400億公司浙商大佬突然去世，90後兒子當選董事長，後媽現身稱選舉違規

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2月11日晚間，杉杉控股有限公司（以下稱杉杉股份）發佈訃告顯示，一手打造了“杉杉系”的知名浙商鄭永剛因突發心臟疾病逝世，享年65歲。

3月23日，杉杉股份第十屆董事會第四十次會議以11票同意，0票反對，0票棄權的表決結果，審議通過了《關於選舉鄭駒先生爲公司第十屆董事會董事長的議案》。這意味着鄭永剛之子鄭駒，正式接棒掌舵這個市值近400億的新能源企業。

此前，鄭駒就表示，他將接過父親的旗幟，把杉杉建設成爲受人尊敬的全球化高科技企業。

不過，據國際金融報報道，有知情人士，23日當天鄭永剛遺孀周婷出現在會議現場，並指稱該次股東大會是違規和錯誤的。

鄭永剛遺孀現身

自稱應成爲杉杉股份的實際控制人

據國際金融報報道，據知情人士透露，3月23日下午，周婷出現在會場，作爲已故杉杉股份實際控制人、董事長兼法定代表人鄭永剛的現任配偶及3名親生子女的法定監護人，她向到場股東表示，基於繼承關係，她應當成爲杉杉股份的實際控制人。

知情人士稱，周婷表示，董事會擅自審議未經自己審閱和同意的議案並對外發布，是違規和錯誤的。她認爲，董事會的做法對她和子女應該合法繼承的財產及權利造成了損害，也違背了鄭永剛先生的遺願；並且，上市公司治理結構與實控人完全脫節，可能對杉杉股份治理結構、規範運作產生重大不利影響，繼而引發上市公司合規性風險。

據瞭解，周婷曾是一名電視臺主持人，與鄭永剛婚後育有3名子女。她爲人比較低調，外界對她及其子女知之甚少。

另據瞭解，本次被選舉爲第十屆董事長的鄭駒，其母爲鄭永剛前妻。據稱，鄭永剛去世後，杉杉股份向周婷徵詢了關於董事候補人選的意見，周婷也明確要求，由她本人填補鄭永剛去世後空缺的董事席位。

90後鄭駒接班

稱把杉杉建成全球化高科技企業

據浙商雜誌報道，鄭駒出生於1991年，三歲時便開始上全託幼兒園，高中出國讀書，直至讀完大學畢業回國，隨即進入杉杉企業，先後擔任多項要職。

2015年，鄭駒就出任杉杉控股總裁，負責投資、醫療、旅遊等業務，並重點參與杉杉鋰電池業務的決策管理。

鄭駒，圖片來源：中國普陀

2018年2月，鄭駒出任杉杉集團控股股東杉杉控股的法定代表人及董事長。2019年9月，鄭駒出任杉杉集團董事、副總經理（副總裁），後於2020年1月升任杉杉集團總經理（總裁）。天眼查顯示，目前鄭駒在59家企業擔任法人，67家企業擔任高管。

1989年，鄭永剛創立杉杉品牌，並率先實施品牌戰略，帶領杉杉成爲中國服裝領軍企業；30多年來，杉杉從單一的服裝業務穩健發展成爲集新能源科技、偏光片等產業於一體的高科技產業集團。杉杉自2002年起連續20年入榜中國企業500強，2021年以531億元銷售額位居373位。

據每日經濟新聞，熟悉鄭永剛的人對他的評價是“既隨和又狂妄”，鄭的自我評價是“有東北人的豪爽、軍人的雷厲風行，又有浙商對商業的敏感和精明”

上世紀80年代，鄭永剛接手資不抵債的甬港服裝廠，將其做成中國西服第一品牌；到了1996年，杉杉股份上市，成爲中國服裝第一股；在服裝如日中天的時候轉型新能源，用20年時間成爲全球最大的鋰電池正極、負極、電解液綜合材料供應商。

鄭永剛相關報道截圖自“新滬商聯合會”微信公衆號

據公司介紹，2022年，杉杉股份偏光片全球市場份額增長至29%，全球第一的領先優勢進一步擴大；人造石墨出貨量突破20萬噸，市場份額達16%，蟬聯全球第一。

目前，杉杉股份已完成國內70萬噸鋰電負極材料產能佈局，在內蒙古包頭、四川眉山和雲南安寧分別規劃10萬噸、20萬噸、30萬噸一體化基地，規模優勢未來3年將全面釋放。在硅基負極、硬碳負極等新材料領域，杉杉股份也已實現相關產品認證和量產。

今年3月，寧波杉杉硅基負極材料一體化基地項目開工，總投資50億元，全部建成後可年產4萬噸鋰電池硅基負極材料，項目2024年部分投產，2026年全面投產。

鄭永剛生前表示，要堅定加大對電池負極材料、偏光片和鋰鹽的投入，繼續做減法，剝離競爭力較弱的產業。在鄭永剛的追悼會上，鄭駒表示，將接過父親的旗幟，把杉杉建設成爲受人尊敬的全球化高科技企業。

