來源：經濟日報

風電產業要想趕超有先發優勢的歐洲同行，困難程度遠大於光伏。風電產業的特性決定了行業突破必須依賴整個產業鏈協同創新。此外，風電企業也要跳出路徑依賴，以更加開放的態度看待市場競爭。

近日，由三峽集團與金風科技聯合研製的16兆瓦海上風電機組正式下線。這個“大塊頭”是目前全球單機容量最大、葉輪直徑最大的風電機組，標誌着我國風電裝備產業實現了從“跟跑”到“領跑”的歷史性跨越。雖同屬“國家名片”，但相比光伏，我國風電裝備在全球尚未形成絕對實力。“雙碳”目標下，唯有持續提升核心競爭力，練好“臨門一腳”，風電產業才能將優勢轉爲勝勢。

中國風電全球第一的印象早已深入人心。這裏需要區分一個概念，裝機量第一併不代表風電產業競爭力第一。僅從數量上看，我國風電裝機量在2012年便超越美國成爲全球第一，並霸榜至今，同時我國風電整機裝備產量也佔全球一半以上。但與光伏產業在全球市場上的壓倒性優勢不同，我國風電在量上的領先基本來自於國內市場，海外市場佔有率不足10%，與維斯塔斯、西門子歌美颯、GE等歐洲大廠相比，全球市場的拓展能力較差。在風電技術基礎研發、風機設備零部件等關鍵領域也缺乏核心專利和製造能力，如主軸軸承、風電葉片關鍵基體材料等仍然依賴進口。

股市是經濟和產業的“晴雨表”，我國風電全球競爭力的不足也進一步反映到資本市場上。長期以來在A股市場，風電上市公司的平均估值遠低於光伏企業，至今沒能誕生一家市值超越千億元的風電設備公司。在專業投資者看來，與光伏企業的高成長、強自主、快創新相比，目前風電企業國際競爭力較差，核心零部件依靠海外，技術創新活力不足，商業模式單一，資本活躍度較低，缺乏吸引人的成長故事。而從風電零部件來看，除葉片外，其餘環節的主要材料以鋼材爲主，以至於投資者將風電企業戲稱爲“打鐵的”。這些都是市場給予風電企業較低估值的原因。

客觀來說，風電產業要想趕超有先發優勢的歐洲同行，困難程度遠大於光伏。在哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森所著《創新者的窘境》一書中，將技術進步分爲延續性技術和破壞性技術兩類。風力發電是將風能轉化爲機械能，再將機械能轉化爲電能，這一過程決定了風電提效降本更多依靠的是把機組做得更大、葉片做得更長，這些都屬於延續性技術，而基於鑄造等技術的風電零部件更不易被顛覆，風電產業鏈結構也更穩定，很難從半路殺出一個具有領先優勢的新玩家。光伏發電的原理是半導體光電效應，其關鍵元件是太陽能電池，不同的電池技術在轉換效率上千差萬別。掌握了破壞性技術的光伏企業，往往能夠換道超車、後來居上。同時，太陽能發電的降本速度和幅度也遠高於風電。

“雙碳”目標的實現和人類可持續發展離不開風電技術，正因爲創新不易，一個強大的風電產業才更需要着力創新。從國際市場競爭乏力和國內市場蕭條期“價格戰”的表現來看，我國風電企業仍未形成以技術優勢爲導向的成本優勢，平價上網時代風電產業的持續發展，必須催發出產業內生的創新動力。

風電產業的特性決定了行業突破必須依賴整個產業鏈協同創新。16兆瓦海上風電機組研發成功，啓示我們現階段要發揮好能源央企的“鏈長”作用，積極探索風電融合發展新模式，充分利用好央企在技術、投資能力及資源整合方面的獨特優勢，搭建良好的協同發展平臺，有效聚合風電產業鏈上下游企業，打造風電裝備產業集羣，實現以資源開發帶動產業發展、以產業發展促進資源開發的良性循環，引領推動我國風電全產業鏈一體化高質量發展。

技術創新之外，風電企業也要跳出路徑依賴，以更加開放的態度看待市場競爭。一直以來，風電終端的應用場景相對單一，而光伏的應用場景則深入到“千家萬戶”。從歐洲國家發展經驗看，風電也可以在戶用領域鎖定部分市場。比如，今年並不起眼的國產小風機就在歐洲大放異彩，雖然技術含量不如大風機，但小風機很考驗企業的商業模式創新能力，隨着我國“千鄉萬村馭風行動”的實施，風電應用空間無限。

我國作爲可再生能源大國，走向全球與海外風電巨頭“掰手腕”，是成長的必經之路。風電企業要敢於走出去、善於走出去，在含金量更高的國際市場證明自己的實力，才能實現風電產業由“大”到“強”的轉變。