每經記者 王佳飛    每經編輯 陳夢妤    

房地產在2022年中經歷了多輪調控，平穩健康發展依舊是不變的主題。對於2023，讓我們看看20位房地產大佬如何判斷。

（以下房企高管展望順序不分先後）

碧桂園集團黨委書記、總裁莫斌

在強大信念的感召下，公司上下形成榮辱與共的責任共同體，總部支援一線、強化穿透管理，區域簡化流程、快速決策，項目調整供貨、以銷定產，全體員工全力以赴保質量、保交樓，全力兌現對客戶承諾，勇毅擔當社會責任。今年公司已累計交付近70萬套房，其中前三季度交付約佔全國同期交付量20%，相當於全國交付的每5套房中有1套房出自碧桂園。

對於2023年，我們將全面總結和反思過去30年以來特別是應對此次行業危機的經驗和教訓，堅持以客戶爲中心，以市場爲導向，持續加強組織和人才建設，積極探索房地產新發展模式，着力發展以改善型住房爲主的民生地產，全面提升產品和服務質量，利用科技智慧建造的高品質優勢，全力參與保障性住房等代管代建，爲加快建立多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度做出行業頭部企業應有的貢獻，創造公司更加美好的未來。

恒大集團董事局主席許家印

過去一年，在各級政府和合作夥伴的大力幫助下，恒大地產實現了732個保交樓項目全面復工，全年累計交樓30.1萬套。同時，恆馳汽車三年磨一劍，實現了恆馳5的量產和交付；恒大物業盡心盡力服務超千萬業主；海花島穩步運營，累計接待遊客760萬人次。

2023年是恒大履行企業主體責任、千方百計保交樓的關鍵年。我堅信，只要全體恒大人齊心協力、永不放棄，努力拼搏、苦幹實幹一步一個腳印紮實做好全面正常施工、恢復銷售、恢復經營等各方面工作，我們一定能完成保交樓任務，一定能償還各種債務、化解風險，一定能開啓涅槃重生的新篇章。

綠地集團董事長、總裁張玉良

2022年綠地實現了“大局穩定、穩中加固、穩中有爲、穩中向好”的總體局面，爲繼續前進提供了堅實的基礎和條件。

2023年是綠地深化轉型升級、全面推動高質量發展的關鍵一年。要深刻認識內外部環境發生的重大變化，深刻認識集團面臨的機遇挑戰，圍繞“再聚焦、再轉型、再提升、再優化、再出發”的主線，進一步深化轉型升級，推動集團在新形勢新徵程中實現高質量發展。

中國金茂董事長李凡榮

2022年金茂積極落實“保交樓、穩民生”，完成6萬餘套房屋交付，客戶滿意度再創新高，不斷滿足人民羣衆對美好生活的需要。貫徹“綠色發展”理念，加快清潔能源服務、建築新材料業務探索與佈局，城市運營產業鏈逐步延伸。

2023年將堅決落實“房住不炒”定位，推動國家多主體供給、多渠道保障、租購併舉的住房制度建設。持續以城市運營爲主線，艱苦奮鬥、砥礪求索、服務社會，服務人民。

中海地產董事長、總經理顏建國

我們累計投資建設並實施綠色建築認證的項目513個、9303萬平方米，以實際行動助力國家“雙碳”戰略。

我們確定要高質量發展。我們一貫敬畏市場，堅持穩健審慎的財務策略，堅持有質量的增長，長期恪守“三條紅線”，在本輪房地產行業急劇下行的寒冬中，保持行業領先的可持續發展能力，是上下游數千家企業“值得信賴”的合作伙伴，努力帶動上下游產業鏈良性循環，爲房地產行業健康發展貢獻力量。

華潤置地董事會主席李欣

2022年面對嚴峻的形勢和挑戰，華潤置地人不畏艱難、團結拼搏，除弊興利、化危爲機，經營業績跑贏大勢，各項工作穩中有進、穩中精進，朝着建設行業領先的城市投資開發運營商邁出了堅實步伐。

新的一年，要顆粒歸倉，擦亮全面高質量發展的業績底色。着力推進戰略性項目的研究和培育，持續增強發展動能；推動代建代運營、長租、產業地產等新興業務加快發展，探索成熟的城市運營管理生意模式；打贏打好“庫存去化”攻堅戰，積極、審慎、高效推進收併購；打造職能集約共享平臺，加強城市公司全價值鏈組織能力建設，以組織能力的確定性應對市場的不確定性，堅決完成全年業績目標。

華僑城集團黨委書記、董事長張振高

這一年，我們面對嚴峻複雜的內外形勢，錨定文化、旅遊、房地產、電子科技四大主業，堅持長期價值主義，積極探索構建“一體兩翼三功能”房地產業務新發展模式與“兩核三維多點”旅遊業務新發展格局，重組文化、旅遊、商業等專業板塊，全面推進城市公司建設，推動四大主業向“市”而生、獨立發展。

展望2023，宏觀政策利好頻出，市場口暖跡象明顯，企業發展環境愈發好轉。讓我們迎着新年的第一縷陽光，更加緊密地團結在以習近平同志爲核心的黨中央周圍，在國資委黨委的正確領導下，以先人一步的眼光、高人一籌的謀略、快人一拍的行動、優人一等的作風，堅定信心、搶抓機遇、主動作爲、團結奮鬥，在推動集團可持續高質量發展道路上勇毅前行！