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身家百億"跨界王"去世曾稱公司肯定是要兒子接班的

鄭永剛因突發心臟疾病救治無效去世

幾十年商場征戰中，鄭永剛以“跨界王”著稱。

作者：陳佳莉隋坤

“杉杉牌西服，不要太瀟灑。”

上世紀90年代這句讓人“上頭”的廣告詞言猶在耳，如今品牌創始人突然遠去。

杉杉控股11日發佈訃告，杉杉企業創始人、杉杉控股董事局主席鄭永剛因突發心臟疾病救治無效，於2月10日去世，享年65歲。

杉杉控股發佈訃告

鄭永剛祖籍浙江寧波，去世前曾任上海市寧波商會會長。

上海市寧波商會副祕書長肖古玥對《環球人物》記者表示：“鄭會長爲人自信豪爽，氣場強大，非常有人格魅力。他在浙商圈內是先行者，也是老大哥。”

據肖古玥說，很多業內人將鄭永剛比喻爲“巴頓先生”，“他敢爲天下先、敢爭天下強，性格人如其名”，可以說是中國第一代企業家羣體的縮影。

幾十年商場征戰中，鄭永剛又以“跨界王”著稱。

從創業之初爭做中國“西服大王”，到巔峯時期果斷轉型新能源，再到花甲之年收購LG化學偏光片業務，他一生把“轉型”刻進了骨子裏。

上世紀80年代，杉杉公司初創時，大院門口的三棵杉樹讓鄭永剛有了靈感，“杉杉”二字由此而來。

如今“栽樹之人”遠去，身後留下的是規模百億的“杉杉帝國”和創新果敢的基因。

創立杉杉

1989年5月，31歲的鄭永剛成了寧波甬港服裝廠的廠長。

這是個爛攤子，資不抵債、行業倒數、廠長的位置像走馬燈一樣三年換了三任。到任時，鄭永剛看到廠區裏的工人大多不務正業，男人打牌、女人織毛衣，看報、喝茶、早退者衆多。

在那裏，人均“生活家”，就是沒人搞生產。

其實，組織上決定把鄭永剛調到這裏是經過深思熟慮的。

1985年，鄭永剛從當地外貿部門調任鄞縣棉紡廠當廠長，那裏也曾是個爛攤子，但他讓那裏“起死回生”，還連續三年被當地評爲先進生產者。

正因有這段經歷，鄭永剛在領導眼中成了一個合格的“救火隊長”。

到任甬港服裝廠後，鄭永剛沒有大搞紀律，而是專注於經營產業。他發現，廠裏效益已經差到一年只能開工八九個月，所有人都成了推銷員，廠區外服裝攤上隨風搖擺的西裝，曾是寧波街頭的獨特景象。

但是這依然沒有改變產品銷量差的情況。在那個“產量就是銷量”的黃金年代，甬港服裝廠顯得尤爲惹眼。

鄭永剛明白問題出在哪：“當時中國做西裝技術不足，面料是用漿糊粘起來的，裁縫師傅把西裝裁出來，像盔甲一樣。”產品不被接受，工廠沒錢賺，形成惡性循環，最後工人的工資都發不出來。

鄭永剛決心變革，第一步是去銀行貸款。他在某行長面前點頭哈腰地遞煙，對方不但不接，還說：“給你貸款，就像在老江橋上往水裏丟石頭，丟下去就沒了。”

此路不通，鄭永剛只能另尋他法。彼時上海第二毛紡織廠有一批優質的面料，正愁銷路。鄭永剛知道這個消息後馬上聯繫了對方，並說服對方把這批面料借給了自己。

解決原料問題後，他又從妻子那拿了3000元錢買煤，解決生產設備的能源問題。

最後，他邀請上海新世界時裝公司經理來到廠裏，向他展示了“熱火朝天的生產場景”。過了幾天，鄭永剛以那批優質面料爲抵押物，向上海新世界時裝公司借來了3萬元資金。

此時，鄭永剛心中已有了一片藍圖。他想用這些優質面料革新西裝質量，並且售賣時要突出面料的優勢。他爲廠裏生產的服裝定下了品牌名，叫“杉杉西服”。

後來，他將那3萬元全部用來在中央電視臺打廣告，“杉杉西服，不要太瀟灑”的廣告語很快火遍大江南北。

“過去因爲從沒有服裝企業在中央臺打過廣告，所以一炮而紅。”多年後他回憶道：“生產出的西裝沒有在浙江賣，全拉到了上海，我們要佔有市場至高點。”

資料畫面

在上海，鄭永剛命人在商場門口放了幾臺洗衣機，把西裝丟進去洗，現場烘乾，西裝依然筆挺。過硬的產品質量和廣告效應讓杉杉西服迅速在上海打開市場，隨後在全國也打開了市場。巔峯時，杉杉西服全國市場佔有率超過了37.3%。

