“All in AI”的口號已經表達不了設備廠商對AI的決心了。

2月18日，魅族宣佈將停止傳統“智能手機”新項目，全力投入“明日設備”，邁入前景廣闊的AI科技新浪潮。

2023年下半年開始，硬件設備的頭部廠商都開始All in AI，尤其是手機。三星推出了主打AI概念的手機Galaxy S24;華爲在HarmonyOS 4操作系統中推出了融入大模型能力的小藝助手;小米的澎湃OS宣佈將AI大模型植入系統;vivo發佈了自研的AI“藍心”大模型;OPPO先是推出了AndesGPT，最近也發佈了AI超級智能體和AI Pro開發平臺戰略。

相比這些一線手機品牌，魅族的做法無疑更加激進，只是完全放棄傳統手機，似乎有點過了?

二線手機品牌艱難求生存

僅從數據來看，放棄傳統手機業務可以被認爲是魅族的一次壯士斷腕。

調研機構TechInsights的數據顯示，2022-2023年，魅族在國內市場的出貨量佔比僅1%左右。而國內前五大智能手機品牌——蘋果、Vivo、OPPO、榮耀、小米則緊握市場份額的84%左右。

放眼整個智能手機市場，情況同樣不太樂觀。

今天的智能手機市場的飽和與同質化競爭已達到前所未有的高度。市調公司IDC在2024年1月發佈的一份報告顯示，2023年全球手機市場的總銷量或爲十年來新低，同比2022年下降3.2%至11.7億部。即便是技術革新不斷，用戶體驗日益優化，但市場增長的天花板已經顯露，留給新進入者和邊緣玩家的空間越來越小。

在如此市場中，所有非一線手機品牌都在面臨生死存亡，但魅族似乎並未失去信心。

在2023年底魅族的秋季無界發佈會上，星紀魅族集團董事長兼CEO沈子瑜曾表示，魅族明年對出貨量的預期是要比今年翻一倍，未來希望能在3年的時間裏回到國內中高端市場的Top5。

然而，這一目標對於市佔率個位數的魅族來說顯得過於樂觀，甚至有些脫離實際。相對於壟斷市場的蘋果、華爲，以及小米、榮耀等強勢品牌，魅族無論是產品力和技術創新，還是品牌影響力和市場份額，幾乎都沒有扳手腕的實力。

不過，魅族的船小，更好調頭。

從2022年，魅族加入吉利開始，魅族的業務重心就已經不在智能手機了。不僅從手機跨界到了車機，還開始做更多圍繞手機的周邊電子產品。2023年底，魅族發佈了AR眼鏡MYVU，目標是做全天候時尚AR智能眼鏡產品。連2023年魅族的雙十一戰報，都把重心放在了充電器等手機周邊產品上。

如今，傳統的智能手機業務對於魅族來說，可能連雞肋都算不上，到了食之無味，棄之“不可惜”的地步。

　AI手機的機會在哪?

AI技術在過去一年中的革命性突破，給所有智能手機廠商帶來了新希望。

技術調研公司Counterpoint的一份報告指出， 2023年支持生成式人工智能(GenAI)的手機全球出貨量約4700萬部，2024年或將激增至1億部以上，到2027年將擴大到5.52億部。

對於魅族這種在智能機時代落後太多的非一線手機品牌，或許可以靠AI打一場翻身仗。不過，在All in AI之前，還是應該先看清手機廠商在AI時代的機會到底在哪。

首先硬件要跟得上，雖然現在的5G網絡很方便了，但從隱私、數據服務費、響應速度等多方面考慮，如果手機上的AI只能用雲端服務，對於消費者來說都不太友好。因此，現階段的AI手機，至少得能在本地運行AI大模型。

不過，硬件方面的工作，高通似乎已經替手機廠商做完了。

2023年10月，高通發佈了首款專爲生成式AI打造的移動平臺驍龍 8 Gen 3，這相當於是給所有的安卓手機廠商發了一張AI手機的門票。

驍龍 8 Gen 3使手機可以運行100億參數的生成式AI模型，在手機上用Stable Diffusion模型做文生圖，最快出圖速度不到1秒。一定意義上講 ，搭載了驍龍 8 Gen 3的手機，就相當於一隻腳就已經邁進了AI手機的門檻。

當然，要做AI手機，不能只靠堆料，還要做軟硬件協同創新，結合AI小模型的新趨勢做設備優化。

不過從過往經驗來看，單純做性能優化並不能給手機品牌構築競爭壁壘，用戶未必會爲UI和手機優化買單，錘子就是一個很好的例子。

由此，留給手機廠商的空間，就只有OS和軟硬件生態了。

魅族提出的All in AI策略，也是圍繞着OS和生態展開的，包括了構建AI OS操作系統，以及基於XR形態打造AI Device。

事實上，目前國內手機廠商多數都有自研操作系統，華爲有鴻蒙，小米在做澎湃OS，vivo有藍河操作系統，魅族則是做了Flyme。

對於手機廠商來說，單做一個AI功能，或者是一套OS系統可能都不難。但要做AI OS，則要認真考慮是否要自研大模型?是否要重新搭建一套AI原生的框架?就算前期在研發上沒有技術難題，後期要在AI OS之上建立一套全新的應用生態，也非一般廠商可及。

