關。

高瑩身材消瘦，懷孕後除了腹部長胖和腿部輕微浮腫，整個人並沒有太大變化。相對扁平的胸部也並沒有像預期那樣出現明顯的二次發育。整個孕期，她都在擔憂自己的奶水問題。

等到孩子出生後，媽媽和婆婆都煲了幫助產婦“下奶”的湯，她喝不習慣，濃郁的腥味湧進口腔，她忍不住吐了。

媽媽和婆婆煮的用於“下奶”的鯽魚豆腐湯

爲了保證孩子更加充沛的營養和能量供給，全家人一致決定：選擇奶粉作爲寶寶的輔助攝入。

爲此，夫妻倆做了不少功課：看過無數產品介紹和測評，在進口和國產品牌之間反覆挑選，高瑩夫妻倆最終選擇君樂寶奶粉作爲給寶寶餵食的首選。

選擇國產品牌的原因並不難理解：在瞭解了不同品牌產品的配方設計之後，她發現國產奶粉的研發更能貼閤中國寶寶的體質狀況和營養需求。更何況，國產品牌多年來的市場表現已經不輸其他進口產品。

和其他寶媽諮詢了奶粉的選品問題後，高瑩也發現自己的選擇已經成爲某種新手爸媽的共識：選品，重要的是品質的優秀與契合，而非對“進口”的迷戀。

近期做功課時高瑩又瞭解到，2021年3月，“史上最嚴”嬰配粉新國標頒佈。君樂寶集團旗下的旗幟奶粉就成爲了首批通過“新國標”產品配方註冊的嬰幼兒配方奶粉。

這款旗幟奶粉的生產基地位於張家口的壩上草原。在這裏，君樂寶搭建起“種植、養殖、加工”的一體化全產業鏈生態圈，不僅在奶粉生產的關鍵環節做到自主可控，還在真正意義上實現從牧場到奶瓶的全程可追溯，讓奶粉的質量與安全最大限度得到保證。

高瑩仔細查閱了這款奶粉的生產流程，發現了一個顛覆自己過往認知的操作：原奶擠出後無需儲存和奶車運輸，經低溫密閉管道直達生產車間，從擠奶到進入加工環節僅需兩小時——最大化保留牛奶中的活性免疫物質，充分鎖住原奶的鮮活營養。

足夠安全，足夠鮮活，才能保證營養物質最大程度地進入寶寶的體內。

國產奶粉帶來的安全感，來自近乎無懈可擊的工藝創新和產品品控。

高瑩的選擇，正在成爲越來越多新手爸媽的共識。在社交平臺上，越來越多的年輕父母都會選擇君樂寶這樣的國產品牌作爲首選。

據AC尼爾森數據統計，2022年前4個月，整個嬰配奶粉行業整體銷售額同比下降4.4%，銷售量同比下降6.2%，行業市場整體需求處於下降態勢。然而君樂寶奶粉今年第二季度銷售增長率達40%，成績算是驚豔。

有如此亮眼的市場反饋背書，在選擇的時候，高瑩也覺得更加心安。

君樂寶對寶寶的健康守護貫穿嬰幼兒成長的全過程。

孩子一天天長大，對營養的需求也日益複雜和多元。針對不同時期的幼兒身體需求，君樂寶也在不斷創新產品供給。

2020年3月，君樂寶推出優萃有機奶粉。這是首款採用全產業鏈自有牧場鮮奶和適度水解蛋白&雙益生菌的有機奶粉，增加小分子蛋白、益生菌等14種營養，配方更全面。

2020年8月，君樂寶推出小小魯班詮維愛兒童配方奶粉，添加有助於活化骨鈣素和骨基質蛋白的維生素K2，配合上維生素D調節鈣質吸收，讓孩子不錯過4-6歲的補鈣黃金期。

今年5月，君樂寶“詮臻愛”嬰幼兒奶粉上市。這款奶粉的乳鐵蛋白含量高達468mg/100g，同時採用專利OPO、雙益生元等15種關鍵營養，是目前全球含量最高的乳鐵蛋白嬰兒配方奶粉。

