前有香港知名導演王晶進軍短劇市場，在橫店舉行新劇開機儀式，後有周星馳牽手抖音，達成獨家精品微短劇合作，聯合開發運營“九五二七劇場”，國內短劇市場因爲明星導演與演員的加入又爆發一波小高潮。

但二級市場呈現更冷靜的表現，Wind數據顯示，短劇遊戲指數（8841742.W）連續三日走低，31日跌3.76%。其中芒果超媒（300413.SZ）跌1.34%，慈文傳媒（002343.SZ）跌2.34%，引力傳媒（603598.SH）跌2.67%，閱文集團（0772.HK）跌3.21%，橫店影視（603103.SH）跌4.56%，掌閱科技（603533.SH）跌5.77%。

券商分析師蔣亦凡此前對第一財經表示，二級市場中，短劇屬於“一波流”模式，漲跌速度都很快，屬於賺快錢的賽道，很難形成競爭壁壘，比如行業內可能出現爆款與變現方式，但由於好劇本可以被模仿，所以也易被複制。另外，短劇板塊對投資者來講操作模式也較難，進入與退出的時間點不好把控。

豎屏平臺瞄準精品方向

市場中，經歷2023年年中的火爆，下旬國家層面的政策給予一定程度的規劃範指引，更多從業人員與資本密集湧入。

根據國家廣電總局發佈的數據，2021年微短劇全年備案數量爲398部，2022年備案數量接近2800部，同比增長600%。據云合數據《2023年度短劇報告》顯示，2023年我國短劇拍攝備案共通過3574部，共97327集；部數同比上漲9%，集數同比上漲28%，部均集數增至27集/部。

中商產業研究院發佈的《2024-2029年中國微短劇行業發展洞察與市場前景預測研究報告》顯示，2022年中國微短劇市場規模約爲101.7億元，同比增長176.36%。中商產業研究院分析師預測，2023年市場規模將達373.9億元，2024年將達504.4億元。

短劇行業的火熱是全產業鏈上下游的共同發力。上游指擁有IP版權的上市公司，如閱文集團（00772.HK）、中文在線（300364.SZ）、掌閱科技（603533.SH）、遊族網絡（002174.SZ）、奧飛娛樂（002292.SZ）等；中游指從IP版權方採購版權後改編成短劇的製作方，如唐德影視（300426.SZ）、遙望科技（002291，SZ）、思美傳媒（002712.Sz）、檸檬影業（09857HK）、華誼兄弟（300027.SZ）、華策影視（300133，SZ）等；下游實指分發平臺，包括抖音、快手（01024.HK）、嗶哩嗶哩（09626.HK）等。

談及當下短劇行業的火熱，快手文娛業務部劇情業務中心負責人於軻在採訪中表示，本質上講，是因爲短劇這種內容形態滿足了用戶的一個真空地帶——快節奏、有爽點。一位短劇從業者將短劇特徵歸納爲“三七二十一”：前三秒必須有個熱點，七秒有個小高潮，二十一秒的時候講清楚一件事情。

抖音精品短劇負責人錢立立表示，整體來看，短劇之所以能夠從衆多內容產品形態中脫穎而出，是因爲它相對短小精悍，與長影視相比，是性價比更高的一種方式。所以抖音並不鼓勵唯成本論和唯製作論，還是要回到內容和故事本身。

短劇的呈現形式多爲豎屏，橫店甚至因此被戲稱爲“豎店”。作爲豎屏影視作品重要平臺，抖音與快手近期加大對短劇的規範化建設與投入。同在2024年1月，快手宣佈全新升級的快手“星芒短劇”合作計劃，對精品短劇持續扶持，加大投入，從分賬規則到商業賦能，提供更大力度的支持，構建起短劇精品化支持體系。

截至目前，快手短劇擁有超10萬個快手短劇創作者以及2.7億高粘性日活用戶，其中星芒短劇是快手短劇打造的精品短劇廠牌。截至2023年年底，快手星芒已累計上線短劇近千部。

