知情人士透露，殼牌公司(SHEL.US)正在爲其全球可再生能源業務探索各種選擇，包括可能向外部投資者出售股份。知情人士表示，該能源巨頭正與顧問們合作，研究一系列可能性，其中可能還包括將該業務分拆爲一個更獨立的部門。其中一位知情人士表示，殼牌還可能考慮將外部投資者引入下游資產等其他業務。

知情人士說，該公司已經接洽了一些國際投資者，以評估他們是否有興趣入股。知情人士說，談判仍處於早期階段，不確定是否會達成交易。

目前，自去年能源價格飆升以後，殼牌首席執行官Wael Sawan將公司的投資重點放在化石燃料上，以提高股東回報，縮小與美國同行的估值差距。今年6月，殼牌在股東日的一次演講中表示，計劃在2025年之前剝離某些電力資產，但也會對該業務進行選擇性投資。

如果交易達成，這可能是殼牌綠色戰略的重大轉變。這家石油巨頭花了20多年時間，試圖弄清楚自己想在可再生能源領域扮演多大的角色。多年來，該公司的一些首席執行官爲石油和天然氣的低碳替代品設定了目標，只是爲了讓他們的繼任者更直接地關注爲公司帶來大部分利潤的化石燃料，但這也會導致氣候變化。

這也可以被視爲對激進投資者Dan Loeb的讓步，其基金Third Point LLC在2021年收購了殼牌的大量股份，並敦促前任首席執行官Ben van Beurden將其天然氣和可再生能源業務分拆爲一個獨立的業務。這樣的舉動是有先例的——意大利石油巨頭埃尼石油(E.US)將其可再生能源資產拆分爲一個名爲Plenitude的獨立實體。

殼牌近年來的做法象徵着，歐洲石油巨頭正努力爲未來幾年減少碳排放、減少對化石燃料依賴的世界定位自己的業務。這與美國同行埃克森美孚(XOM.US)和雪佛龍(CVX.US)形成了鮮明對比，這兩家公司更專注於其核心業務——石油和天然氣。迄今爲止，投資者對美國石油巨頭們的策略給予了贊同的響應，將它們的估值推高至遠高於歐洲競爭對手的水平。

在van Beurden的領導下，殼牌迅速發展了綠色能源業務，並一度試圖成爲全球最大的電力生產商。截至去年年底，該公司的投資組合在運營或開發的風電裝機容量爲6.4吉瓦，包括歐洲和美國的海上和陸上風電場。該公司最近收購了印度太陽能開發商Spring Energy、丹麥生物燃料生產商Nature Energy和美國可再生能源公司Savion。

殼牌的可再生能源業務一直面臨壓力，因爲Sawan奉行他所謂的“無情”的方式來優先考慮回報，這意味着該部門必須在減少公司碳足跡的同時創造利潤。雖然Sawan表示他將繼續投資可再生能源，但他發誓要更有選擇性，只追求能創造足夠價值的項目。