娛樂、社交、購物、本地生活的軟件裏，短視頻一條條撲面而來。大廠們焦慮短視頻擠佔用戶，相繼發力搞視頻化、內容化；而以“抖快”爲代表的短視頻平臺，又嚮往大廠們成熟的變現模式。你羨慕的終點，是他的起點，在這個閉環裏，更多的短視頻被生產出來。

作者 | 陳法善

來源 | 豹變

如今，當你打開手機APP時會發現，不論是聊天社交、購物，還是找餐廳、訂酒店，各類APP裏的內容都在全面短視頻化。

內容信息的媒介形態從圖文發展到短視頻，流量潮水的湧動方向改變，互聯網平臺的競爭格局也被攪動。

以“抖快”爲代表的短視頻平臺橫空出世前，各領域互聯網大廠護城河明顯，雖然很想進入對方的核心領地，但大多收效甚微。例如阿里想做社交、騰訊想做電商，功夫下了不少，能拿得出手的成果卻不多。

但在短視頻的衝擊下，業務邊界不斷模糊。短視頻平臺憑藉流量優勢，頻頻跨界搶“蛋糕”，在其他平臺乏力時，逆勢增長，這無疑讓其他平臺倍感焦慮。

在反擊訴求，以及積蓄自己流量池、留住用戶等多重目標考量下，不論是社交、電商，還是本地生活平臺，都在加速佈局短視頻。

不過單純跟風做短視頻沒有太大意義，因爲短視頻平臺本身也要通過成熟業務變現。對這些平臺來說，它們已經站在了短視頻平臺夢寐以求的終點。

那麼，全網爲何還患上短視頻焦慮症？短視頻是錦上添花，還是續命的良藥？

APP們全面短視頻化

短視頻平臺搶互聯網老牌大廠的飯碗，正面臨後者的圍攻。

被馬化騰稱爲“全廠的希望”的微信視頻號，是業內認爲最有可能反擊“抖快”的選手。

在圖文閱讀時代，微信是當之無愧的流量霸主，公衆號和朋友圈兩大利器，輕鬆收割數以億計的流量。隨着短視頻時代的到來，騰訊系APP所消耗的時間逐漸被“抖快”偷走。

QuestMobile數據顯示，2017年9月短視頻用戶使用時長總滲透率爲4.1%，位於細分行業第五，但同比增長率達到311%，領跑其他所有細分行業。

到2018年初，騰訊創始人馬化騰表示，遊戲在騰訊盈利中所佔比例在下降，低於50%，社交、效果廣告將成爲騰訊新增長點，騰訊將積極探索短視頻、直播等。

實際上，騰訊曾推出包括微視、企鵝看看等近20款短視頻APP，但在“抖快”面前缺少一戰之力。直到2020年1月，騰訊推出視頻號，才站穩了腳跟。

除了騰訊，近一年來以淘寶、拼多多爲代表的電商平臺在短視頻上也動作頻頻。

在淘寶制定的2023年五大戰略中，視頻化就是其中之一。

電商平臺的危機感來自於“抖快”電商陡峭的增長斜率。2022年，抖音電商GMV接近1.5萬億元，同比增長超七成；快手電商GMV近萬億元，同比增長33%。此前，最快達成年度GMV超萬億的電商平臺是拼多多，用了四年多時間，而抖音只用了不到三年時間。

淘寶正加速推進視頻化和內容化。除了吸引交個朋友、東方甄選、TVB等機構入駐淘寶直播，增加內容供給，還在搜索結果、首頁“逛逛”Tab增加視頻的比例，甚至改變傳統的開店邏輯，推出“視頻店”。

傳統的淘寶店是貨架式的，商家需要在店鋪裝修、上新等方面耗費比較多精力，而短視頻帶貨主要通過口播+視頻的方式，二者差異較大，這也是限制短視頻電商達人、商家入駐淘寶的重要原因。因此視頻店的上線也是大勢所趨。

在視頻店，商品以短視頻的形式展現，用戶進店後，點開一條視頻，就能一直刷、一直逛，刷到中意的商品，可以點擊視頻下方鏈接購買，這與短視頻平臺的使用路徑非常相似，無疑降低了短視頻電商達人、商家入淘的門檻。

與淘寶圍繞短視頻做內容電商不同，拼多多的短視頻玩法更加簡單粗暴，主打刷視頻賺現金。點開拼多多首頁底部的“多多視頻”能看到，用戶刷視頻的同時，系統不斷提示“領取今日現金”“現金提現”“現金不足，繼續賺現金”，刺激更長的用戶停留時間。

在幾大電商平臺中，拼多多被認爲更接近低線市場，因此，多多視頻主要以搞笑、獵奇、美女等土味視頻爲主，更接近目標客羣的調性。據36kr報道，2022年2月全面上線，多多視頻的DAU已於2022年底至2023年年初突破1.5億，目前穩定在1億到1.2億，用戶時長峯值超過40分鐘，目前穩定在30分鐘上下。