此外，快手還將爲精品劇提供平臺招商服務，通過內容定製、品牌劇場、話題活動等規模化內容佈局，爲精品劇打造多樣化的變現模式，合作品牌更覆蓋母嬰、食品、美妝、快消、電商、大健康、3C消費電子等多個行業領域。

抖音精品微短劇“辰星計劃”也是走的精品路線，面向影視公司、媒體機構、MCN機構以及個人創作者，發佈聯合出品、聯合運營兩大合作模式，推出最高500萬現金和1億流量扶持的方案。

長線應對合規化要求

抖音快手相繼邁入“精品”路線背後，一方面是短劇市場愈發火熱化的競爭態勢，同時也面臨着監管層對內容與質量的嚴格要求。

2023年11月15日，廣電總局宣佈將多措並舉持續開展微短劇治理工作，加快制定《網絡微短劇創作生產與內容審覈細則》，研究推動網絡微短劇APP、小程序納入日常管理等重點舉措，再次開展爲期1個月的專項整治工作，圍繞網絡微短劇的導向、片名、內容、審美、人員、宣傳、播出等方面，加大違規網絡微短劇處置與曝光力度，進一步優化算法推薦，完善廣告推流審覈機制。

次日，抖音安全中心發佈《抖音關於打擊違規微短劇的公告》，公佈近期累計下架小程序內違規微短劇119部，處置違規推廣微短劇的抖音賬號1188個。17日，微信發佈關於進一步加強微短劇內容治理的公告稱，平臺在日常巡查中發現，部分微短劇含有色情低俗、血腥暴力、不良价值觀等違規內容，部分賬號涉及違規推廣違規微短劇，此類內容破壞了平臺生態，平臺將進一步加強違規微短劇內容治理。

採訪中，抖音短劇負責人王晨表示，抖音針對微短劇的專項治理不是對內容題材做治理，而是在內容題材下不良价值觀導向、不良內容做治理，當平臺發現這些內容當中存在不良价值觀導向、一些鏡頭的暴露和擦邊，對這些內容進行了專項的整治。從治理後的情況來看，數據沒有發生明確變化，甚至數據向上走了。因爲當不良內容被平臺治理之後，精品內容可以獲得曝光和播放空間甚至會更多，對於用戶而言，他們看到了精品的內容，增加了觀看時長和互動時長。

短劇行業火熱表面之下，是行業成本愈發高昂的成本。爆款破億短劇《無雙》承製方西安豐行公司創始人李濤此前透露，短劇重度依賴投流支出，所謂的破億，指的是整體收入，其中流量成本就超過九成，還包括人力和拍攝成本，扣除後淨利潤大約在幾百萬元。作爲14部爆款短劇的出品方，西安豐行在短劇上的整體收入不到千萬元，自己作爲創始人和總導演，賬上現金還不到百萬元。

因此，商業化變現成爲短劇產業鏈亟須解決的一個難題。王晨表示，從目前的情況來看，除了品牌類的廣告權益、招商植入以外，還有第二個不可或缺的環節：當一個影視公司MCN機構製作了精品短劇，他獲得的充分曝光也能幫助賬號積攢大量粉絲，當賬號越做越大，個人內容越做越好的同時，其在星圖廣告或其他機構下單的情況會變得很多。

於珂表示，做短劇需要長期主義心態。雖然行業存在付費商業化方式，所謂“充值過億”背後，存在巨大的投放資金流成本。

至於內容層面，於珂以近期大熱的《繁花》電視劇爲例，他認爲《繁花》是與《大江大河》《風吹半夏》一類的內容，講述如何在大的時代洪流中抓住自己的命運。“不能說短劇一定是垃圾的，長劇一定是優質的，本質都是在抓用戶的情緒。”於珂表示，流量紅利這件事大概率不會繼續存在了，2024年的市場環境將以更規範的標準來要求參與者。

責任編輯：劉萬里 SF014