文/劉哲銘

編輯/李薇

頭圖攝影/肖麗

“華子今天開獎了嗎？”

在職場網絡語言中，“華子”指的是華爲。早已過了金九銀十的秋招，12月了應屆生們還是沒等來華爲的offer。脈脈上這條關於華爲招聘結果的詞條底下，已經有280條跟帖。有焦急的應屆生留言：招就開，不招就感謝信，這不坑學生嗎？也有華爲員工爆料說，華爲校招全面停止。

半個月前，有用戶在各類社交平臺上發佈消息稱，華爲暫緩2023屆校園招聘。消息最早來自華爲公共開發部某一個校招羣的HR的回應，但隨後多個校招羣均被解散。

針對網上的傳言，華爲招聘熱線工作人員在回覆外界諮詢時表示：“目前沒有收到具體信息說2023屆應屆生的招聘截止了，如果你想投可以直接在官網投遞簡歷就行。”一位華爲招聘體系人士也反饋：“校招還在進行中，我們也沒有收到不招的通知，可能是部分業務暫緩了。”

在應屆畢業生心目中，華爲是他們理想的僱主：2021年財富世界500強，華爲名列第44；華爲2021年年報顯示，華爲約有19.5萬員工，華爲2021年發放工資、薪金及其他福利方面的費用達1371億元，這意味着華爲員工人均年薪爲70.3萬元，月薪平均5.86萬元。

往年，華爲的校招規模在國內企業中數一數二。在華爲2021財年年報發佈會上，時任華爲輪值董事長郭平透露，2020年和2021年，華爲招聘了2.6萬應屆畢業生，2022年華爲計劃招聘1萬名應屆畢業生。

但直到11月30日，眼看寒假將至，參與華爲秋招的應屆畢業生仍只接到HR的意向詢問電話，並沒有拿到確定offer。

這一天，也是一位在華爲八年的員工的離職之日。

這名華爲員工在心聲社區上發帖稱理解部門決定：“畢竟如果我是AT（行政管理團隊）成員，職級年齡一排序，我都要幹掉我自己。”

但他同時質疑離職補償的合理性，認爲按法律規定，兩個固定合同到期後不續約的當主張2N，而非N+1，因此已啓動勞動仲裁，“公司爲了這點破錢跟員工搞成這樣，不擔心寒了留下的兄弟的心嗎?”底下有人表達了類似的看法，回帖稱：最近離職的都搞得蠻難看的，寒流見人品啊。

新冠肺炎疫情給全球經濟帶來了極大的負面衝擊，華爲和其他大廠一樣開始精簡人員、收縮業務。

2022年8月22日，任正非在《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》（以下簡稱《經營方針》）一文內提到，全球消費能力下降的情況，華爲應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流，保證度過未來三年的危機。

“把活下來作爲最主要綱領，邊緣業務全線收縮和關閉，把寒氣傳遞給每個人。”文章提到，“2023年預算要保持合理節奏，盲目擴張，盲目投資的業務要收縮或關閉。”

華爲輪值董事長鬍厚崑也曾表示，華爲今年面臨的困難沒有減少，外界環境的變化還帶來更多困難，華爲每一個業務單元都要做到穩健運營，不能實現有質量發展的項目要關閉。華爲2021年年報顯示，相較於2020年，華爲2021年減少了2000名員工。這個數字或許會在2022年迎來更大的變化。

“過去公司的政策是基本擺平，大家沒有感覺到冬天的寒冷，每個人都蓋被子，只是厚一點薄一點而已。”任正非在《經營方針》說道，“今年年底利潤和現金流多的業務，獎金就多發一些，不能創造價值的業務就是很低的獎金，甚至沒有，逼這個業務自殺，把寒氣傳遞下去。”

來源：受訪者

再不努力，公司就倒閉了

在心聲社區裏，另一位即將離職的員工表示，2021年績效被C（華爲對幹部和員工的考評分爲“A、B+、B、C”四級，C爲最低級別），期間領導雖說沒有勸退，但是已經暗示儘快找下家。而業內一直有關於“華爲變相裁員”“華爲清退34歲以上老員工”的傳言，有人甚至重新將12年前“華爲補償10億元鼓勵7000員工辭職”的舊聞翻出。

在今年舉行的一場員工座談會，華爲常務監事陳黎芳曾回應說：“前些年，網上有關於華爲34歲以上員工的一些傳言，都是不準確的。我早就過了35了，但我還是很努力的，也是很享受的，因爲忙碌，覺得每天過得也特別快。所以我不覺得年齡是個問題，關鍵還是自己的能力，能不能始終堅持學習和提升。”