除了電商，“抖快”在本地生活領域加速佈局，使得美團開始還擊。2022年，抖音本地生活服務GMV約770億元。2023年GMV預計將達到1500億元，業務也從初期的“到店”，逐步拓展到外賣“到家”，挺進美團腹地。

目前，抖音已成立外賣獨立部門，與餐飲、酒旅、到綜業務線並行。抖音外賣員工林拓對《豹變》表示：“樂觀點預計，抖音生活服務GMV今年至少要達到美團三分之一以上。外賣業務計劃在6月末整體上線。”

抖音外賣已從北京、上海、成都等試點城市擴展至部分二三線城市。一些總部位於試點城市的連鎖店，可以在多地開展外賣配送。用戶刷到外賣視頻點擊下單即可。雖然這些訂單會顯示由“商家自配”，但在用戶端的體驗已接近美團外賣。

實際上，美團早已察覺到抖音的野心，並組織反擊。2020年，美團推出以商家自播爲主的“美團Mlive直播”小程序；2021年，在快手上線美團小程序，提供團購套餐服務；2022年，上線“美團直播助手”APP。

2022年11月，內測“上二樓”功能，下拉美團外賣頁面，即可開啓短視頻模式。與此同時，大衆點評APP也將首頁底部第二個Tab換成了“視頻”，而在近三四年的改版中，大衆點評內容化的思路逐漸明晰，圖文種草之外也開始疊加更多短視頻。

這背後是美團對APP過去“工具”屬性過強的一種調整。此前用戶消費的目的性明確，往往使用完就走，停留時間不長，很難養成在美團刷短視頻消磨時間的習慣。

今年4月中旬，美團招聘官網掛出衆多短視頻業務相關崗位，也引發了外界對於美團加碼短視頻的討論。

而小紅書這樣的內容種草小能手，也在2023年初的升級中，將底部Tab中“購物”入口改成“視頻”，在圖文以外尋求短視頻加碼。

到底在搶什麼？

全網焦慮短視頻，除了反擊“抖快”，更主要在於平臺的流量焦慮。

馬化騰曾表示，短視頻對整個互聯網的衝擊相當大，已經侵蝕掉許多長視頻、遊戲等產品的時間，不得不重視。

短視頻是近年來用戶增長最快的內容載體，截至目前，抖音、快手月活用戶規模都已達到6億+的規模。在其他大廠摸到流量天花板之際，短視頻平臺仍保持正增長。易觀千帆在一份報告中稱，2022年5月，短視頻用戶單月總在線時長達715億小時，創歷史紀錄；2022上半年日均使用時長同比增長10%。

中國互聯網絡信息中心在第51次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中披露，截至2022年12月，我國短視頻用戶規模達到10.12億，比上一年同期增長7770萬，佔網民整體的94.8%。我國網絡購物用戶規模達8.45億，較2021年12月增長319萬。

顯然，用戶的使用習慣從圖文過渡到短視頻，正改變互聯網大廠的力量對比。

追逐流量是互聯網的天性，在短視頻巨大的流量面前，廣告預算加速向短視頻傾斜。

浙江一五星級酒店營銷負責人對《豹變》表示，目前短視頻平臺的營銷預算佔比高，主要是因爲開通了直播，推廣力度更大。“雖然短視頻用戶有不少下單後忘了覈銷，導致自動退款，但總體上訂單更多，覈銷量也更大。”該負責人稱。

浙江一家服務商運營總監亦向《豹變》證實，短視頻的爆發力強。“五一”期間，該服務商推廣一款遊樂園優惠門票，抖音“五一”一天的核銷量就超過了2000多張門票。

其次，短視頻興趣推薦的機制也被認爲可以補齊大廠的營銷短板。上述五星級酒店營銷負責人表示，部分平臺的推廣，接觸到的客羣消費能力有限，較難轉化爲酒店的客戶。算法推薦也不如短視頻精準。

實際上，無論是抖音的興趣電商，還是快手的信任電商，共同點都在於通過算法推薦，刺激用戶的需求點、興趣點，引導用戶衝動消費。而類似美團、淘寶這樣工具屬性更強的APP，主要通過用戶主動搜索產生購買行爲。雖然說主動搜索的轉化率更高，但缺少刺激用戶衝動消費則是它們的短板。這也是大廠紛紛佈局短視頻的重要原因。

而短視頻恰好有表現力強的特點，天然適合種草電商、本地生活爆款產品。這也是業務差異巨大的大廠都想玩短視頻的重要原因。

此外，短視頻具有時間黑洞的屬性，可以彌補淘寶、美團等工具屬性強的平臺在線時長短的劣勢。

翻看大廠財報，GMV、用戶規模、在線時長都是核心業務指標，這也註定短視頻是大廠征戰資本市場的必修課。

在短視頻大戰中，以視頻號爲代表的嘗試，讓此前在電商領域“求而不得”的騰訊看到希望。多位視頻號玩家認爲，較穩定的私域流量、免費的公域流量是目前視頻號趕超“抖快”的兩大優勢。浙江一位自媒體從業者對《豹變》表示，以算法推薦爲主的短視頻平臺，流量起伏變動大，如果哪一天平臺不給流量，曝光就很差，感覺不太可控。但微信有私域流量做基礎，流量更穩定一些。

