2023年是三年新冠疫情防控轉段後經濟恢復發展的一年，我國經濟回升向好，高質量發展紮實推進。

隨着全球經濟的深度調整，2024年的中國經濟站在了一個新的歷史起點。中央經濟工作會議定下了穩中求進的總基調，並指出，進一步推動經濟回升向好需要克服一些困難和挑戰。

在中央經濟工作會議等一系列工作的部署下，經濟預期能否抬升？中國宏觀經濟政策出臺如何有力更有效？明年乃至更長時間中國能否實現可持續增長？企業家們信心如何？

值此新舊交替之際，貝殼財經推出年度專題報道“看2024”，攜手中國知名經濟學家、學者和企業家，建言中國經濟，助力中國經濟復甦與繁榮。

剛剛結束的2023年中央經濟工作會議指出，“今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控轉段後經濟恢復發展的一年”。當前，我國經濟恢復仍處在關鍵階段，進一步推動經濟回升向好需要克服一些困難和挑戰。

在福耀玻璃工業集團股份有限公司創始人、董事長曹德旺看來，當前全球經濟調整，我們要積極勇敢地面對現實，團結起來，面對困難、渡過難關。“記住中國是中國人的中國，解決問題只能靠自己。”

展望2024，除了帶領企業穿越全球經濟調整期，曹德旺還想“給企業家們帶個頭”，致力於福耀科技大學的籌建工作。對於爲何辦福耀科技大學，曹德旺透露其中一個重要原因是，當下中國製造業人才斷檔嚴重，“我們有責任把大學建設好，把年輕人培養起來。”

福耀玻璃工業集團股份有限公司創始人、董事長曹德旺。

談福耀科技大學：

“這裏將會是企業家和科學家的搖籃”

貝殼財經：你之前曾透露過，福耀科技大學的招生標準會對標全國排名前5學校，對於一所新創辦的大學來說，這樣的招生標準是否過高了？

曹德旺：創辦一所好大學需要大量資金，所以我親自監控，節省了很多錢，現在還在繼續爲大學籌錢。福耀科技大學是非營利性質的，學費也和普通大學收費標準一樣。我們初步算了一下，培養一個學生一年的費用大概要貼五六萬，大學4年需要20多萬。如果學生不能成才，我輸了錢還丟了面子，因此我們會負責任地說，這裏將會是企業家和科學家的搖籃。

貝殼財經：福耀科技大學的管理模式有何特別之處？

曹德旺：我們學校實行新的管理模式。因爲是私立學校，所以第一級管理機構是理事會。河仁基金會邀請了很多專家、學者加盟，做理事會管理機構的理事，要向社會公開我們是如何管理學校的。理事會是一級管理機構，它負責戰略制定，招聘校長、副校長、高級別教研專家入職與相關事項批准；第二級管理機構是校委會，學校管理委員會由校長、副校長爲代表，他們是負責學術和管理的機構；第三級管理機構是學院，它是基礎，所有收進來的學院各種的項目經費全部下沉，由學院自己管理，學校還會給學院補貼，因爲學院資金難以自足。另外學院與企業聯盟研究成果歸企業與學院研發人員。

貝殼財經：學校的主要目標是培養未來工程師嗎？你如何看待當下許多年輕人不願意進製造業的現象？

曹德旺：我不單是培養工程師，我們的基礎學科設置跟其他大學是一樣的，不同的是授課方式。

我們充分調研了歐美、英德、日韓的辦學方式和教育方式，也會有很多教學方式和教材的創新。我們邀請了很多企業加盟，聯合承辦綜合實驗室，目標是培養出剛畢業走向社會的大學生，就能達到工程師等級的水平。解決一些中國大學生現在存在的問題，比如不善於溝通、團隊精神不足、動手能力不足、創新能力不高等。

針對這些問題，我們在當前國內大學原有建設的基礎上繼續探索。大學是青年人的人生第一仗，我們有責任把大學建設好，把年輕人培養起來。

談民企和製造業：

“全球經濟調整，製造業出口承壓”

貝殼財經：過去多年你一直強調中國製造業“成本偏高”的問題，具體到當前，製造業面臨怎樣的新命題？

曹德旺：當前，中國製造業面臨的問題不單單是成本偏高這一困難。我們現在面臨的問題叫全球經濟調整，例如美國，現在通貨膨脹很厲害，大概汽油、牛肉漲了40%左右，通貨膨脹的結果就是消費能力、購買力的降低，原來一個杯子只要花5毛錢，現在需要花費9毛錢，那麼原來一個月工資可以買50個杯子，現在只能買30個，影響了購買力、導致需求減少。所以，美國會減少進口，歐洲也是如此。這間接給我們的製造業出口造成壓力。

