布鞋首富，後繼有人。

記者丨謝之迎 江昱玢

編輯丨江昱玢

2月25日，娃娃哈發佈訃告，集團創始人、董事長宗慶後因病醫治無效，於當日10時30分逝世，享年79歲。

創業30餘年，這位從農民成長起來的杭州企業家，一手打造出AD鈣奶、營養快線等知名飲品。2023年，娃哈哈主營業務營收和利潤“雙增長”。

去年10月的《胡潤百富榜》，宗慶後以950億元身家，位列第31名。2010-2013年，他曾三度問鼎中國內地首富。

這些年，他逐步將接力棒，交由女兒宗馥莉，扶上馬，送一程。

“宗馥莉已經擔任集團高管多年，在具體的管理和決策上，是否能完全接替宗慶後的角色，還需要時間的檢驗。”科方得智庫研究負責人張新原認爲。

宗慶後操勞到人生終點，去世前兩個多月，他帶病現身娃哈哈銷售會議，爲團隊鼓勁。

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至死方休

娃哈哈有個傳統，每年春節前夕，都會在杭州下沙基地辦一場年夜飯。從1987年起，持續了30多年。

龍年的年夜飯由宗馥莉主持，宗慶後並未出席。有消息稱，彼時，他就因肺癌入院，情況一直不太好。

《21CBR》記者查詢官方公衆號，宗慶後最近一次公開露面，是12月中旬的集團2024年全國銷售工作會議上。

他到場爲卓越經銷商等代表頒獎，並公佈2024年經銷商年度獎勵方案，表示將擴大獎勵的範圍和力度，計劃拿出1個億獎勵優秀經銷商。

“只要我們有上下合力的齊心，有咬定青山的決心，就一定能夠戰勝任何困難，一定能完成我們的銷售目標。”宗馥莉挑大樑，做了發言。

這股勁，在她父親身上，體現得淋漓盡致。

1987年，杭州上城區文教局要爲校辦企業承包經營遴選一位負責人，全年需完成4萬元的利潤指標，還要承擔14萬元貸款。

42歲的宗慶後站了出來，“我幹吧，我可以保證上交10萬元。”靠賣冰棍、汽水起家，宗創立了娃哈哈。

他以“娃哈哈兒童營養液”，打響全國，又進入純淨水、茶飲料等賽道，2013年，營收達到782.8億的高點。

宗慶後一手打造“聯銷體”模式。

其講求提前付款、劃分地域、等級制度，以價差保障各級經銷商盈利，同時鋪開市場網絡。

刻下，他的家族控制了超10萬個批發商、300餘萬家銷售終端。

“在中國只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產品。”宗慶後引以爲傲。

“按照我個人的收入，不需要再這麼辛苦工作了，但我身後有3萬名員工，有這麼多合作伙伴，如果我不做了，他們怎麼辦？”

接近耄耋之年，宗慶後仍忙碌在一線。

2021年，76歲高齡的他，拿下了基金從業資格證，坐鎮旗下投資機構娃哈哈創投，出謀劃策。

“我不會退休，只是會退居二線。就讓年輕人在前面去衝鋒，我在後面看着，有走偏的扭轉一下，給他們出點主意。”他在1年前回應稱。

宗慶後爲人勤儉，出差選經濟艙或二等座，人稱“布鞋首富”。

他的夢想是，讓娃哈哈成爲“造福於百姓的百年老店”，其將夢想踐行到了最後時刻。

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後繼有人

“守業比創業更難。”宗慶後坦言。

2021年底，娃哈哈官宣，宗馥莉出任集團副董事長兼總經理，正式走向舞臺中央。

宗慶後的獨女，出生於1982年，14歲時赴美留學，回國後她從基層做起，一路坐上宏勝飲料總裁之位。

2023年12月，宗慶後現身娃哈哈銷售工作會議，這是其已知的最後一次公開露面

宗馥莉表示，父親給了第一桶金——1000萬美元，此後的一切，都是靠自己。

6年前，宗馥莉擔任集團品牌公關部部長，試水“年輕化”，推出了營養快線彩妝盤、鍾薛高聯名款雪糕等產品。

她還撤換了代言20年的王力宏，簽約了許光漢、王一博、龔俊等流量明星代言人。

上任總經理當月，宗馥莉便一口氣提出四大舉措，打響“水的翻身仗”等。

爲培養接班人，宗慶後改造原來扁平化的部長制，推出崗位責任制，新設兩個副總經理，搭建起一套新管理體系。

他對女兒相當肯定。

“民營企業家的第二代，至少有50%不願意接班……我們做的行業，他們不一定喜歡。”宗慶後表示，“宗馥莉還是願意的，但是未來的發展方向和我可能會不一樣。”

他提到，娃哈哈有1/3的企業由宗馥莉管理，宗馥莉在娃哈哈集團的表現，“可以打90分”。

“宗馥莉的戰略決策更加多元化、創新化和國際化。”

福建華策品牌定位諮詢創始人詹軍豪向《21CBR》記者分析，新掌門拓展產品線和海外市場，有望爲娃哈哈帶來新增長點。

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奮力求變

過去一年，宗馥莉轉型求變。

娃哈哈發佈三款杭州亞運定製水，開幕式現場，便攜、易回收的袋裝娃哈哈純淨水，讓不少年輕人直呼亮眼。

2023年，她連推20多款新品，無糖版非常可樂、“電敬”蘇打水、“入茶裏”低糖飲料等，涵蓋茶飲、咖啡等細分類目，在年輕消費羣中自帶流量。

《21CBR》記者注意到，宗家父女，過去一年聚焦保健品，大推娃哈哈兒童營養液、晶睛葉黃素維生素A飲品等健字號產品，也做健康概念飲品，例如黑糖姜乳茶、小麥胚芽粥等。

宗馥莉透露，2024年要再推20多個新品，“新品老品雙管齊下，打產品‘組合拳’。”

據統計，娃哈哈推出過300餘種新品，大多數短暫上架後下線，市場認知度有限。

宗馥莉暫未造出類似爽歪歪、AD鈣奶等大爆品。有分析師認爲，大部分新品與娃哈哈“打天下”的聯銷體模式，並不匹配。

尤其是渠道佈局強勢的三四線城市，消費者對於時髦的新品，不太買賬。

“聯銷體模式猶如毛細血管般深入各地縣鎮鄉村，但這遠遠不夠。”

宗馥莉擁抱線上商城，比如2021年啓動的快銷網，主打S2B2C模式，意在打通供應鏈配送體系。試運營一年多後，平臺GMV達45億元。

如今，她又瞄準便利店、餐飲、娛樂場所等特通渠道。

2022年，娃哈哈銷售業績達512億元，距離巔峯期還有30%的進度要追。

“實體制造業非常辛苦，一步一個腳印帶來的踏實感，也是其他行業不可比擬的。”宗馥莉相信，“穩穩地做，長期地做，就會有回報。”

如今父親已逝，重任完全落在她的肩上。

　

責任編輯：劉萬里 SF014