“搜狐現在的戰略是，一方面繼續打磨產品，讓搜狐新聞、搜狐視頻越來越好，另外一方面準備繼續在渠道、在用戶規模方面去獲取、花錢。”搜狐公司創始人、董事局主席兼首席執行官張朝陽日前在接受包括新京報貝殼財經在內的媒體採訪時表示，不指望搜狐未來幾個季度盈利，甚至可能會虧損更多，因爲搜狐的平臺到達盈利彼岸之間還有比較大的鴻溝，越過鴻溝的方式就是打造最好的產品，用錢鋪過去。

此前搜狐發佈的財報顯示，公司第一季度總收入爲1.62億美元，同比下降16%，其中，品牌廣告收入2300萬美元，在線遊戲收入1.29億美元。歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損爲1300萬美元。不過淨虧損優於此前預期。

張朝陽表示，從整體業務看，“搜狐媒體方面，我們進一步提升運營效率，聚焦產品和算法的優化，提升用戶體驗。我們密切關注市場趨勢，爲廣告主提供創新的營銷方案。搜狐視頻方面，我們在‘雙引擎’戰略下繼續發展長短視頻原創內容。利用產品矩陣的優勢，我們不斷整合資源，並積極探索多樣化商業機會。在線遊戲本季度表現穩健，其收入符合此前預期。”在接受採訪時，張朝陽也談了目前火爆的ChatGPT，面對國內外大模型的發展熱潮，他建議根據公司自身的業務基礎、資金實力進行理智選擇。

平臺在移動互聯網APP端流量不夠大

計劃邊打磨產品邊花錢獲取更多用戶

財報數據顯示，第一季度歸於搜狐公司的非美國通用會計準則淨虧損爲1300萬美元。相較而言，2022年同期的淨利潤爲900萬美元，上一季度淨虧損爲200萬美元。不過張朝陽表示：“2023年第一季度，儘管受到季節性影響，品牌廣告收入仍達到指導性預期上限，淨虧損優於此前預期。”此前搜狐預估第一季度虧損在1500萬美元至2500萬美元之間。

張朝陽對財報業績發表評論稱，“平臺（搜狐新聞、搜狐視頻、PC門戶、手機搜狐網、狐友）規模還需要取得突破方能扭轉平臺虧損之狀況，意味着還需要在用戶獲取方面有大的投入。幸好公司有遊戲盈利支撐，又有充足資金儲備，可以在整個經濟疲軟環境下加速前進。”

在接受包括新京報貝殼財經在內的媒體採訪時，張朝陽表示，搜狐在H5和PC端流量規模比較可觀，但是在移動互聯網APP端流量不夠大，只有在APP端流量達到一定規模的情況下，平臺才能進入盈利狀況，這是公司的奮鬥目標。在被問及接下來具體計劃時，他表示，公司資金比較充足，準備在平臺方面有更大投入來擴大增長。同時他也強調稱，增長的前提首先是產品模式打磨得不錯，再通過一定投入來獲取用戶，這樣用戶纔能有黏性、才能留住，所以搜狐現在的戰略是，一方面繼續打磨產品，讓搜狐新聞、搜狐視頻越來越好，另外一方面準備繼續在渠道、在用戶規模方面去獲取、花錢。

“我們不指望未來幾個季度盈利，甚至可能會虧損更多，因爲我們要花更多的錢。不算上游戲業務，單純講平臺到達盈利彼岸之間還有比較大的鴻溝，越過這個鴻溝的方式就是打造最好的產品，用錢鋪過去，這是我們現在的戰略。”張朝陽說。

搜狐視頻堅定打造知識直播平臺

將探索和嘗試短劇內容

近一年來，《張朝陽的物理課》成功出圈，以高密度知識輸出贏得很高的人氣，目前已直播開講了近150期課程。在去年烏鎮大會上張朝陽接受媒體採訪時曾表示，之所以開始做物理課是基於“一箭三雕”的原因：一是恢復早年對物理的興趣，早年沒有搞懂，現在想搞懂，這是一個人生責任；二是（物理課）有點兒公益的性質；三是搜狐視頻是一個媒體平臺，不做電商而希望傳播知識，搜狐視頻的直播和短視頻也在做知識傳播平臺。

在這次採訪中張朝陽也談到了未來搜狐視頻在直播板塊的計劃。他表示，搜狐的直播將會沿着自媒體知識傳播平臺以及媒體平臺的方向繼續發展。“所有有知識、有技能的人可以通過直播在搜狐視頻上分享自己的技能，來實現粉絲、實現一定的營業和收入，這是知識傳播平臺，同時還是一個媒體平臺。”

此外，搜狐視頻將繼續推行“雙引擎”戰略，發展長短視頻原創內容。在長視頻領域，搜狐視頻計劃每年推出5-10部“小而美”但製作精良的長劇，從《爲你逆光而來》的市場火爆表現來看，張朝陽認爲大衆對一些好故事的喜愛是永久的；在短視頻方面，基於短劇市場增量和觀衆消費行爲轉變的趨勢，搜狐視頻也正在探索和嘗試。

“搜狐視頻會繼續發展直播、社交、推薦等其他分發模式，以實現長期發展。” 張朝陽稱，“這是我們的成長戰略，會繼續下去。”

對大模型競爭持謹慎觀望

互聯網繼續是年輕人最大機會

自從ChatGPT在全球火爆，諸多企業開始尋找自身與該技術的結合點，張朝陽表示，搜狐在大模型打造方面還沒有計劃，但是在整個GPT的應用方面已經開始在產品裏邊逐漸滲透，“我們推出的很多產品都是使用GPT技術做到的。”

對於國內衆多企業捲入大模型競爭，張朝陽持謹慎觀望的態度，“由於涉及算法和自然語言處理，大模型產品的研發需要具備背景基礎以及充足的資金實力。” 他認爲，當前全球範圍內人工智能產業發展迅速，此時國內對大模型的炒作有點過熱，需要對互聯網技術發展保持清晰的認識。張朝陽並不否認大模型本身，不過他認爲大家在投入大模型研發時，應該根據公司自身的業務基礎、資金實力進行理智選擇。“要謹慎地對待新的技術，又要大膽地往前走。”他還提到，“如果沒有一定的基礎，還可通過外包的方式來賺得商機。”

在採訪中張朝陽也談到了對於當前創業機會的看法，他強調稱，當下互聯網繼續是年輕人最大的機會，因爲互聯網帶來的革命和機會還沒有結束，“而年輕人是最懂互聯網的”。比如，從影像媒體到短視頻互動，再到多元的直播形式，當下有各種商業模式供年輕的創業者去選擇。“現在個人可以當網紅、當博主，你可以教別人你的技能，或者可以賣你的產品，讓個人能力獲得充分的發揮，這對年輕的創業者來講真的是一個機會。”

同時張朝陽也強調了公司現金流和創始人本身重視產品的重要性。“創業過程中還是要看好現金流，很多早期公司倒掉都是因爲被現金流卡死了，不要有太多的外債，這很重要。再就是產品創新，創始人一定要衝在第一線，對產品深度使用，你必須對你的產品特別瞭解、特別使用，才能看到極致的優勢。現在卷得很厲害，做任何事必須要做到極致。”

新京報貝殼財經記者 孫文軒