汽車企業經營過程中有不同經營政策，像以企業員工爲重、以企業客戶需求爲重、以企業產品爲重、以汽車4S店門店鋪設規模爲重等等，以不同重點作爲發展方向的汽車企業有着不同的結果。在100個汽車企業中有97%的企業在18個月的企業存活期中，被幹掉了，只有兩三個成功的汽車企業存活。豐車（上海）信息技術有限公司的編者和大家分享的話題是汽車經銷商集團發展過程中需要注意的點有哪些？

汽車產業鏈上下共性及發展共同體是汽車，站在不同的工作角度，看到的問題也不一樣。豐車作爲中國領先的二手車產業鏈服務商，主要從汽車廠商、經銷商集團發現問題，並給出相應或更好的解決方案。

在現在的企業經營過程中，我們會在各種平臺上看到企業發展過程中企業發展中心及管理模式的新型思想，就像“酒香不怕巷子深的以產品爲發展重心”轉變爲“酒香也得看吆喝的以營銷爲發展重心”到“先試後買不滿意不要錢的以消費者爲發展重心”再到“數字化科技手段以客戶消費需求爲發展重心”的升級版企業管理，這種變化的時間在一步一步地縮短，導致企業在經營過程中不斷調整自己的發展戰略，也就是上海豐車編者常講的數字化轉型。

今天豐車官網編者分享的點是：

汽車經銷商集團管理關心重點一：管理關係的變化，任何汽車經銷商集團在經營過程中，需要對旗下汽車4S店的業績、盈利、分紅等負責，如果不能完善汽車經銷商集團對汽車4S店的數字化管理、運營、營銷、交易，則會出現數據失真、盈利虛假、成本提升、後續經營困難等的汽車4S店門店經營問題。且汽車4S店對於汽車經銷商集團的歸屬感降低。

汽車經銷商集團管理關心重點二：提供工具變化，在不同時期使用同一種工具，是對時代變化的蔑視，也是錯失擁抱時代的機會。比如汽車4S店或二手車業務需要使用的二手車評估檢測軟件、二手車維保延保查詢系統、二手車定價系統、汽車進銷存管理系統等等的實用管理類型的工具變化，就像我們搬磚挖土，之前用的都是鐵鍬、鐵鍁，現在用的挖掘機，不但省人力物力，還節省時間提升工作效率。

汽車經銷商集團管理關心重點三：政策福利變化，政策福利變化，技術實力變化，中心業務變化，衍生產業變化等等，豐車編者之後繼續與您分享。

   豐車始終堅持以“用戶價值”爲導向，在汽車產業上下游領域創新深耕，爲廠商、經銷商和二手車參與者用心服務，基於“讓交易更簡單，讓生活更美好”的願景，通過“數字驅動”爲核心手段，解決產業鏈上下游B端企業的數字化“管理、運營、營銷、交易”四大核心問題，通過多年積累的汽車數字化全領域、全生命週期的專業優勢，服務了超過15家汽車主機廠商、近3萬家經銷商和車商用戶，爲上下游企業盈利能力提升做出了積極貢獻。

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