毛主席這一生做任何事情都是講究方法論，他的選集、文集、軍事文選，亦或是常規的講話，都充滿着兩個東西，一是辯證法，二是方法論。這些只有擁有哲學智慧的人才能讀懂悟透，才能做到入腦入心，應用自如。顯然，毛主席是哲學高手，說他是方法論的推崇者一點不爲過。

今天我們來拆解挖掘主席的思想方法，相信一定會對你有所觸動和收穫。

【主席語錄】

“有什麼辦法使人聽了不致忘記？照這樣彙報，聽過去就忘記了。講存在的問題，要舉事例，把人指出來，不舉事例等於無用，別人不好懂。文件重要的是要使人懂，爲了使人懂，長一點也不要緊。文字方面不是要反對標語口號嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命”

“你這些都不寫，只寫骨頭（指事先送給毛澤東的書面彙報）。一個工人砌磚，從四百塊提高到一千二百塊，要把這些肉寫上嘛。每講一個問題，總要講例證，講措施，然後講結果。要發議論，要有典型，要有前後的比較”

【感悟和心得】

無論是人在職場，還是人在官場，彙報工作是個重要活，尤其是在現代大企業裏面PPT盛行，有時做的好可能不如彙報的好，所以彙報工作是技術，更是藝術，看看毛主席怎麼說？

1、彙報工作，要有案例說明

凡在職場均脫離不了彙報工作，不管是口頭彙報，還是如今流行的PPT彙報，形式千變萬化，本質邏輯都是一樣的。主席提倡彙報工作，反對假大空，全是文字描述容易忘記，要有案例說明，舉例子講解、分析、說明，再梳理得失，推導出方向、措施。這樣就容易被理解、被記着、被接受。

比如哈佛大學MBA課堂，除了枯燥的商業理論學習，教授們總會輔助一些全球商界的一些併購、擴張的商業案例，輔助分析和使用，讓MBA 的學員能快速學習和吸收，彙報工作亦如此啊！

2、彙報工作，要具體

彙報工作不能空泛化，最好要具體要量化，比如要有些數據支撐，比如要有些前後工作的對比，比如要有些討論交流，總之，不要固化一成不變。就像一個人一樣，要讓“彙報”變得有血有肉有骨架，當然，最重要的是體現出彙報的“思想性”。這纔是正常的、正規的、可接受的彙報。

3、彙報工作，要講故事

毛主席曾反對黨八股，也反對無效開會主義。他提倡首先要學會調查研究，彙報工作不要照本宣科，不要只會念稿子，而要學會講故事。顯然，主席說的講故事，是彙報工作的方式方法問題。

彙報前要先下去調查研究，對情況和問題要熟悉和了解，只有掌握了第一手的信息和情報，彙報工作纔會遊刃有餘、如魚得水。纔會生動活潑，也能得到上級的認可和承認。

總而言之，毛主席的這些方法，無論是在過去的年代，還是在現在PPT彙報爲主的當下，我們都應該學會具體表達、講述案例、生動闡述，“乾的好不如彙報的好”雖有誇大嫌疑，但是彙報工作的重要性是不言而喻的。

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