在商業化站穩腳跟後，視頻號加速了對“抖快”的反擊。杭州電商主播秋雅對《豹變》表示，現在想通過抖音賺錢越來越難，這兩年明顯感覺身邊有不少人放棄抖音，轉做視頻號，死守抖音的團隊少了很多。

沒有終點，只有節點

做短視頻只是一個節點，而非終點。

每一次互聯網內容形態的變遷，都會帶來流量的重新分配。就短視頻而言，只是解決了引流問題，本身缺乏變現能力，需要嫁接其他成熟業務模式才能轉化爲生意。這也是爲什麼“抖快”、視頻號做大後，涉足電商、本地生活的根本原因。

在抖音、快手發展初期，爲了吸引用戶，更側重娛樂屬性，彼時，短視頻平臺上多爲美景、搞笑、獵奇類視頻，商業化廣告佔比並不高。在積累了幾億月活後，商業變現就成了燃眉之急，不過仍需遵循成熟業務的發展規律。

一位曾參與抖音電商早期創業的字節員工對《豹變》表示，在抖音電商發展初期，以貨到付款的形態爲主。從用戶層面看，這是爲了刺激衝動消費、培育用戶習慣。更深層次的原因在於，在線支付會衍生出更多售後問題需要平臺承擔，在初期，平臺沒有團隊能夠承擔這樣的任務，還會增加成本。

“使用第三方支付，數據鏈會給到競品公司，對方能看到你的單量和增長數據，而且數據在別人那，如果用戶刷單的話，也比較難追蹤刷單記錄。這對於早期的抖音電商來說，容易影響未來的佈局。第二年才上線抖音支付，完善電商閉環。”該員工表示。

除了步步爲營，做短視頻也必須考慮盈利問題。由於靠砸錢補貼短視頻，多多視頻的商業變現並不理想，據36氪報道，2022年，多多視頻（短視頻+直播）的商業化率（含電商鏈接的內容佔比）僅爲33%，對轉化率、購買率起到的作用有限。2022年四季度，這一業務單日佣金收入約百萬元，還處於虧損狀態。

而想要打通短視頻與成熟業務之間的鏈接，還需要完善物流配送、支付體系、服務商、用戶心智等衆多基礎設施。得益於良好的行業生態，淘寶目前在這方面的商業化率已經接近70%。

由此可見，短視頻流量+良好的基礎服務能力，才能支撐起大廠的理想。對於有意做短視頻的大廠而言，進一步完善自身供應鏈優勢、改善用戶體驗纔是根本。

在2022年底的內部會議上，京東創始人劉強東就對集團管理層強調，商業要回歸本質，不需要花裏胡哨的PPT；低價是京東過去成功的關鍵因素，也是未來最重要的武器。

而在本地生活領域，面對抖音的步步緊逼，美團更行之有效的反擊手段還是在業務側。浙江一美團服務商對《豹變》表示，美團在休閒娛樂領域推出了免佣金、0元入駐、免費推廣的扶持政策。“會根據商戶體量來，主要靠優惠政策打壓抖音。”該服務商表示。“美團履約能力更強，仍是大部分本地生活商家的經營基本盤。”

其次，短視頻的流量並非天然等於商業流量。杭州一直播MCN負責人對《豹變》表示，在抖音剛興起時，公司以孵化達人賬號爲主，擁有多個幾百萬粉絲的大號，是當地的頭部MCN。但這些賬號的變現卻很困難，特別是直播電商起來後，這些大V並不一定適應帶貨的節奏。

“一個主播有400多萬粉絲，但直播效果一般，很難變現，賬號停更快兩年了。”該負責人表示。“主播手機裏有好多穿着品牌方衣服、鞋子的照片和視頻，都是免費拍好發給品牌方求合作，供對方挑選的。哪敢收錢，能被看上就不錯了。”

而就在大廠焦慮短視頻的當下，不少業內人士認爲，做短視頻、直播最好的窗口期已經過了。據新抖數據不完全統計，2022年，抖音有29條視頻點贊破千萬，其中25條屬於新聞資訊，“人民日報”賬號就佔了14條。而在2018年，點贊破千萬的原創視頻超過兩位數。

另外，短視頻平臺過重的商業化內容、視頻同質化已經反噬到用戶體驗。爲了降低對用戶的打擾，抖音已經不再單純依賴短視頻、直播帶貨，而是加緊佈局貨架式電商抖音商城。快手也宣佈，泛貨架是2023年的發展重點。“抖快”用兩條腿走路說明，縱使短視頻風頭正盛，傳統業務模式依然是剛需。

短視頻固然潛力無限，但脫離業務現實需要而盲目落子短視頻，則容易成爲空中樓閣。

（應受訪者要求，文中人物爲化名）