同步上市的還有“臻唯愛”純羊奶粉和全新“樂臻”奶粉，均主打乳鐵蛋白超高含量。

在不同賽道的科研發力，給予年輕一代爸媽們“精細餵養”的底氣。

這也是高瑩和其他媽媽們的安心之源：孩子的健康，始終得到真正的關注與守護。

抱着奶瓶的寶寶一天天茁壯成長，作爲媽媽的她感受到強烈的幸福與踏實。

“長跑”

被廣大消費者選擇的祕密是什麼？

對高瑩和其他選擇君樂寶的父母們來說，源於品牌帶給他們的明確的安全感。相關數據顯示，君樂寶奶粉已成爲每天超四百萬媽媽的共同選擇——要知道，能夠贏得苛刻的寶媽們的信賴，並不容易。

而君樂寶在奶粉領域的攻城略地，離不開背後多年來的精心耕耘。

多年前，君樂寶奶粉的起點，正好處在一個相對尷尬的時期。

2008年三鹿奶粉引發的三聚氰胺事件對國產奶粉市場的衝擊幾乎是毀滅性的，被摧毀的信任直接導致市場的降溫。由於消費者對國產奶粉品質與安全性的懷疑，在中國這個全球最大的奶粉市場，進口奶粉曾一度佔據七八成市場份額。那些平均在100~200元左右的國外奶粉品牌，看到了中國市場的購買力及巨大機遇，2008年後在國內進行了多次漲價，最高漲到了五、六百元一罐。即便如此，進口奶粉依然是衆多新手爸媽們的首要選擇。

在萬馬齊喑的時代入場，註定要面對更加艱難的征程。

想要改變多年來的刻板印象並不容易，站穩腳跟，就必須依靠在產品質量上的“寸土不讓”。

2014年，君樂寶正式入局奶粉領域。進場之後，依靠穩紮穩打的戰略部署，君樂寶一步步登上國產乳業的頭部位置。

君樂寶是怎樣做到的呢？

不得不提的就是首創了兩大模式：一是全產業鏈模式，即牧草種植、奶牛養殖、生產加工全產業鏈一體化生產經營，確保產品的安全放心；二是“五個世界級”模式，用世界級水平的研發、世界級的牧場、世界級的工廠、世界級的合作伙伴和世界級的質量管理體系，確保產品高品質。

具體來看，君樂寶堅持自建現代化牧場，在牧場硬件建設、奶牛品種、科學養殖、管理技術等方面直接對標國際先進水平，牧場所有原奶主要指標優於美國和歐盟標準。“要用最好的牛奶做奶粉”，是君樂寶的追求。

全自動轉盤式擠奶

針對奶粉的輔料，君樂寶也堅持追求最高品質：乳清粉來自愛爾蘭KERRY集團、維生素來自荷蘭皇家帝斯曼，結構油脂來自以色列領先油脂……所有的輔料，全部來自全球一流供應商。

從生產線上來說，君樂寶奶粉工廠融匯全球10個國家20多項專利，以全球領先的技術和設備保證奶粉的安全、營養與潔淨。

在管理體系的搭建上，君樂寶始終遵守“史上最嚴”嬰幼兒配方乳粉生產許可審查細則和醫藥級GMP標準，實現全程安全可追溯；與此同時，君樂寶還引入國際通用的食品安全管理體系，這就是看得見的安全感。

六年前，君樂寶成功拔得頭籌——君樂寶成爲第一家通過BRC食品安全全球標準A+級認證的嬰幼兒奶粉企業。BRC是國際公認的食品規範，有了A級認證，相當於同時拿到了美國和歐洲地區的品質准入證，這也意味着君樂寶正式擁有走出國門、與外國品牌同臺競爭的入場券。

