文/王琳

趣店創始人羅敏在抖音消失了——在那場耗資過億的直播過後，他已經快2個月沒有直播了；抖音的個人賬戶也已經註銷；就連趣店預製菜官方賬號的更新也停留在了8月10日。

兩個月前，羅敏在廈門召開了一場高調的發佈會，這是過去3年裏趣店召開的爲數不多的一次發佈會，他們邀請了衆多媒體，慷慨激昂地表示，要全面轉型，“投入上不封頂”的預製菜項目。但現在趣店已經計劃削減預製菜項目上的投入，計劃進行裁員、同供應商終止合作、清庫存等。

不止羅敏。今年年初，在開面館失敗後，陸正耀旗下舌尖科技公司推出了預製菜品牌“舌尖英雄”，但最終衆多加盟商曾在接受Tech星球採訪時表示，單量很少，甚至賺不回電費。陸正耀掌舵的舌尖科技公司現在正準備重操舊業：開咖啡店。

更早一些，西貝創始人賈國龍從2020年就開始涉足預製菜，聲稱要做100-1000個超級體驗店，1萬-10萬個零售點，但現在進展大不如預期，以北京地區爲例，有9家店鋪，7家已經暫停營業。

上述三人，都曾經在商業浪潮中風生水起，如今都希望藉助預製菜的風口助力企業轉型，他們都是連續創業者，有過操盤成功項目的經驗，但最終卻深陷預製菜的泥沼中，上億現金砸進去，換來的除了加盟商的吐槽、市場的質疑、大批量的庫存，似乎並無其他。

曾經叱吒風雲的商業“明星”二次創業，在了預製菜面前栽了跟頭。

押注預製菜翻身

西貝創始人賈國龍決定入場做預製菜時，西貝和幾乎所有的餐飲企業一樣正深受疫情困擾——2020年春節前後一個月時間損失營收7-8億元，西貝賬上的現金撐不過三個月……

素有“中餐界折騰大王”的賈國龍，找到了除去漲價外新的解決方法：賣預製菜。這種不受場景限制、烹飪方法簡單的半成品，早在2020年春節就已經大火。

光大證券的數據顯示，從2019年開始，預製菜行業以年複合26%的增長率增長，至2025年預製菜行業規模將超過萬億。

賈國龍做了30多年餐飲，做預製菜順理成章。爲此，賈國龍在內蒙古建立了中央廚房，總投資預計20億。爲了最大程度提升消費者認知，賈國龍推出的預製菜品牌直接叫：賈國龍功夫菜，首店於2020年10月1日在北京世紀金源開業。

當時，餐飲新兵陸正耀正在研究如何將一碗麪賣給消費者，啓動了新的創業項目“趣小面”。他希望趕上面館的風口，那年3月150家門店的遇見小面估值衝到10億元；到了4月，剛剛開出22家門店的蘭州牛肉麪品牌陳香貴就以10億元估值拿到了融資。資本希望打造中餐界的肯德基，陸正耀的新創業項目“趣小面”，也想在中式餐飲的標準化浪潮中佔得一席之地。

一位熟悉“趣小面”的人士告訴Tech星球，陸正耀曾考慮過自建供應鏈，但趣小面幾乎採用的全部都是料理包，也就是所謂的預製菜。

“趣小面”進展不盡如人意。對風口極其敏感的陸正耀捕捉到了預製菜的火熱。根據天眼查數據顯示，2011年從事預製菜相關業務的企業註冊量爲1796家，2015年首次突破4000家，2018年突破8000家，2020年全年共新註冊1.25萬家。

趣小面的開店計劃後來暫停了。陸正耀開始將重點轉移到預製菜上，在高鐵站投放廣告，希望藉此觸達消費者。

因爲校園貸而聲名狼藉的羅敏，希望藉助預製菜提升一下趣店低迷的股價。在7月18日的預製菜發佈會之前，羅敏親自下場在抖音直播過多次，大送福利，比如1分錢1份的酸菜魚。

羅敏、陸正耀、賈國龍都希望藉助預製菜來拯救公司頹廢的業績，這門生意看起來似乎不難，將菜品生產好，運輸到門店，再賣給消費者，就能完成完美閉環。

或許是看到了市場的前景，一些家電企業也加入其中：格力電器董事長兼總裁董明珠表示，格力電器將成立預製菜裝備製造公司，格蘭仕聯手合作伙伴成立了預製菜智能烹飪設備專業委員會，並推出預製菜微波爐。

他們希望藉此搭上智能家電的東風，喚醒沉寂的家電行業。

預製菜的生意並不好做

連續創業者們一開始都有一個宏大的目標，比如賈國龍從2020年就開始涉足預製菜，聲稱要做100-1000個超級體驗店，1萬-10萬個零售點。羅敏則喊着賬上還有100億現金，投入不設上限。

