回過頭來看，格力的多元化之路走通了嗎？如果從對公司營收的貢獻度出發，還遠遠談不上。甚至除空調之外，格力的其餘業務均顯得有些“微不足道”。

作者丨牧歌

來源丨螺旋實驗室

已經年近七旬的董明珠，今年的商業征途並不算順利。一手想要培養成“接班人”的孟羽童黯然離職，曾經被寄予厚望的格力手機也徘徊在了關停邊緣。

近日，有媒體報道稱格力電器在2019年搬遷至深圳的手機核心團隊已經解散，未來也將不會再繼續做手機。

雖然格力官方回應手機研發仍在繼續，但面對不斷內卷的手機市場格力已有一年多未發佈新機，似乎並非業務重點。

截止到目前，格力手機官網已經無法打開，官方微信公衆號更是在2020年4月就已停止更新。

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八年手機夢，一朝夢碎？

據瞭解，深圳的手機業務核心團隊包括研發、測試等多個部門，高光時近百人的團隊到了去年年中便只剩40人左右，現在更是全部解散。

雖然格力官方否認了這一說法並表示TOSOT G7是格力第六代手機，歡迎選購。但有細心的網友發現這款手機推出時間是2021年11月，距今有一年半之久。

就實際情況來看，早已被劃分到“其他”範疇的格力手機，敗局已定。

公開信息顯示，格力的手機夢源於2015年。

在中山大學的一次演講中，董明珠突然提到格力已經成功做出了手機產品，自己正在使用。輕描淡寫的一句話，還是震驚了在場所有人，畢竟在大多數人的意識裏，格力是和空調深度綁定的。

儘管如此，在同年6月格力手機仍然被推向市場，售價1600元。彼時，魅族憑藉旗下爆款產品魅藍手機拿到了年銷2000萬臺的亮眼成績。

面對如此發展規模，董明珠也放下豪言：“格力手機的未來一定是供不應求，分分鐘銷量就能達到5000萬臺，甚至做到一個億。”

隨後數年裏，格力一直保持着每年一臺新機的發佈節奏，並且取得了多項手機相關專利。每每在格力電器的股東大會上，董小姐信心滿滿。“格力手機很快就能超越小米，即便對標蘋果，做的也並不比他們差。”

不過，理想有多豐滿，現實就有多骨感。

自第一代格力手機面試以來，銷量始終不溫不火，尤其第三代格力手機在官網上架後銷量僅16臺。即便是號稱第六代手機的G7，從2021年11月發佈到現在銷量仍不足萬臺。

業內人士認爲，一方面格力進入手機市場的節點，早就爲時已晚；另一方面作爲電子消費品，格力將手機納入自身體系，很難持續進行推廣。

值得一提的是，2014-2021年間，格力電器每年年報中都會提到手機業務的發展，2022年卻不再提及。

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高價低配難贏市場

價格和配置不對等，是無數消費者吐槽格力手機的關鍵原因。

根據公開資料顯示，2015年的格力一代手機配備了高通410處理器、1G運存+8G存儲、720P顯示屏、800萬像素，定價1599元。

作爲對比，當時的千元熱門機型紅米Note2採用8核處理器、1080P屏幕加1300萬像素，售價只需要799元。

價格是對手的兩倍，性能卻還差了一大截，格力的騷操作令不少消費者感到難以理解。

隨後，格力手機從二代發佈到了六代，依然未能擺脫“高價低配”的怪圈。最終導致的結果，毫無疑問是無人買單。

此前有網友爆料生產多達30萬臺的格力色界手機，由於最終只賣出了1萬臺，剩下的29萬臺要麼強制搭配銷售給線下經銷商，要麼折價給公司內部員工。

之所以銷量不佳卻仍然堅持不懈，一定程度上是因爲格力對智能家居入口的爭搶。

在手機產品問世的2015年，格力也建成了自己的智能環保家居系統。通過格力手機和路由器作爲控制中樞，從而對家裏的格力全系產品進行智能控制。

這種方式的想象空間無疑是巨大的，不僅能夠進一步完善格力的生態系統，往大了說還能爲千萬家庭提供相應的萬物互聯解決方案，甚至和現在華爲的目標如出一轍。

只可惜手機市場份額日趨向頭部幾大品牌聚攏，留給小品牌的生存空間更加狹小。再加上現在格力的產品多數都可以通過網絡直接連接，格力手機這一硬件平臺，也沒有了繼續存在的理由。

當然，除了搶奪智能家居入口，格力做手機的另一個目標則是爲了加快多元化步伐。

事實上，空調業務的下滑肉眼可見。早在2015年，空調就成爲了家電行業裏唯一出現負增長的品類。即便格力貴爲中國空調行業的絕對龍頭，但也不可避免要面臨下滑的困境。

這也是爲什麼除了手機賽道，董明珠還曾高調進軍新能源汽車和預製菜裝備行業的原因。不過，格力電器的多元化之路，如今走的怎麼樣呢？

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格力難解多元化困局

一句“好空調，格力造”的廣告語，加上過硬的產品品質，格力在空調市場發展的一直順風順水。時至今日只要提起空調，相信大多數人腦海裏的第一反應依然是格力。

靠單一品類打天下在企業發展初期沒有太大的問題，但當公司規模大了之後，對格力來說不僅受限於過度單一的產品線，同時整個空調市場的波動也會給營收帶來較大影響。

根據此前格力所披露的財報數據來看，2021年格力空調品類的營收在總營收當中的佔比爲70.1%，2022年這一數字上漲到了71.4%。而在此之外，在生活電器和智能裝備上格力都出現了不同程度的下滑。

反觀自己的老對手美的，空調營收的佔比不到44%，消費電器佔比36.4%。健康程度要比格力好很多，更不用說在公司總營收和市值上對格力所形成的全面碾壓。

看起來，這就有點像飲料界兩大巨頭可口和百事之間的關係。如果單說可樂這一品類，毫無疑問可口仍然是絕對的龍頭；但若要說集團總營收，百事早已將可口踩在腳下多年。

今年2月，董明珠曾在一次採訪中表示：“格力的多元化主要分爲家電、智能裝備、零部件和新能源這四大板塊。”

回過頭來看，格力的多元化之路走通了嗎？如果從對公司營收的貢獻度出發，還遠遠談不上。甚至除空調業務之外，格力的其餘業務均顯得有些“微不足道”。

儘管深陷泥潭，但格力的未來毫無疑問仍要堅定地走多元化道路。

例如在智能裝備領域，雖說總體佔比還不高，但格力仍然在此方面投入了大力氣，累計申請專利達到了3180項。

當然追求多元，也不能在自己不擅長的領域任意下注，造手機、造汽車就是前車之鑑，董明珠曾經對於這些業務寄予厚望，但無一例外市場反響慘淡。已經可以預見的是，在未來的發展道路上，格力將這些業務放棄只會是時間問題。

畢竟在行業不斷內卷的背景下，格力在未來的容錯空間只會越來越小，即便是因爲董小姐的個人意志，格力也不會再在一個看不到未來的行業中傾注太多資源。