這張認證資格，更代表着國產奶粉在世界乳業體系中的話語權。

國產奶粉重整旗鼓的背後，是無數消費者的認可與支撐。

購買君樂寶奶粉之前，高瑩和丈夫都擔心過寶寶的適應性問題。一開始她們只買了一罐，想的是一旦孩子出現不適就可以及時更換。在嘗試性地餵養了幾天後，孩子的進食和排泄都一切正常，這對年輕的小夫妻才放下心來。

寶寶的順利適應，離不開君樂寶對奶粉品控的嚴格把握。

最讓夫妻倆感到安心的理由則是“內碼制”：這一名詞代指的是君樂寶在行業內率先在旗下奶粉產品罐內再加裝一個二維碼。

區別於罐外碼，內碼是打開奶粉桶內鋁膜紙纔可見的二維碼，內碼系統可以幫助企業、合作伙伴等知道產品物流走向、消費終端等信息，精準把控產品銷售渠道，讓到達消費者手中的每罐產品都是合格、高品質的產品。

罐內碼

“畢竟是給寶寶食用的東西，我們做父母的，只認安全和健康。”

多年來的長跑，換來的是消費者和市場的信任。

在以君樂寶爲主的國產品牌帶動下，國產奶粉市場份額從2016年30%左右增長到目前佔比達到70%左右——國產奶粉，正在收復失地。

“回答”

“爲什麼一定要做我們中國人自己的奶粉？”

這個問題，君樂寶乳業集團董事長兼總裁魏立華已經聽到過太多次。

他曾在不少公衆場合講述過這樣一個故事：他去德國參加國際包裝展覽會時，一下飛機，同行的人都衝向藥店，一箱箱搶購嬰幼兒奶粉準備帶回國內。

魏立華始終記得售貨員當時略帶玩味的眼神。

參會的幾天裏，他揣在口袋裏的名片始終沒好意思發出去，更不敢挺直腰板和外國同行說自己也是做乳業的。當時的他暗下決心：必須做出“中國人自己的奶粉”！

不僅關乎市場和消費，更關乎一個民族的尊嚴。

爲了把“奶瓶子”牢牢掌握在中國人手中，君樂寶在全產業鏈的佈局上就做到了獨立自主、死守護城河。

立足本土資源，從牧草種植、奶牛養殖到生產加工一體化的全產業鏈模式，使得君樂寶得以貫徹“種好草、養好牛、產好奶、做好產品”的根本思路，而不必過度依賴外力就能生產高質量產品。

以科技賦能全產業鏈，是君樂寶的制勝祕訣。投資5億元打造的奶業創新研究院，更是君樂寶爲中國乳業未來發展打下的科研底色。

正如此，科研，貫穿在君樂寶全產業鏈的每個環節。

君樂寶在壩上草原佈局38萬畝牧草基地，並與中國農業大學草業研究所合作，牧草品質已接近國際水平；成立育種公司，力爭用3到5年時間實現奶牛育種關鍵技術自主突破，降低對國外的種源依賴；此外，君樂寶已建立起擁有1000餘株乳酸菌的菌種庫，自主研發出屬於中國人的菌種羣，國外長年的菌種壟斷被成功打破。

擁有全產業鏈的乳業優勢自不必多說。

自2020年以來，國外新冠疫情肆虐，進口奶粉的安全問題引起了消費者的普遍擔憂，包括代購在內流通渠道的中斷，也讓很多食用進口奶粉的寶寶面臨“斷糧”的難題。一方面，海外代購紛紛回國，代購羣體數量降低，另一方面，航班受阻，許多物流公司很難直郵到國內，海外當地的交通管制也導致廠家原料組織效率降低，供貨緊張。

在這樣的背景下，獨立自主的奶粉生產和供應的重要性就不言而喻。

依託科技、保持行業前沿優勢，通過科技、賦能全產業鏈，這正是君樂寶在過去八年裏走出的乳業崛起之路。君樂寶的經驗，也正是中國乳業“新智慧”的最佳範本。

這也是君樂寶對打造中國製造實體經濟樣本必要性的鏗鏘有力的回答。

君樂寶所走過的路、摸索出的模式，也正在成爲更多民族企業和國產品牌的借鑑。