五礦地產黨委書記、董事長何劍波

這一年，受疫情持續衝擊、經濟不斷下滑、行業深度調整、市場信心不足等疊加因素的影響，房地產企業面臨的困難和挑戰前所未有。公司理性應對行業調整，及早部署全年工作，危中尋機、穩中求進，緊抓進度、搶收業績，順利完成集團公司下達的主要經營指標。

展望2023年，陣痛與希望共存，市場信心仍有待恢復，但房地產作爲支柱產業將長期存在，相信最困難的時刻已經過去，行業發展將進入新常態。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。

越秀集團總經理、越秀地產董事長林昭遠

在全面貫切落實黨的二十大精神的開局之年、在公司成立40週年的里程碑時刻、在“十四五”承上啓下的關鍵之年，繼往開來，接續譜寫光輝歷史，“不斷超越，更加優秀”，爲經濟社會發展、城市轉型升級、業主安居樂業作出更大貢獻，向新而越，成就美好！

中梁控股董事長楊劍

在行業新常態下，中梁將秉持謹慎樂觀的態度，堅持在危機中狠抓機遇，用發展解決問題，更加強調安全健康、穩步經營；堅持現金爲王，守牢資金安全底線，持續控制負債規模；同時優化投資佈局，轉變發展模式，促銷售、搶回款，持續推動“保交樓、保民生、保穩定”。

新城控股董事長王曉松

作爲在黨的領導下，依靠黨的政策和自身努力發展起來的民營企業，二十大以來，我們能感受到黨支持和發展民營經濟的態度是鮮明的，決心是堅定的。

我希望所有新城管理者躬身入局，不執於舊、無畏於新，以價值結果爲導向，提升效能。我希望全體新城人繼續踐行“六提倡、六反對”，樂於擔當，全力以赴完成保交付目標。

中駿集團董事局主席黃朝陽

面對行業“潮水退去”，中駿人頑強自救、韌性堅守，在2022收官之際，伴隨國家地產政策“四箭齊發”和疫情防控政策調整，迎來時局向好、東方欲曉。

展望2023年，新時代發展已在召喚，中國市場經濟的力量依然強大，中國人改變命運的願望依然強烈。中駿有戰勝困難的勇氣，中駿更有相信未來的能力。

我愛我家集團董事長、總裁謝勇

在我愛我家22年的發展歷程中，我們經歷過各種考驗、困難和挑戰，也讓堅韌不拔成爲浸入我愛我家骨子裏的特質之一。已經到來的2023年的復甦依舊是一個痛苦且緩慢的過程，我們依舊需要忍耐預堅韌，集聚力量，紮實沉穩走好每一步，去迎接未來的挑戰。

弘陽集團董事長曾煥沙

地產交付了近60個項目，約4萬套新房。即便寒風凜冽，疫情肆虐，各項目工程一線建設者們依舊披星戴月、日夜兼程保品質，爭分奪秒完成交付任務，爲業主兌現家的承諾。

新的一年裏，我們需發揚二次創業的精神，夯實內功，尋求新的發展機遇，讓已走過26載歲月的弘陽繼續迸發蓬勃的力量。

萬物雲董事長朱保全

過去的2022年很難，令人更坦然面對未來的更難。在被反覆“按地摩擦”的過程中，我們需要更堅定，更自強，以及更有耐心。所謂底層邏輯，就是一個有很多痛點的行業，似乎才更值得去鑽研，以及去收穫。

面對一如既往的不確定性，悲觀者正確，樂觀者前行。新的一年，一定會是逐步恢復活力的一年。大道五十，天衍四九，人遁其一。新的一年，每個人都會是自己故事的主角。感謝2022的所有陰霾，壓住了所有可能驕傲的情緒。

首創城發總經理範書斌

犯其至難而圖其至遠。站在2023年的起點，我們內心篤定，眼中有光。我們感知時代變局中的機遇，主動投身變革的浪潮中，我們相信時間，相信未來，相信拼搏必有迴響。

禹洲集團董事局主席郭英蘭

在新的一年，我希望禹洲人要改變過往的慣性思維，最大限度地向內看，把握可以把握的部分，處亂不驚、寵辱不移，以志同道“合”的理念實現同心合意，以凝心“聚”才的態度破局聚力，以唯“變”所適的心態去完成每一項任務，心智堅定，讓所有任務圍繞目標、所有行動圍繞任務，遇山開路，遇水搭橋，不等待，不抱怨。

路勁集團主席單偉彪

二十大後的今日中國，經濟發展韌性十足，新型城鎮化前景廣闊，優質房企將迎來更多的發展機遇。作爲地產人，我們堅信“住”是承載美好生活的最大容器，房地產仍是大有可爲、常做常新的行業，路勁有幸身處其中，對長期前景充滿信心。

上坤集團董事長朱靜

2023年已向我們發出新的邀約，也將行業挑戰與遺留的棘手問題繼續擺在我們眼前，如何解決？惟有堅定信念、堅守理想、與時俱進，我們要竭盡全力保障項目正常經營；確保堅持工程品質的持續管理；深入思考研究存量債務管理與化解。

新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是國內經濟企穩回升的轉軌之年，更是新華聯集團走出困境、再圖發展的關鍵之年。

　

責任編輯：凌辰 SF179