但沒有一家進展順利。羅敏是最先放棄的，8月27日起，其官方抖音號便不再直播。

趣店在9月6日公佈的二季報中表示，評估了當前的市場狀況後，公司決定精簡趣店預製菜業務，同時進行裁員、同供應商終止合作、清庫存等一系列措施。

這對於羅敏來說，應該非常遺憾，因爲預製菜投入，趣店二季度運營成本大幅提升53％，達到1.36億元；銷售與營銷費用也大幅提升了82.6％至5320萬元。

陸正耀的預製菜“舌尖英雄”則是高開低走。截至今年1月底，上線不到一個月時間，“舌尖英雄”在全國簽約的加盟商已經達到2500家。爲了表達對該項目的重視，陸正耀曾親自到舌尖英雄門店剪綵。

當時正值春節前夕，一位瑞幸咖啡的前員工告訴Tech星球，當時他曾考慮加盟北京的舌尖英雄。理由是在北京這樣節奏快的城市，應該會有市場。

據《財經十一人》報道，截至4月1日，繳納1萬元加盟意向金的潛在加盟商就已經有6000多位。不過，很快，這些加盟商就發現生意不好做，Tech星球此前曾訪談過多位舌尖英雄加盟商，他們中的大多數經營狀況不理想，有的甚至賺不回電費。

餐飲老將賈國龍的預製菜新事業也並不順利。

Tech星球在本地生活服務平臺上搜索發現，在北京原本9家賈國龍功夫菜，只有2家還在正常營業，分別位於遠大金源燕莎和首鋼，中關村有一家待營業。附近聚點串吧的工作人員稱，賈國龍功夫菜已經停業很久了，現在好像是要重新裝修。

Tech星球於上週五探訪賈國龍功夫菜遠大金源店，店鋪面積大約在120平米左右，店內循環播放着賈國龍功夫菜的宣傳片，比如如何做一碗煲仔飯，在出餐口整齊擺放着好幾排電飯煲。

因爲是預製菜，只需要復熱一下即可，所以上菜的速度非常快。Tech星球點了一份炒合菜和雞湯，共花費了47元，幾乎只用了一分鐘就上完菜。相比之下，其客單價較高。一位餐飲行業人士稱，這些菜的成本不過6元。

店員表示，賈國龍功夫菜提供的大都是小份菜。不同的菜品價格分4個區間：20元以下、20-30元、30-40元，以及40元以上的菜品，此外還有小碗菜、粥、粉、面、點心等系列產品。如果想喫得好一些，大概率不會選擇這裏。

這家店還提供外賣服務，在美團上它的月銷量是1956單。這樣的單量在美團並不算優質店鋪，作爲對比，西貝莜麪村的月銷量大多都在6000單以上。爲了保證效率，賈國龍特意組建了專門的配送團隊。

賈國龍曾回應過外界對於關店的質疑，他表示“這不是錯，是一次有價值的試驗。”

賈國龍功夫菜還在探索新模式，計劃將市集模式的餐飲店作爲推廣賈國龍功夫菜的新渠道。美食廣場內的SKU頗爲豐富，除了西北菜，還有來自全國各地的地域特色美食及異域風味美食，而美食超市則是專門的預製菜銷售區域。

只是，在疫情多點突發的當下，這種集市模式面臨較較大風險。

預製菜是個僞需求？

預製菜本身並不是一門性感的生意，它需要建工廠，並且斥資數億元搭建冷鏈配送體系。

一位舌尖科技公司的員工告訴Tech星球，按照日本和美國的佔比，預製菜在C端只有20%的比例。

但中式餐飲講究煙火氣，現點現做纔是中餐的靈魂。預製菜改善了餐飲的整體效率，但是卻喪失原本的美味。從口感上來說，偏油偏鹹的預製菜也顯然不利於身體健康。

艾媒諮詢的報告也顯示，較多消費者認爲預製菜味道、口感、色澤還原度較低，超過50%消費者在購買預製菜時遇到產品質量問題。

更現實的問題是，有一定廚藝的消費者會去買新鮮的蔬菜和肉製品，自己下廚。而不會做的，則直接點外賣，或者去店裏喫。相比於買一份預製菜，自己解凍加熱還需要洗碗而言，點外賣顯然更方便。

一位預製菜行業從業者表示，預製菜作爲生鮮店、商超中的其中一個補充品類還有市場。但是如果作爲垂直品類單獨開專賣店，不太合適。舌尖英雄加盟商一天只賣幾單的情況恰好佐證了上述事實。

因此，到了中餐市場，面對消費者的比例可能會更少。

雖然消費者端的市場不買單，但是在很多連鎖餐飲品牌中已經開始使用預製菜，比如你可以在很多餐館喫到口味幾乎沒有差別的小酥肉和紅糖餈粑。

一位餐飲行業資深人士對Tech星球表示，現在預製菜的技術已經足夠成熟。一些連鎖餐飲品牌後端的預製菜基本全部都是定製的。最典型的是酸菜魚，一包金湯醬，加上一包醃製好的魚片，家裏煮一煮口感不錯。

這對食材本身和冷鮮技術、冷鏈完善程度都提出了極高的要求。現有的面向消費者的預製菜的問題，在口感和食材新鮮度上都大打折，趣店預製菜的保質期問題就多次被詬病。

想要讓預製菜更能被消費者接受，還需要在菜品本身，主要是口味復原、食材新鮮度、健康程度上多下功夫。而不是上來喊一個口號，然後倉皇而逃。

或許，消費者不是不買預製菜，而是不願意購買口味不好的預製菜。