来源：钢铁钢材价格

震荡的市场，瞬息万变的经济环境，钢铁行业正面临着前所未有的挑战。多家钢铁业界龙头企业面对2023年行业前景纷纷打响了一场生存保卫战，以应对激烈的市场竞争和不断变化的产业格局。

松汀钢铁总经理李志强：

坚决打赢生存保卫战

11月29日，唐山松汀钢铁有限公司召开了“严肃纪律、严格执行力，强力推进精益新理念，坚决打赢生存保卫战”主题动员大会，打响抗击“寒冬”的第一枪。总经理李志强在总结时深刻剖析了当前公司内外面临的严峻形势，提醒大家此次钢铁“寒冬”周期会更长，更惨烈。他强调在“生存保卫战”中，公司要众志成城攻坚克难，破釜沉舟背水一战，共同守住企业的“生命线”，坚决打赢生存保卫战。

陕钢集团党委委员、纪委书记柯尊海：

坚决打好生存保卫战

11月23日，陕钢集团相继召开了创新研究院干部大会和汉钢公司干部大会。陕钢集团党委委员、纪委书记柯尊海在会上表示，正确认识经营系统改革背景与逻辑关系，加速推进战略落地。面临当前严峻行业形势，全体干部职工要背水一战，坚决打好生存保卫战；各级干部要知责担责，不断解放思想、转变观念，紧盯重点项目建设关键节点，确保各阶段任务有序推进，全力以赴打好扭亏脱困攻坚战。

这两次干部大会标志着陕钢集团在当前严峻的市场环境中正式展开经营系统改革，旨在加强公司在市场竞争中的主动性，进一步提高公司的市场竞争力

山西建邦集团总经理张锐：

共铸钢铁意志迎接挑战

11月15日上午，山西建邦集团举行了10月份技术创新、修旧利废、产线降本表彰大会。会议最后，总经理张锐表示：在钢铁行业的寒冬，市场压力增加，产品利润降低，企业发展步履维艰，唯有降本增效是企业发展的唯一法宝。建邦集团坚持以人为本，把员工利益始终放在第一位，在市场环境压力巨大的前提下，工资和奖励不能少，这是企业发展的底线。

“钢铁行业过去的十年中，2023年是最差的一年，未来十年，2023年是最好的一年”强调钢铁行业已经正式进入寒冬天气，市场犹如天气一般刚刚进入寒冬，希望大家首先保重自己的身体，用钢铁般的意志共同打赢这场建邦生存保卫战的最终胜利！

首钢长冶党委书记、董事长王春生：

坚定信心 迎头赶上

11月10日，在首钢10月份经营分析例会上，面对严峻的生产经营形势，董事长王春生指出，公司经营生产状况不容乐观，整体经营结果不及预期，企业面临严峻生存危机。既有供销市场剪刀差进一步扩大的影响，更有内部工作退步的影响。各单位要坚持问题导向、目标导向、结果导向，咬定年度目标任务不放松。

据首钢新闻中心8月10日报道提及，今年以来，钢铁行业形势异常严峻，一场生存保卫战在首钢长钢公司全面打响。面对“钢后增效”这一重任，长钢公司轧钢厂全体干部职工坚持眼睛向内、深挖内潜，以逐级落实落细“四个一”为抓手，深入践行“双争做”“技术创新”双轮驱动，推进党建与经营生产深度融合，主动跳出“舒适区”，瞄准难点、痛点问题反复冲锋，全面开展钢坯定重、成材率、工序能耗等课题攻关，产品产量、成材率稳中有升，全面完成了公司下达的各项生产经营目标任务。 

陕钢龙钢：

开源节流 统一思想

11月22日，陕钢龙钢倡议书表示，真正的钢铁“寒冬”才刚刚开始，后面的竞争将愈发激烈。在面对严峻的钢铁市场“寒冬”形势下，全体干部职工被呼吁树立长期过“紧日子”“苦日子”的意识，感知市场变化，全员要统一思想、行动，迅速应对市场和生产经营的巨大压力。通告明确内部降本节流的战略，要求全员全方位参与，通过创新创效、提升效益，全力应对市场变化，打赢生产经营翻身仗。

10月30日，陕钢龙钢公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司党委书记、董事长陈骁强调，公司正面临着一场求生图存的艰难挑战，全体干部职工要鼓足干事创业的精气神，形成狠抓落实、强力执行的良好局面，在集团公司的坚强领导和大力支持下，瞄准降本增效和扭亏脱困中心任务，攥指成拳、团结干事，以不屈的斗志、充沛的干劲，全员攻关躬耕奋进，发扬龙钢人敢打必胜的精神品质，全力打赢企业生存保卫战！

首钢水钢党委书记、董事长彭开玉：

清醒认识形势，打好生存保卫战

10月24日，首钢水钢公司召开1~9月份经济活动分析会，贯彻落实首钢集团1~9月份经济活动分析会精神，总结前三季度工作，对四季度工作进行安排。

公司党委书记、董事长彭开玉出席并提要求，他提到：清醒认识形势，打好生存保卫战。面对当前异常严峻的市场形势，各单位要以“不失血”作为生存底线，认真总结得失，查找自身存在的问题，通过精细管理提高管理水平，减少和消除各种耽误带来的损失，保证生产的稳顺、经济、有效，坚定信心为生存而战。

莱芜钢铁：

“保卫战”只能赢，不能输！

9月份以来，山钢股份莱芜分公司生存保卫战已经全面打响，各种可以预见和难以预见的狂风暴雨、惊涛骇浪接踵而至……钢材价格断崖式下跌、原燃料价格高企，本就不富裕的利润空间进一步被压减。同时，平控限产政策落地，维系经营绩效的“分母”优势几近殆尽，多重因素的叠加影响，企业再次陷入亏损的境地，面临着生与死的考验。

山钢集团公司党委书记、董事长侯军在三季度工作会议上讲话指出，“钢铁行业进入深度调整的“寒冬”期，阶段性亏损、长期低盈利，过紧日子成为常态。但越是拉锯战、持久战，越不能犹豫、不能退缩，再难也要坚定信心、咬紧牙关往前闯，始终强化危机意识、竞争意识和发展意识，不进则退、慢进也是退，稍有松懈就会折退原点、跌入谷底，让努力付诸东流。”

市场趋势分析：形势不容乐观

由此可见，在成本和需求双重压力的双重夹击下，整个钢铁行业正处于一个艰难的经营环境中。

据中国钢铁工业协会统计数据显示，今年前三季度，重点统计钢铁企业营业收入同比下降1.74%，利润总额同比下降34.11%。平均利润率仅为1.33%，在41个工业大类中排名靠后，处于较低水平。且据国家统计局统计11月27日数据，2023年1-10月，黑色金属冶炼和压延加工业营收68808亿元，利润总额266.7亿元，同比增长37%，但形势依然不容乐观。

有业内人士人认为，目前钢铁行业效益大幅下滑，存在2023年钢材消费量下行、产量下行，钢材价格剧烈动荡等多种原因。

综合考虑当前全球钢铁行业的严峻形势以及各家钢企业所面临的压力，不难看出整个产业正经历着前所未有的挑战。在这个充满不确定性的环境中，企业需要持续关注市场变化，灵活调整战略以应时局。无论是技术创新、产品结构调整，还是国际市场拓展，都将成为企业在未来探索的方向。只有通过不断努力，才能够应对当前的困境，找到行业发展的新路径。这也是企业在迎接下行周期时所需具备的韧性和适应力。