2018年，鄭永剛在媒體面前回憶了那段激情燃燒的歲月：“說到底，做服裝，我乾的就是一件事——將原來的生產型工廠改變成經營型的企業，用一定的經營理念去做企業。同一個市場，別人做生產，我做經營；別人做代工製造，我創建品牌。維度不一樣，結果自然不一樣。”

巔峯時轉型

1997年，甬港服裝廠已經改制成了寧波杉杉股份有限公司，並於此前一年成功上市，成了中國服裝第一股。

站在世紀之交的鄭永剛感知到了市場上的暗流湧動：“隨着中國市場的開放，國際奢侈品牌紛紛進來，我深刻地認識到，杉杉西服品質做得好並不意味着企業能做大。”

世紀之交時，杉杉服裝正值巔峯，但鄭永剛決意轉型。“1997年，我預感到中國服裝產業到頂了，我要找到下一個具有爆發性增長空間的產業。”

轉型的事，鄭永剛整整思考了兩年，並將主陣地從寧波搬到了上海。有人建議他搞房地產，他覺得“求人的事不會幹”，所以放棄。“從20多歲起，我就要求自己賺的每一分錢都是要有尊嚴的，如果做房地產，哪有那麼多尊嚴。”他說。

1999年前後，一次偶然的機會，鄭永剛接觸到了一種能源技術——鋰電池負極材料生產。

這成了鄭永剛帶領杉杉轉型的方向。“身邊人都說我瘋了，但企業家本來就不是正常人，企業家看的是未來。”

當時，鞍山熱能研究所承擔了一項國家863課題，是關於鋰電池負極材料的研究，離產業化還有一定距離。鄭永剛不是科學家，也不懂技術，但他覺得“這將是未來世界的好東西”。

1999年5月，杉杉集團與鞍山熱能研究院正式簽署合作協議。

鄭永剛把研究所裏的主要科技人員接到上海浦東，專門徵了97畝地，投資3億元，進行實驗和產業化。

爲了激勵科研人員，鄭永剛給他們在上海浦東買房子，給他們的老婆孩子找工作找學校，幫助他們排除了生活中的一切困難。

2000年前後，鋰電池負極材料的生產技術主要由日韓把控，市場價72萬元人民幣每噸。當杉杉集團成功生產出第一批產品後，負極材料的市場價被拉低到了37萬元每噸。

數年後，隨着杉杉產能的加大、成本的進一步降低，市場裏原有的玩家日本大阪煤氣公司最終喫不住勁，被迫關停相關生產線。

但是，杉杉長時間沒有盈利，反而持續虧損，因爲鋰電池因市場應用正處於爆發前夜。曾有人勸他賣掉相關技術，但被他拒絕：“杉杉是中國第一個從課題到產業化、規模化、市場化的鋰電材料企業，一定要守住這個產業，只要活着，就能等到爆發的時刻。”

後來的故事大家都知道了。隨着智能手機、新能源汽車的普及，鋰電池市場迎來了大爆發，杉杉的轉型徹底宣告成功。

“浙江名企衆多，但杉杉集團脫穎而出具有一定代表性。它最大的特點就是轉型成功，以鋰電爲突破口，擺脫了過去傳統產業的束縛。”浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林對《環球人物》記者說：“很多嘗試跨界的企業都在半途折戟沉沙，杉杉集團的優勢是踩對了行業，選擇了一個風口賽道，且這個風口賽道具備很強的發展後勁，且轉型起步較早。”

2013年，杉杉旗下鋰電材料業務收入全面超過服裝業務。不過，此時的鄭永剛早已辭去了杉杉股份董事長的職務。但他並未退休，而是研究着杉杉的下一次轉型。

2020年，鄭永剛再次出山，主導了對LG化學偏光片業務的併購。

生前，鄭永剛曾不止一次感慨過自己對轉型的堅持：“這麼多年，我搞過金融，幹過實業，但很多和我同一時期的企業家，基本都被淘汰了，淘汰的原因很簡單，源於任何產業都有周期性。”

如今，杉杉的偏光片業務的營收又超過了鋰電材料業務。財報顯示，其2022年上半年偏光片業務實現主營業務收入57.27億元，佔當期營業收入比從去年同期的47%提升至53%。

這次轉型，可能是鄭永剛留給杉杉最寶貴的遺產。

“杉系公子”走向臺前

民企接班人問題，總是市場矚目的焦點。鄭永剛去世後，這更成爲杉杉的當務之急。

對此，鄭永剛其實早有佈局。

在2018年接受媒體採訪時，鄭永剛特別提到兒子，說正在培養兒子接班。兒子從小在上海長大，現在公司任總裁，就是學習接班。

他曾在員工大會上公開講，公司肯定是要兒子接班的。“我很傳統，就是個農民，我的理念是：兒子生在我家，就該由他繼承。”

公開資料顯示，出生於1991年的鄭駒，從高中起出國留學，學成歸國後進入集團，主要負責投資、旅遊方向的業務。