王雅潔

2023年的風電企業，還有沒有錢可賺？

在價格戰跌宕起伏的持續過程中，如何尋求突破與轉型，是風電行業亟待面對的問題。

對於這一點，行業頭部企業遠景能源已經開始作出反應，遠景能源副總裁(中國區)兼解決方案總經理許鋒飛對經濟觀察報記者表示：“未來發展風電行業，需要算清楚全生命週期總賬，看清長遠，這也是現在整個行業面臨的大問題，下一步，整個行業上、中、下各端都要冷靜、理性，更不能爲了拼命追求規模而犧牲質量。”

2023年，遠景能源實現了百分百國產化自研自制核心部件供應體系，在海陸多款新機型上進行應用，通過規模化開發與技術進步，已經隨着中國海上風電行業的發展，進入平價發展的關鍵時期。

目前，風機企業已無太多降價空間，風電行業競爭格局進一步生變。下一步，究竟該如何尋求技術創新、產品形態以及商業模式的創新路徑？

未來如何進一步降本增效，提升海上風電發展效率與規模，增強海上風電競爭力，是許鋒飛正在思考的議題：“我個人認爲，風電還是一個朝陽行業，雖然從上世紀80年代初發展到現在，已有近40年曆史，但它依舊是一個朝陽。”

|對話|

經濟觀察報：如何看待行業“內卷”，比如低價競爭？

許鋒飛：現在風電行業設備價格競爭的確比較激烈。低價“內卷”的特點就是價格低、沒有錢賺，部分企業甚至爲了搶佔市場在一定程度上犧牲產品質量，爲未來風電產業發展埋下風險。

有一些客戶，可能覺得新能源大型投資都集中在前期，所以更傾向選擇低價格。對於這一點，我也能理解，但是低價未必是最優。

對於我們來說，現在最大難處之一就是行業還處於價格戰的激烈階段，價格一直沒穩定，還在下行。腰斬之後，結果發現還沒到地板。

經濟觀察報：行業企業應如何應對？

許鋒飛：我呼籲整個行業更關注全壽命週期經濟性，不是隻看設備價格，未來你發的電量在20年，甚至25年的生命週期裏，完全可以把成本蹺蹺板壓回來，甚至由於規模很大，可以出十倍的槓桿。

未來風電還有很大的市場發展空間，是個朝陽行業。從整個風電產業鏈來看，不管是下游開發商、中游設備供應商，還是更上游供應鏈，身處鏈條中的企業，還是更注重可靠性。

從項目壽命週期看，海風壽命25年，陸風壽命20年，其運行成本中，風能使用是免費的，但是依然要通過設備可靠性來收回你的最大一筆投資，如果只關注投資價格，不停消耗在價格戰中，便會反過來影響可靠性。

這也是我提出計算全生命週期總賬的原因，這個問題，需要整個行業引起重視，整個行業上、中、下各端都要冷靜，真正把質量做得更好，不能爲了拼命追求規模，就犧牲質量。

國際市場也是一個道理。國際市場前景非常開闊，包括歐盟、美國、東南亞、中東北非等各個區域，都在聚焦碳中和，都需要很多的新能源裝備爲他們的脫碳之路提供戰略產品，所以，對於中國風電行業來說，國際市場是星辰大海，如果我們只看得到國內市場的內卷，犧牲口碑和質量，就是在愧對歷史給風電製造業提供的機遇。

經濟觀察報：目前行業競爭格局有哪些新變化？

許鋒飛：現在也有一些新企業的加入，比如有些民營房地產企業，在房地產行業下行的背景下，開始轉戰新能源，除了房地產企業，還有紡織企業、傳統化石能源企業，也在尋機躋身新能源賽道。

經濟觀察報：你在風電行業從業多少年了？回過頭看，有哪些關鍵的歷史發展節點？

許鋒飛：我2007年進入這個行業，加入遠景能源之前，我在丹麥維斯塔斯工作。1989年10月，當時亞洲最大的風電場——新疆達坂城風電場正式併網，總裝機容量2050KW，這是我國投資600萬元和丹麥維斯塔斯合作的第二個項目，這應該算是中國風電發展的開端之一。

從上世紀80年代初到2010年左右，是中國風電發展的萌芽期，規模都非常小，如果要劃分歷史階段，我認爲這是第一個初期階段。

其中，1999年，中國第一臺國產風機S600，正式通過國家驗收，這是中國風電設備國產化的開始，也是中國風電發展史上的里程碑。

第二個大的關鍵階段，是從21世紀算起。從政策層面看，2005年，中國頒佈《可再生能源法》，當年8月，國家發展改革委發佈通知：“風電設備國產化率要達到70%以上”，不滿足設備國產化率要求的風電場不允許建設。據此，風電等新能源發展迎來政策紅利期。

2007年，國家發展改革委印發《可再生能源中長期發展規劃》，要求到2010年全國風電總裝機容量達到500萬千瓦，到2020年，全國風電總裝機容量達到3000萬千瓦。

在政策支持下，大量資本湧入風電領域，風電行業開始高速發展。2007年，中國新增風電裝機容量達到330萬千瓦，超過過去20年的累計裝機容量。2010年，中國風電累計裝機高達44.7吉瓦，正式超過美國，成爲世界風電第一大國。

也就是說，進入21世紀，風電成爲各大集團的專有板塊，包括相關央企集團。

不過，雖然發展速度很快，但國內風電裝備製造業還是偏落後的，大概持續了八年多的時間，在中國三北高風速地區，多家行業內企業開始向風電轉型。

經濟觀察報：遠景發展還面臨什麼樣的挑戰？

許鋒飛：做製造業，其實是一個窄門，很苦，需要長期堅守。充電的零部件是一個黑盒子，最早是買別人的，我們做組裝集成，不知道每個黑盒子部件的邊界。就像一個小孩進入大人的童話世界，要拿着鑰匙打開黑盒子，這很難。

對製造業來說，我們需要合理的利潤水平，特別是我們民營製造業，我們的金融成本也不能太高，那樣才能保證利潤水平，把更多研發費用投入解決黑盒子的未知領域。

新能源的本質，我認爲還是技術，因爲新能源靠天喫飯，如果沒有技術，別人的風機在發電，你的風機在維修，那就浪費了投資。下一步，如何通過技術把免費的風變成有用且更低成本的電，這對製造業來說，需要非常大的研發投入。

經濟觀察報：在政策層面，你是否有期待呢？

許鋒飛：從政策上看，現在不管陸風還是海風，開發商已經進入平價時代，沒有可再生能源補貼，大的政策波動也不多。

還是希望政策更平穩，不要有很大的波動性，強配儲能肯定會增加成本，本身已經沒有補貼，是平價了。舉例說，有些地方配25%容量四個小時，有些地方配15%兩個小時，這對開發商，對我們的客戶來說，成本差異就很大了。

所以新能源配儲政策，是否能做一些梳理？不要畫一條紅線，就要配這些，有些地方是否可以不配？還是要講究經濟性。