豐車編者記得一個廣告語：別等更好的時代成就更好的我們，該由我們成就更好的時代。在發展過程中，企業成長道路千萬條，每個企業都有自己獨特的經營模式。像騰訊、阿里、百度，以及後來的拼多多，這些大型企業在時時刻刻尋找新的發展道路，在新的商業聚集地，數字化智造未來。

雲端發展，爲很多互聯網公司提供了新的發展方向，爲全行業的公司提供了新一輪的企業升級智造。

數字化不是信息化的重構，而是依靠新的技術能力來賦予管理和業務能力，優化內部，提高管理和運營水平，爲外部創造新的商業模式。

第一，空間。

(1)內部:隨着企業數字化，企業組織、溝通、協作和業務不斷在線，企業組織越來越扁平化。

(2)外部:通過數字技術實現企業生態在線化後，企業物理空間擴大，企業業界越來越模糊，反脆弱性越來越強。

二是時間。

通過數字技術賦予企業業務和管理權力，提高企業運營效率，增強企業商業競爭力。

企業如何進行數字化轉型？

數字化轉型的核心驅動力是通過數據、信息和數字(物理世界和虛擬世界關係的建模)，從信息中提取知識，並利用知識不斷重新組合人類社會現有的資源，從而更快地創造新的財富。

一是戰略清晰。

對於企業而言，數字化轉型是一種戰略，必須全員統一思想和認知，真正做到全員一杆槍是支撐其可持續發展的推動力，數字化轉型是企業文化的重要保障。

二是目標明確。

許多企業數字化轉型失敗的原因是隻有戰略沒有目標，一兩年後仍然無法產生價值。

三是載體產品。

產品是最難的，技術和業務是推動企業數字化轉型的硬實力，是每個數字化轉型企業的考驗。上面提到的數字演變歷史有一個里程碑產品，每個數字化轉型企業也是如此。需要不同轉型階段的里程碑產品來承載企業數字化轉型帶來的價值。

三個變化

資產數字化管理變革是利用下一代數字化、網絡化、智能化技術重建和改造現有管理模式，是提高我國企業數據管理能力、提高企業資產配置效率的重要手段。實現企業數字化管理變革，需要實現三個變革

(1)工具思維數字概念傳統汽車管理注重工作方式的變化，信息管理系統被視爲簡單的工具，而數字管理轉型側重於商業模式和平臺運營，需要將數據視爲核心生產要素。這是思維方式的轉變，甚至管理理念的顛覆。

②提高效率、提高價值、信息化管理是流程驅動，主要解決傳統管理效率不足。數字轉型是數據驅動。隨着人工智能、大數據、雲計算等一系列新技術的發展，各種資產信息都可以輸入系統，數據價值可以通過算法發現，企業資產價值可以不斷提升。

③經驗判斷智能決策通過企業資產的數字化管理，將決策理念從經驗判斷轉變爲數據說話和智能決策，進而拓展爲對產業佈局的洞察力和選擇。

豐車在過去幾年深耕汽車產業互聯網，服務過衆多知名汽車廠商，其中包括世界五百強企業。爲他們提供數字化解決方案、戰略諮詢服務、交易和營銷方案、置換補貼體系、經銷商培訓體系等全方位的一站式服務體系搭建。核心是通過“管理+運營+營銷+交易”四位一體的價值體系，幫助廠商構建具有宏觀戰略的數字化解決方案，共建業務生態體系。

“管理+運營+營銷+交易”即通過我們搭建的“四位一體”數字化系統，構建從線索獲客、置換評估、檢測定價、庫存管理、B2B拍賣、B2C零售、金融保險、延保售後、智能分析等全生命週期的服務體系，以線下經銷商門店爲服務場景商，連接人和車，以服務體系爲核心，提升整體的業務能力和服務水平。

豐車（上海）信息技術有限公司-是國內領先的汽車產業互聯網服務商，是國內“數字驅動、用戶經營、超級增長”體系的開創者，爲國內外超過15家汽車廠商和近3萬家經銷商提供數字化一站式管理、運營、營銷、交易解決方案和增長體系。豐車不斷在汽車產業互聯網領域創新深耕，通過踐行以“用戶價值爲核心”的經營理念，助力客戶爲消費者提提供全生命週期的服務；通過大數據、雲計算、人工智能技術，助力廠商、賦能經銷商降低運營成本,提升運營效率和盈利能力。