一個企業做到40年,是什麼概念?《財富》雜誌等媒體曾報道:“中國集團型企業平均壽命7-8年,美國62%的企業壽命不超過5年”。40年的企業,無疑已經成爲一個行業的傳奇。

2023年11月9日,長虹美菱就迎來了自己的第40週年。用數據打破行業魔咒,書寫最新鮮的企業傳奇。與其他企業不同的是,長虹美菱選擇用一場新鮮工廠馬拉松給自己慶生,把馬拉松賽道搬進了智能製造的生產線現場。

“這是家電行業首創,也是長虹美菱40更新鮮的最新註腳。”中國家用電器協會理事長陶小年表示:“作爲中國最早的家電企業之一,長虹美菱見證和參與了中國家電行業轟轟烈烈的創新發展之路,是與中國家電行業一起發展的民族品牌,是中國家電行業四十年不變的主角。”

穿越經濟週期 長虹美菱成爲製造業頂流

中國製造正面臨百年之未有大變局。主要體現在新一輪科技革命和產業變革迅猛發展、國際力量對比深刻調整兩個層面。對於長虹美菱等中國製造企業而言,這爲其長期發展帶來了新的挑戰和機遇。

如何抓住這一機遇和挑戰?長虹美菱給出了自己的答案:堅持產品主義,提升產品力、營銷力、渠道力、服務力、組織力和品牌力這六大能力,加速高質量發展轉型升級,實現品牌振興,穿越經濟週期。

時間回撥到1983年,長虹美菱在合肥誕生。從一個名不見經傳的小廠,到如今成爲中國製造排頭兵的綜合品牌,長虹美菱用40年交出了一份新鮮答卷。回顧企業發展,長虹美菱在40年的征途中不斷引領時代變遷趨勢。

聚焦從0到1,技術創新一直是長虹美菱的金字招牌。全球最冷冰箱、中國第一臺十字四門冰箱、中國第一臺大冷凍室冰箱、安徽省第一股、安徽省第一臺冰箱……無數個第一在長虹美菱誕生,無數個紀錄被長虹美菱打破。每往前多跑一步,長虹美菱都加大算力,一步一步成爲中國製造業的頂流。

何謂頂流?是在瞬息萬變的市場中,用更新鮮的產品、更新鮮的服務、更新鮮的技術,鋪就一條穿越經濟週期的“新鮮之路”。數據顯示,長虹美菱40年來,已經攜手4萬多家客戶,陪伴全球6億多位用戶的新鮮生活。

如何成爲頂流?兩個字:創新,也就是長虹美菱說的“美菱40更新鮮”。長虹美菱總裁鍾明表示:“過往40年,美菱爲什麼能夠堅韌不拔、蓬勃發展,靠的就是不斷創新的新鮮活力。”

毋庸置疑,長虹美菱的發展史,可以說就是一部技術創新史。放眼全球,創新成爲博弈的主要戰場。抓住了新鮮,就是抓住了推動高質量發展的“牛鼻子”,就是抓準了長虹美菱製造業頂流的“關鍵點”。

啓動品牌新主張 做下一個40年的鮮行者

人類對於美好生活的嚮往,就是對於新鮮的不懈追求。長虹美菱的40年高光,源於對於美好生活、對於新鮮生命力的孜孜追求。11月9日現場,長虹美菱啓動了最新的品牌主張:“美好中國 新鮮美菱”。

“40年對於長虹美菱而言,是一個新起點,也將開啓一個新徵程。”長虹美菱董事長吳定剛表示:“下一個40年,長虹美菱將肩負國貨品牌的責任與擔當,做時代的鮮行者。致力於用更新鮮的產品、更新鮮的技術、更新鮮的服務,陪伴全球億萬家庭的美好生活。保持活力、保持“新鮮”,成爲一個具有時代價值的百年企業。”

“國家級技術中心”、“國家級工業設計中心”、“國家級博士後科研工作站”、“國家技術創新示範企業”“國家級知識產權示範企業”、“國家級綠色工廠”、工信部工業互聯網試點示範項目、工信部智能製造點示範項目、5G工業創新實驗室等等國家級榮譽的斬獲,是長虹美菱在40年啓動這一新的品牌主張的底氣和基礎,也是其打造美好中國的信心和能力。

5G、雲+智能AI、量子技術,長虹美菱正在登“雲”用“數”,以客戶爲中心,聚焦訂單和產品,打造全流程數字化能力,構建全價值鏈數字化體系,助力中國製造到中國智造的轉型升級。

被創新和新鮮推到臺前的,並不止製造頂流,還有業績規模。數據顯示,長虹美菱2023年前三季度實現營業總收入191.68億元,同比增長24.66%;歸母淨利潤4.99億元,同比增長207.51%。

作爲中國製造企業的先行者,長虹美菱的發展史,不僅是中國家電行業發展的縮影,也是中國製造道路越走越寬的寫照,更是一部追求美好生活的新鮮史。“家電行業進入到了中國品牌主導的新時代。”中國家電研究院院長劉挺表示:“長虹美菱緊扣市場消費趨勢,不斷加大創新研發投入,致力於爲用戶創造更美好的生活。”

(家電網® HEA.CN)

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