陳睿表示平臺很難拒絕對流量的追求。能夠獲得更多流量的未必是優質的內容，甚至從短期來說反而是一些不優質的內容在短期獲得更多流量。

“我一直認爲，一個平臺產生的不應該只有流量，平臺最終產生的結果一定是價值。互聯網平臺本質上是社會的基礎建設，和千千萬萬用戶的生活相關。一個平臺如果想要長新，想要持續良性發展一定要找到自己對社會的價值，才能夠和社會形成一個好的效應。”嗶哩嗶哩董事長兼CEO陳睿在上海網絡視聽內容創作者大會上表示。

陳睿在發表上述觀點前，列舉了近10位B站UP主的創作案例。第一財經記者留意到，其中多數爲知識區up主的案例。他指出，互聯網視頻最大的價值不是娛樂，而是傳播知識，能夠把過去很多隻能用書本記錄的東西變成視頻，這樣能夠觸達更多的人。

日前，學習區成爲B站深度和優質內容的主要來源地之一，根據陳睿公佈的數據，2022年，嗶哩嗶哩已有的知識類UP主共354萬位，同比增長86%，知識類稿件日均投稿26.6萬，同比增長200% 。B站現在每天播放量裏，有40%是來自泛知識類的內容。“B站上播放時長的內容是高等數學，今年我們所有用戶發佈的視頻裏面，增長數量最高的是與人工智能相關的內容。”陳睿介紹稱。

他認爲平臺與創作者的關係就像土壤和種子，“平臺作爲土壤，需要確保優質的內容創作者獲得更多流量，好內容才能自然生長出來”。

不過面對當下快節奏的內容消費，陳睿表示，平臺確實很難拒絕對流量的追求。不過，他認爲，能夠獲得更多流量的未必是優質的內容，甚至從短期來說反而是一些不優質的內容在短期獲得更多流量，粉絲也是一樣，反而是譁衆取寵、挑撥煽動情緒的UP主短期能獲得更多的粉絲。

“假如從長期來看，你會發現時間是一個試金石，如果放在五年十年的尺度，用戶最終選擇的是優質的內容、優質的平臺。這還是需要長期主義堅持的。“他說。

大會現場，陳睿稱嗶哩嗶哩要一直確保讓優質內容獲得更多的流量，讓優質UP主獲得更多的粉絲。不過值得注意的是，就在近期，B站正持續陷入“UP主風波”。

4月24日，#千萬粉絲UP主稱創作激勵不夠付房租#一度衝上熱搜第一。此前，B站擁有1022萬粉絲的影視解說UP主“木魚水心”發佈動態稱“四個多月沒有接到廣告，B站的創作激勵，還不夠付辦公室房租。現在基本是‘用愛發電’”。

木魚水心隨後在微博發文回應表示，在節奏越來越快的大環境下，作爲一個深耕長視頻內容的創作者，困難是一直存在的。但團隊也一直在想辦法，增加收入，實現良性循環。木魚水心之後，多位up主發文表示賺錢不易。

根據B站此前發佈的2022年財報，去年其淨虧損75億元，營業成本高達180億元，其中包括在直播和廣告業務中給UP主的激勵/分成達到91億元，同比增長18%。在持續虧損、面臨市場壓力的情況下，陳睿曾在公開財報會等不同場合多次指出，會關注提升毛利率、降低虧損。在業內看來，隨着B站逐漸減少激勵補貼，提高商業合作的權重，UP主內容商業化將更具挑戰。

不過，也不能忽視的一個現狀是，廣告市場萎縮讓所有內容創作者變得艱難。“沒有一個公司是沒有問題的，其他類似平臺問題一點不小，B站之所以有點風吹草動就上熱搜，說明大家還是重視它，”一位不願具名的頭部UP主則對第一財經表示。

艾媒諮詢CEO張毅此前在採訪中對第一財經表示，B站商業模式要如何走，現在處在一個十字路口；對UP主的補貼模式能持續多久，還能不能用過往較大力度的補貼持續養內容和流量，現在也確實到了一個需要選擇和討論的時候。