華爲爲了推動鴻蒙生態建設推出了“鴻飛計劃”，在未來三年將投入百億人民幣，向生態夥伴提供全方位的資源扶持，包括技術支持、市場推廣、商業合作等。

華爲的影響力非一般廠商可及，更不用說魅族了。

在硬件設備方面，儘管AI技術的發展日新月異，但要將其有效整合到操作系統和硬件設備中，創建出既能滿足當前需求又具備未來發展潛力的產品，需要的不僅是技術創新，還包括對市場需求的深刻理解和快速響應能力。

更何況魅族目前在硬件產品方面接觸的XR、車機兩個領域，幾乎都處在神仙打架的階段，短期來看，新人都很難在這些領域構建一戰之力。

對於魅族來說，面臨技術難題和研發成本，對於其本已不佔優勢的財務狀況和資源配置，無疑是一次高風險投資。

作爲一個二線手機品牌，即便斷了腕，仍然困難很大。魅族宣佈All in AI策略後，OPPO 也來了一波“官宣邁進AI手機時代”。創始人兼 CEO 陳明永發內部信，宣佈將在未來五年投入1000億元人民幣進行AI技術研發的計劃，OPPO隨後的發佈會則公開了“1+N智能體生態”戰略，這一生態由AI超級智能體和AI Pro開發平臺組成。

第一梯隊的OPPO說All in AI的底氣，似乎比魅族更足。從魅族目前的狀況來看，放棄傳統智能手機業務，砸鍋賣鐵搞AI，在AI時代可能只能做到不掉隊，很難說一定能搶到先機。

來自蘋果的警示

魅族將All in AI的戰略重點定在了改變交互體驗。沈子瑜表示，魅族將帶來一款全新的AI終端產品，爲核心用戶帶來更加沉浸的AI交互體驗。

LLM(大語言模型)當下最直接的場景就是語音助手帶來的交互體驗升級，然而語音助手的風口其實早就被蘋果抓住了。

Siri發佈於2011年，到2017年的時候，Verto Analytics發佈了一份報告，顯示 42% 的美國智能手機用戶平均每月使用基於人工智能的個人助理 10 次。這意味着 7100 萬人每月進行 7.1 億次基於人工智能的交互和近 9 億小時的使用時間。這些人每月使用Siri、Google Assistant、Google Now、Cortana 和其他人工智能助手的時間接近 10 億小時。

此後，Voicebot調研顯示，2018年至2020年間，智能手機上語音助手的用戶增加了11%，每日活躍用戶攀升23%。 Siri 在美國智能手機語音助手市場份額中保持領先地位，較 2018 年略有下降，但仍佔據 45.1% 的份額，而谷歌 Assistant 爲 29.9%，亞馬遜 Alexa 爲 18.3%。 同期，語音助手使用量的增長超過了智能手機擁有量的增長，人們對語音技術的參與度不斷提高

然而，作爲手機語音助手的領頭羊，蘋果在這波AI熱潮中卻並不高調，在一衆“All in AI”的手機廠商中，顯得特立獨行。

GUI(圖形用戶界面)到LUI(語言用戶界面)無疑是大勢所趨，但要實現交互革命談何容易。

“LUI的核心還是在於生態，Siri有蘋果的App Store支持生態，經歷了十幾年的演進，也還沒有實現真正的交互模式革命，其他廠商談何容易?”某手機系統開發工程師對虎嗅表示，語音交互模式肯定會因爲大模型加速落地，但仍不是某一家手機廠商或者某一個大模型公司可以實現的。

魅族的All in AI戰略

生態系統的構建是一項長期而艱鉅的任務。如魅族的手機廠商，即使能在短時間內推出技術上領先的AI OS和AI設備，沒有一個強大且健康的生態系統支撐，這些技術創新最終也難以轉化爲市場成功。

換個角度講，蘋果的沉默，或許也是對”All in”戰略在成功率層面的警示。

當前市場上，無論是Android還是iOS，其成功的背後都是龐大的開發者社區和豐富的應用生態。魅族要想在這一領域取得突破，不僅要面對技術上的挑戰，更要在生態構建上下足功夫，這對於資源和影響力有限的魅族來說，無疑是一場艱苦卓絕的戰鬥。

當下AI技術尚未成熟，在功耗、成本、算法等方面仍有較大提升空間。在行業頭部廠商也沒有進一步驗證AI手機市場方向的情況下，二三線手機廠商們貿然提出的AI手機，仍然有“賭”的色彩。