但不可否認的是，提倡狼性文化的華爲一直需要更有危機感的員工。

在那場華爲鼓勵員工“先辭職再競崗”的方案中，創始人任正非、“華爲女皇”孫亞芳也在其中。孫亞芳曾評價這場競崗讓華爲開始了二次創業，華爲的員工結構得到優化調整，也讓華爲的員工更上一層樓，讓華爲的工作更加高效。

危機意識是任正非天天講、年年講的事。一位在華爲工作了19年的員工回憶：“我在華爲19年，幾乎每天聽到的都是這樣的聲音——再不努力，公司明天就倒閉了。”大家都怕公司黃了，就很拼搏，結果是華爲越來越好。

從近兩年來華爲下滑的業績來看，這種危機感加深了。華爲無時無刻不透露出，除了爲生存下來的連續性投資以及能夠盈利的主要目標，未來幾年內不能產生價值和利潤的業務應該縮減或關閉，把人力物力集中到主航道來。

IDC數據顯示，上半年國內智能機市場出貨量約1.4億臺，同比下降14.4%。雪上加霜的是，因芯片斷供，華爲早已被歸爲“others”。2022年8月，華爲發佈的2022年上半年經營業績顯示，公司實現銷售收入3016億元，同比下滑5.87%。從各板塊收入來看，下滑主要還是其消費者業務受到影響。不過，好消息是，這是華爲在經歷了六個季度的負增長之後，銷售收入終於止跌回升。

通過內部競爭，華爲不僅可以加深危機意識，也可以加速人才流動。23年前《華爲基本法》出臺，華夏基石董事長彭劍鋒在《走出混沌》一書中提到：建立內部勞動力市場，引入多種形式的競爭與淘汰機制，通過內部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，在企業內製度性規範基礎上，實現人才的有序流動。

從近期招聘的進度來看，人才正在有序流動到能“搶糧食”的部門。

攝影：曾靖

華爲靠什麼活下來

相較於其他部門的暫緩招聘，有求職者反饋說，數字能源有拿到offer的，進度特別快。

華爲數字能源部門原爲華爲網絡能源，於2020年5月更名。2021年6月，華爲在原有數字能源產品線基礎上，成立了“華爲數字能源有限公司”，註冊資本30億元。

4個月後，華爲在松山湖園區舉行軍團成立大會，任正非與華爲高層現場喊話軍團成員，首次透露華爲五大軍團的發展願景。華爲軍團由煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團五個軍團組成，共有成員300餘名，由任正非直接領導。2021年年報中，華爲更新了業務架構，數字能源成爲與終端BG、華爲雲計算、智能汽車解決方案BU並列的一級部門。

這或許是華爲數字能源部門的應聘者較早確定offer的原因之一。在那篇廣爲流傳的“寒氣”文章中，任正非強調：“我們要面對現實，不要有太遙遠太偉大的理想，快刀斬亂麻，富餘人員調整到戰略預備隊，再把它們組合到合理崗位上去搶糧食。”

今年5月，華爲又成立了幾個搶糧食的軍團：數字金融軍團、站點能源軍團、機器視覺軍團等。華爲企業業務（EBG）副總裁陳幫華認爲，華爲軍團成立有兩個要求，一看行業空間是否夠大，使用的產品和解決方案是否符合華爲的主航道；二看行業的數字化轉型所處的階段，優先選擇數字化轉型需求比較迫切和活躍的行業。

具體到業務板塊來看，企業業務是華爲三大業務中收入增長幅度最大的業務。華爲運營商業務收入爲1427億元，去年同期爲1369億元，同比增長4.24%；企業業務收入爲547億元，去年同期爲429億元，同比增長27.51%；終端業務收入爲 1013億元，去年同期爲 1357億元，同比下滑25.35%。

任正非指出：華爲雲計算要踏踏實實以支撐華爲業務發展爲主，走支持產業互聯網的道路。數字能源在戰略機會窗上加大投入，加強作戰隊伍。智能汽車解決方案不能鋪開一個完整戰線，要減少科研預算，加強商業閉環。

在終端業務尚未有起色時，華爲的其他業務也仍然面臨挑戰。11月26日，美國聯邦通信委員會（FCC）宣佈，禁止華爲、中興通訊、海康威視、海能達和浙江大華五家公司在美國銷售設備。FCC稱這五家的產品“對美國國家安全構成不可接受的風險”。

“我們以前懷抱全球化理想，立志爲全人類服務，現在我們的理想是什麼？活下來，哪裏有錢就在哪裏賺一點。從這個角度出發，我們要在市場結構上調整，研究一下哪些地方可以做，哪些地方應該放棄。”任正非曾表示，他對未來十年的全球經濟並不樂觀。

任正非深知，只有活下去，華爲才能重新擁抱過去的理想。