每經記者 林姿辰    每經編輯 文多    

近日，安踏體育（HK02020，股價119.20港元，市值3235億港元）發佈公告，稱爲使集團管理架構與其戰略方向匹配並完善集團的企業管治，丁世忠將卸任首席執行官並留任董事會主席；集團首席財務官賴世賢、專業運動羣首席執行官吳永華成爲新的聯席首席執行官；鄭捷不再擔任集團總裁，專任亞瑪芬體育首席執行官。

這是安踏體育上市16年以來最大規模的人事調整，將於2023年2月1日起生效。此番管理層洗牌後，幾位核心高層的管理領域分爲了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大塊。

作爲國內市值第一的本土運動鞋服制造商，安踏體育過去一年的業績受疫情影響較大。爲了推進“全球化”，公司的新氣象將從內部管理開始。而從消息公佈後股價兩日連漲的表現看，投資者對這一消息的反應較爲積極。

創始人放權，元老級成員分任CEO

此次人事變動，最受人矚目的是公司創始人丁世忠卸任CEO，留任董事會主席，設立聯席CEO制度，由原首席財務官賴世賢、專業運動品牌羣原CEO吳永華形成“雙CEO”格局。

公告顯示，賴世賢將分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集團採購以及集團的若干職能（包括人力資源、法務、投資者關係及行政管理等）。

吳永華則分管FILA品牌、集團國際業務及集團若干職能（包括零售渠道管理及公共關係等）。

另外，鄭捷將卸任集團總裁及戶外運動品牌羣CEO，留任執行董事，繼續以亞瑪芬首席執行官的身份主要負責亞瑪芬相關業務。

丁世家則繼續負責管理集團生產職能，不再負責集團供應鏈管理。

這次變動意味着幾位核心高層的管理領域分爲了安踏主品牌、FILA品牌、其他品牌與亞瑪芬四大塊，爲安踏體育“2023年高質量增長之戰”準備了一支新隊伍。

董事會表示，上述調整將優化集團的企業管治架構，對標國際大型企業治理模式。具體來說：這將更好地落實集團“多品牌”及“全球化”戰略；實現董事會主席及首席執行官由不同管理人員擔任，完善集團企業管治；提升管理效率、強化集團人才梯隊建設。

實際上，這一表態與丁世忠在公司2022年年會上《堅持結果導向，高標準對標》的總結講話不謀而合。發言中，丁世忠表示：“安踏集團正確佈局‘單聚焦、多品牌、全球化’的戰略，包括2019年成功收購亞瑪芬體育，才決定了企業今天的戰略佈局。”他還表示，安踏的幹部畫像就是“懂生意、帶隊伍、打勝仗、高抗壓”。

值得一提的是，本次被選作公司一把手的賴世賢和吳永華，在安踏工作時間均有約20年之久。過去，兩位元老級成員分別主導公司的行政運營和營銷板塊，這些優勢在其調整後的集團職能上仍有體現。

不過，丁世忠並未完全放權。未來，丁世忠將繼續在集團企業戰略、人才建設、企業文化、經營監督等事項上發揮核心領導作用，並將直接管理集團內部審計與監察職能及收購合併事宜。

FILA首次負增長

人事調整公告發布幾天前，安踏體育剛發佈了2022年經營情況，引發了外界關於此番人事變動與集團業績增速下滑間關聯的猜想。

2022年全年，安踏品牌產品的零售金額（按零售價值計算，下同）與2021年相比錄得低單位數的正增長；FILA品牌產品的零售金額與2021年相比錄得低單位數的負增長；所有其他品牌產品的零售金額與2021年相比錄得20%~25%的正增長。

2022年第四季度，安踏品牌產品的零售金額與2021年同期相比錄得高單位數的負增長；FILA品牌產品的零售金額與2021年同期相比錄得10%~20%低段的負增長；所有其他品牌產品的零售金額與2021年同期相比錄得10%~20%低段的正增長。

對於疫情前業績增長迅猛的安踏體育，這不是一份理想的成績單：

一方面，收入體量佔據安踏集團近乎半壁江山的FILA品牌首次出現負增長，安踏品牌產品零售額在第四季度也陷入負增長；相較2021年，2022年安踏集團旗下品牌增速有明顯的下滑。

另一方面，安踏集團於2019年收購的亞瑪芬業務一直處於虧損狀態。2022年上半年，品牌依然處於虧損。

公開資料顯示，亞瑪芬是成立於1950年的芬蘭體育用品公司，旗下品牌佈局全球市場，包括高端戶外裝備品牌始祖鳥、法國山地戶外越野品牌薩洛蒙、美國網球裝備品牌威爾遜、奧地利滑雪裝備品牌阿托米克等13個品牌。

日前，市場對於安踏的下一步舉措有多種傳聞，但暫未獲公司確認。

比較確定的是，2021年，安踏體育在年報中將未來十年戰略目標定爲“單聚焦、多品牌、全球化”，其中“全球化”替代了之前的“全渠道”。不過，在安踏2022半年報中，尚未提及海外營收數據。

此外，對於2023年的發展，安踏體育在公告中表示，集團相信中國體育產業基礎仍然穩健，長期將保持穩中向好的趨勢。集團正積極準備把握市場復甦後的增長機遇，並會繼續推行“單聚焦、多品牌、全球化”戰略，以保持高質量增長。

封面圖片來源：攝圖網-500583138