貝殼財經：你曾因未雨綢繆收攏債務和儲備現金，挺過了2008年危機，也曾在疫情暴發之前就預判“2020年會是全球經濟比較艱難的一年”，包括對房地產行業民企高槓杆危機的警告，這種前瞻性源自何處？

曹德旺：我是依據現象做的判斷，我認爲有些企業的做法違背了經商的原則。依據《中國人民銀行關於進一步加強房地產信貸業務管理的通知》規定，房地產開發企業申請銀行貸款，其自有資金應不低於開發項目總投資的30%。但後來房地產企業爲了趕進度，標準被放鬆了。這不是個別現象個別的問題，當時爲了掙錢頭腦發熱，很多人都跑去做房地產，幾乎把農業扔掉。

貝殼財經：近幾年的風潮是造車，很多企業跨界做汽車，這裏面有很多是原來專注於傳統制造業的企業， 怎麼看待這一現象？

曹德旺：汽車企業有好也有不好，幾家歡樂幾家愁，我做玻璃也是這樣。不能簡單認爲什麼行業好、什麼行業不好，在經濟發展面臨挑戰的情況下，各行各業都會受影響，關鍵在自己如何策劃。

談2024和未來預期：

“直面現實，當前保住自己就是成功”

貝殼財經：在全球經濟調整的大環境下，企業尤其是民營企業有何應對之策？新的增長點可能在何處？

曹德旺：新的增長點還很久遠，這不是悲觀，是要面對現實。我建議民營企業家首先不要怨天怨地，應該客觀公正務實地面對這些現狀。不要自己騙自己，說明天會更好，後天會更好，明年會更好。你要想明年會更好的話，你要弄清楚過去發生了什麼，用什麼方式解決，解決這個問題需要多長時間、需要多少能力，需要你用務實的態度來評價到底明年會更好還是不好，這是一個問題。

第二個問題，積極勇敢地面對現實，我們還應團結起來，面對困難、渡過難關。困難是存在的，留得青山在不怕沒柴燒。記住中國是中國人的中國，解決問題只能靠你自己。

貝殼財經：你剛纔舉例談到了中國製造業出口與美國市場之間的關係，怎麼看待未來中美經貿關係的走向？

曹德旺：中美關係歷經非常悠久的時間。直到2001年中國加入世貿，纔有了中美關係真正意義上的正常化。但2001年到現在，才22年時間，2018年就開始吵架，吵了這麼長時間，憑藉一場會議就徹底改變也不現實，這需要一個過程。

我在美國投資做得很不錯，我們今年還決定對美國追加投資，爲什麼？現在中美貿易量減少，原因是美國自己消費、購買力減少，需求減少，所以減少進口。但是中美兩國“脫鉤”是不可能的，中美貿易的互利現狀是全世界任何國家都不可替代的，是“黃金搭檔”。我相信中美關係會好起來。但需要時間，也需要政治家們的智慧。

貝殼財經：此前有經濟學家判斷，認爲未來5年經濟會處在一個相對困難的時期，你認同嗎？“5年坎”真的存在嗎？

曹德旺：這是一個比較理性的分析，因爲現在社會負債總量是我們GDP的幾倍，要把社會負債的總量有效減少，那不是5年能夠解決的，要做好這個思想準備。當然了，這也不是問題，“死”是不會死，但是會難受一點，原來喫得好，現在喫得不好一點。

我這次辦大學也有一個想法，就是給企業家們帶個頭，不要把錢看得太重，也不要認爲自己很偉大，我們能夠賺到錢是時代、是改革開放的機會給我們提供了這個平臺，才賺到這些錢。你去放眼看看美國那麼多私立大學，都是老闆辦的，當老闆退休、離開他自己的事業的時候，他也應該承認，那時國家分配製度還不夠完善，被你多賺到錢，最好想辦法進行自我調劑。

同題問答

貝殼財經：回顧整個2023年，能用一個詞來形容你今年的感受嗎？

曹德旺：不忘初心，砥礪前行，這是我自己做到的。我知道現在面臨的環境很艱鉅、很有挑戰性，但我是中國的知名企業家，我應該給企業家樹立一個榜樣，不要悲觀，振作起來，該做什麼就去做什麼。

貝殼財經：2024年，你對年輕人有沒有什麼想說的？

曹德旺：客觀公正面對現實，積極尋找解決辦法，勇敢走向未來。人生就是這樣的，我看問題的時候，我對未來的看法雖說不是很樂觀，但會樂觀積極去面對。因爲我經歷過上世紀60年代，那時候沒有飯喫，一個月給我的定量，只夠喫一個禮拜，差二十幾天的定量，每天都是餓的，那樣的日子都過來了，我後來想再窮也不會窮到那個地步。

新京報貝殼財經記者 馬榕 編輯 陳莉 校對 李立軍

責任編輯：梁斌 SF055