中期協攜手期貨經營機構推出“期貨行業認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神”系列文章之十二：

國泰君安期貨：黨建培根鑄魂 文化凝心聚力 以黨建文化引領促進公司高質量發展

黨的二十大報告指出，“全面建設社會主義現代化國家，必須堅持中國特色社會主義文化發展道路，增強文化自信，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象建設社會主義文化強國……”國泰君安期貨以黨的二十大精神爲指引，認真落實《期貨行業文化建設工作綱要》（以下簡稱《綱要》）的有關要求、積極踐行《期貨行業文化建設倡議書》（以下簡稱《倡議書》）的有關精神，在落實服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革的三大任務中堅持加強公司文化建設，努力建設管思想、管作風、管工作的文化管理體系，把金融報國、穩健合規、以客戶爲中心、以奮鬥者爲本、長期艱苦奮鬥、堅持自我革命等公司文化貫穿於國泰君安期貨開拓創新、追求卓越的全過程，努力形成以黨建文化引領促進國泰君安期貨高質量發展的新格局。

一、加強組織領導，建立健全公司文化建設體制機制

爲更好發揮黨建引領作用，推動“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的行業文化與國泰君安期貨公司文化深度融合，公司黨委成立由黨委書記任組長的公司文化建設領導小組，發揮黨政工團合力，形成黨委牽頭、分工明確、執行有力的公司文化建設機制。

（一）堅持黨建引領，構築國泰君安期貨特色穩健合規文化

國泰君安期貨堅持以高質量黨建引領構建高質量企業文化，不斷髮揮“三個一”黨建品牌（即，一條心、一股繩、一盤棋）的引領示範作用，推動黨建與經營管理深度融合，努力把黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢不斷轉化爲公司治理優勢、科學管理優勢和市場競爭優勢，建立黨建引領公司發展的文化體系，發揮黨的領導和現代公司治理雙重優勢，初步形成了黨建引領文化、文化凝聚人心的國泰君安期貨特色穩健合規文化體系。

（二）緊扣“三項任務”，凝練公司文化價值理念

國泰君安期貨堅持習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，緊緊圍繞落實“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的期貨行業文化重點，堅持國泰君安證券“四個堅持、四個杜絕”文化建設特色做法（即，堅持黨的領導、理論武裝，杜絕隨波逐流、放棄鬥爭；堅持服務實體、造福人民，杜絕脫實向虛、自我服務；堅持深耕細作、守正創新，杜絕短期主義、劍走偏鋒；堅持綜合激勵、協同協作，杜絕過度激勵、本位主義），形成“誠信、責任、親和、專業、創新”的公司核心價值觀（即，以誠實守信爲公司安身之本、以恪守責任爲公司修身之本、以親善和睦爲公司的固身之本、以專業專長爲公司立身之本、以創新創始爲公司強身之本），凝聚起服務實體經濟、防範金融風險、深化金融改革的文化力量。

（三）發揮黨政工團合力，形成齊抓共管推進落實模式

一是形成工作專班。成立了公司文化建設工作領導小組，設立文化講師、行動教練並明確年度任務、考覈體系等；由黨委辦公室牽頭推進公司文化建設日常工作，綜合管理部、人力資源部等相關部門配合落實。二是健全規劃執行體系。在規劃層面，把加強公司文化建設作爲關係公司發展全局的重要內容融入公司三年戰略發展規劃；在執行層面，把公司文化建設作爲重要任務納入黨建工作、團建工作、精神文明建設工作要點；在落地層面，發揮黨政工團聯動合力，推動文化建設進部門、進支部，定期開展選優評優活動，打通公司文化建設最後一公里，形成總體設計、統籌安排、相互支持、落實有力的工作模式。

（四）用好文化建設載體，持續擴大公司文化輻射力、感召力

一是加強文化理念宣傳。大力弘揚公司文化價值理念，進一步提升員工認同感、歸屬感。一方面公司持續在《期貨日報》《上海證券報》《中國證券報》《國際金融報》以及《國泰君安人》《國泰君安報》等媒體媒介，發佈公司黨建工作、文化建設、先進事蹟、好人好事等文章報道，提升公司文化影響力。另一方面利用工作會議、業務培訓、專家講座等機會，對公司文化的內涵進行宣傳講解。二是加強實踐活動學習。一方面在點燃心中之火上發力。公司連續多年組織黨員到安徽金寨幹部學院等地脫產培訓，以實訓參觀形式幫助黨員重溫黨史、牢記初心。另一方面，在造就燎原之勢上發力。結合黨史學習教育，公司黨委通過組織開展“一次主題黨日活動、一部短視頻、一個文藝節目、一堂微黨課、一次‘七一’表彰”等“五個一”活動。

二、推動文化融入，發揮文化在經營管理中的引領保障作用

《綱要》中明確，期貨經營機構要切實擔負主體責任，將行業文化融入業務發展中去。國泰君安期貨通過實施理念創新、行爲落地、制度規範等文化建設工作，引領觀念和行爲轉型，爲實現公司發展目標提供文化支撐和思想保障。

