今年前两月A股超20家公司设立ESG委员会

每经记者黄宗彦每经编辑董兴生

2 月 29 日，华勤技术（SH603296，股价68.22元，市值495.1亿元）发布公告称，公司拟设立董事会战略与可持续发展委员会，由董事长担任主席，并同步制定相关实施细则。实际上，近期A股市场陆续有上市公司设立ESG/可持续发展委员会，除了行业知名头部企业，也有北交所上市公司。

据《每日经济新闻》记者不完全统计，今年前两个月，A股至少有23家公司通过增设，或变更原先的董事会战略委员会的方式，成立ESG管理委员会（或称战略与ESG委员会等），并大多由董事长担任委员会的召集人/主席/主任委员。

成立ESG管理委员会，可以视作上市公司全面搭建ESG治理框架、践行ESG理念的重大举措，对公司长期发展有重要意义。不过，公司如何保证该部门的有效性，对主营业务产生实质影响，而非成为满足监管基础要求的形象工程，是公司首先需要考虑的问题。

北京大学汇丰商学院长聘副教授、汇丰金融研究院副院长李荻在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，ESG管理委员会成立以后，上市公司应该布置一些实质性的工作，比如评估当前公司ESG存在的问题，并针对相关问题设定策略或者改进措施，之后还要定期进行回顾评估。

对于如何确保ESG管理委员会工作的有效性，香港大学当代中国与世界研究中心高级研究员、香港大学中国商业学院ESG中心创始主任施涵提供了三项建议：明确委员会的定位、职责和权限；建立有效的绩效考核体系；加强信息披露。

老百姓（SH603883，股价30.65元，市值179.3亿元）书面回复《每日经济新闻》记者表示，设置董事会战略与ESG委员会，将有效地促进ESG融入企业文化、企业战略等重大事项的建设中。

23家公司设立ESG委员会

随着A股ESG信息披露制度的不断推进，上市公司相关的ESG制度建设也明显加快了步伐。

近日，多家A股上市公司相继发布公告称，公司成立ESG/可持续发展委员会，并制定了相应的委员会实施细则。记者通过Wind检索统计发现，进入2024年以来，至少有23家A股公司成立了ESG/可持续发展委员会，其中不乏行业龙头，如中国中免（SH601888，股价87.1元，市值1802亿元）、老百姓等，也有北交所公司。

对于设立ESG/可持续发展委员会的原因和工作职责范围，各家公司的表述相差不大，主要为负责对公司长期发展战略、重大投资决策及可持续发展与ESG事项进行研究并提出建议等。

老百姓方面表示：“通过这一设置，将有效地促进ESG融入企业文化、企业战略等重大事项的建设中。”

李荻认为，A股上市公司成立ESG/可持续发展委员会是一个趋势，也是一个积极的现象。一方面，成立该部门可以帮助公司更好地满足监管；另一方面，该部门有利于公司的业务执行，尤其是有涉外业务的公司。

施涵同样认为，上市公司设立ESG委员会，表明企业对ESG理念的重视程度提升，也意味着企业开始将ESG纳入公司治理结构，并将其作为一项重要战略来推进。

不过，光是成立了相关部门，还无法判断上市公司是否真正开展了ESG相关工作。

施涵向记者分析表示，判断上市公司是跟风还是有实质性意义，可以参考3个方面：第一，委员会成员构成，是否由公司最高领导担任主席或主任委员，成员是否具备ESG相关专业知识和经验；第二，工作职责，是否制定了明确的ESG战略和目标，是否建立了ESG绩效考核体系；第三，资源投入，是否配备了专门的ESG管理团队和资源。

小市值公司是否该设立？

记者注意到，在近两个月设立ESG/可持续发展委员会的A股公司中，有部分公司的市值规模较小，比如北交所上市公司建邦科技（BJ837242，股价17.24元，市值11.12亿元）。

对成本管控更为严格的小市值公司来说，开展ESG工作将有可能在短期付出更多的成本。这类公司是否有必要成立相关委员会，并开展ESG工作？

李荻认为，这需要具体问题具体分析。比如，一家公司从事环境相关的业务，或者是一些资源型业务，抑或产业链、供应链涉及到ESG相关，那就有刚需，此时可以设立一个专门的部门和岗位，如ESG委员会或“可持续发展官”来统筹。但如果公司的业务没有涉及或者涉及ESG领域较少，那么专门成立这个部门或岗位就会占用公司资源。相较之下，不如将目标下沉到业务层面来进行，通过其他业务部门就可以完成。

日前，A股三大交易所发布了可持续信息披露指引的征求意见稿，意味着A股全面强制信披时代已越来越近。上市公司该如何通过ESG委员会，更有效地满足监管、开展ESG工作？

对此，施涵建议上市公司可以采取三项措施：首先是明确ESG委员会在公司治理结构中的定位，以及其在ESG战略制定、实施、监督等方面的职责和权限；其次，建立有效的绩效考核体系，将ESG绩效纳入公司整体绩效考核体系，并与员工绩效考核挂钩；最后，加强信息披露，定期发布ESG报告，披露ESG相关信息。

其中，最难的部分是将ESG绩效与员工绩效考核挂钩。由于ESG指标繁多，且如何衡量ESG绩效与财务绩效之间的关联程度，一直是ESG工作开展的难点，因此当前选择将ESG绩效与考核挂钩的公司屈指可数。

在施涵看来，把员工绩效考核与ESG绩效挂钩是企业对开展ESG管理工作的深化。为了有效地把员工绩效考核与ESG绩效挂钩，企业需要重视三点，一是建立科学的评估体系，确定ESG绩效考核指标，并根据不同行业、企业特点制定差异化的评估体系；二是逐步实施，可以先从部分员工开始试行，逐步推广到全体员工，先选择少数ESG绩效指标开始，摸索经验，再加以扩展；三是加强沟通和培训，帮助员工理解ESG理念和绩效考核指标，提升员工参与度。