（一）以客戶爲中心，培育“客戶爲本，效率優先”的經營理念

公司堅持以客戶爲中心，以客戶需求爲導向，全面提升內部經營管理效率，加快客戶需求響應爲目標，持續優化內部管理流程，促進業務開發，提升內部體系化服務的核心能力。同時，公司建立與這一目標相匹配的選人用人、考覈管理制度，將廉潔從業、合規誠信執業、踐行行業和公司文化理念等情況納入人員考覈體系，將員工聲譽情況作爲員工入職、晉升等重要考量。建立長期與短期兼顧的激勵機制，通過薪酬遞延等方式形成合理有效的長週期考覈評價體系。通過開展“雲端築夢師”等活動，鼓勵員工對公司發展建言獻策。

（二）把合規風控能力作爲基業長青的基石，打造穩健合規文化底蘊

在合規風控方面，公司不斷完善全面風險管理體系建設，持續強化內部約束和責任追究機制，建立了覆蓋事前、事中、事後的全過程風險管理體系。公司將合規與風險管理向業務一線主動前移，合規風控條線與業務條線緊密協作，積極梳理業務邏輯，着重完善信用和市場風險管理、投資者適當性管理、反洗錢管理等方面的制度機制，特別是統籌推動制度體系和授權體系建設，定期、不定期根據國家法律法規、行業自律規則等外部制度以及公司制度落實情況，對合規與風險管理制度體系進行完善。公司還定期開展合規風控考覈和反洗錢培訓，有效提升員工防範和控制風險的意識，確保公司各項業務運行平穩。在廉潔文化方面，制定了公司廉潔從業管理辦法，明確利益衝突、廉潔從業等工作要求，不定期開展廉潔從業內部檢查，嚴格落實廉潔談話制度，開展廉潔從業專題培訓，確保公司在開展期貨業務中員工嚴格恪守信義義務、廉潔從業要求、職業道德規範。

（三）傳承“創建一流，追求卓越”的精神品質，建設風氣士氣文化

營造良好的風氣和士氣能夠促進隊伍團結、業務提升，強化組織作用，是一股強大的生產力量。公司通過“兩個經常”性工作，強力抓風氣士氣建設：一是經常性思想工作。發揮好思想的力量、人格的力量、組織的力量，經常交心通氣、加強溝通，引導樹立團結一心、艱苦奮鬥的作風。二是經常性管理工作。抓好精細化管理工作，以管理出效益，講團結、講大局、講格局、講協作。抓好“一崗雙責”和“四責協同”的落實，通過營造風清氣正的工作氛圍，促進黨建工作與業務工作同頻共振。如，公司通過開展“四融入”“四亮”“三感”教育活動，即，黨建要融入人心、融入業務、融入合規、融入社會責任；黨員要亮身份、亮責任、亮承諾、亮服務；工作要有身份感、莊重感、儀式感，充分發揮黨建工作統一思想、凝聚意識的作用，積極營造有溫暖、有崗位、有平臺、有奔頭的工作氛圍。

三、用好文化力量，提升公司品牌優勢和核心競爭力

《綱要》中強調，期貨經營機構和從業人員應當樹立追求“高精尖”的志向，提高專業水平，打造核心競爭力，滿足經濟社會日益複雜的風險管理需求。國泰君安期貨圍繞新時代金融行業三大核心任務，聚焦期貨主業進行創新，把專業優勢轉化爲品牌優勢、競爭優勢、發展優勢。

（一）把行業和公司文化貫徹於客戶服務全過程

公司全面對接國泰君安證券“兩大服務體系”，對標境內外成熟企業，深挖內部潛能，積極圍繞零售、機構、企業三類客戶的需求，先後成立了多個重點工程，集全公司之力，全面打通前中後臺職能壁壘，圍繞客戶形成線上線下聯動的環式服務體系，進一步提升服務客戶的質量、效率和水平。

（二）把行業和公司文化熔鑄於品牌建設各方面

公司充分發揮在合規風控方面的優勢，積極推動期貨行業發展。比如，在投資者保護與教育方面，作爲中期協投教委主任委員單位，牽頭完成《期貨經營機構投資者適當性管理實施指引（試行）》的相關起草工作，協助中國期貨市場監控中心升級互聯網統一開戶平臺，爲期貨行業投資者適當性制度的建立及落實推廣起到了積極的推動作用。在防控金融風險方面，公司積極採用信息技術手段有效提升了風險防控水平，公司研發的“期貨公司創新業務全面風險管理系統”獲得第六屆證券期貨科學技術優秀獎。

（三）把行業和公司文化體現在艱苦奮鬥的新徵程

在公司文化的引領下，公司全體員工積極發揚艱苦奮鬥精神，推動公司各項業務穩健發展，連續多年獲得A類AA分類評價，獲得了社會各界的廣泛認可。公司先後獲得了“全國金融系統企業文化建設先進單位”、“上海市文明單位”、“上海國資委系統優秀基層黨組織”、“上海國企黨建品牌”等榮譽稱號。

下一步，國泰君安期貨將持續把學習貫徹黨的二十大精神作爲當前和今後一段時間的首要政治任務，深入貫徹落實《綱要》和《倡議書》精神，在“合規、誠信、專業、穩健、擔當”的期貨行業文化的引領下，以黨建培根鑄魂、文化凝心聚力，用“闖”的精神、“創”的勁頭、“幹”的作風，堅決完成好服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，全力助推公司可持續高質量發展，立足期貨行業特點，擦亮“行業服務品牌”，爲打造規範、透明、開放、有活力、有韌性的資本市場貢獻“期貨力量”，以實幹實績推動黨的二十大精神在國泰君安期貨落地見效。