編者按：近年來，各大產業蓬勃發展，越來越多女性科研工作者、企業管理者參與其中，成爲產業生態圈中推動創新和技術進步的先鋒力量。尤其是在生物醫藥等具有科創屬性的高新技術領域，女性工作者們正在以她們非凡的勇氣和智慧，改變着女性在這些領域裏的邊緣地位，爲產業發展帶來多元化的視角，提供不一樣的可能性。2024年“三八”國際婦女節，時代傳媒推出特別策劃報道《Women·我們》，邀請多位來自生物醫藥、科創界的女性榜樣，與我們分享，如何成爲自己，成就自己。

宋秀娟在飼料行業30餘年的堅守，始於一場陰差陽錯的緣分。

1988年，宋秀娟從華南農業大學的獸醫專業畢業，被分配到當時的廣西農業廳。談及爲何選擇獸醫專業，宋秀娟調侃道，“我本來想學人體醫學的，但是當時爲了考上大學，我們都是服從分配，陰差陽錯就學了獸醫（專業）。”

當時正值改革開放初期，廣西農業廳下屬的畜牧局與英國Peter Hand合資建設預混飼料項目，組建了全國爲數不多的預混飼料生產工廠之一。彼時，中國合資公司很少，飼料行業也纔剛剛起步，在廣西農業廳的統籌下，十多位有志青年被安排參與工廠籌建，宋秀娟就是參與籌建工廠兩位女青年之一。

那一年，宋秀娟與飼料結緣，開啓了在飼料行業職業生涯，一干就是30多年。2022年，宋秀娟離開了奮鬥32年的嘉吉動物營養，開啓了事業的新徵程，加盟神農集團，負責企業的飼料健康技術工作。

在這30多年的奮鬥生涯中，宋秀娟見證了飼料行業的從無到有，越來越多的女性工作者參與其中，成爲畜牧產業生態圈中推動創新和技術進步的先鋒力量。在2024年“三八”國際婦女節到來之際，時代財經專訪了神農集團技術總監宋秀娟，在訪談中，宋秀娟分享了她眼中的女性力量，以及她對飼料行業發展的專業見解。

陰差陽錯的“良緣”，從零起步到站上風口

“作爲年輕人，我們當時對這個行業還是充滿期待的，而且飼料行業與我們日常生活息息相關，飼料養殖動物，動物爲人類提供肉食品，今天的飼料也是明天的食品，這是很有意義的事情。”行業大有可爲，這成爲宋秀娟堅定走進飼料廠、踏上飼料研發道路的重要原因。

但飼料廠的工作並沒有想象中好乾，在那個年代，很多人覺得從事飼料和養殖不那麼“高大上”，國內飼料行業處於起步階段，行業儲備人才少。宋秀娟敏銳地洞悉行業痛點和難點，在實踐中將自己磨鍊成全能型人才。

宋秀娟回憶道，“九十年代初原料標準、產品標準這些都沒有，需要我們在工作中不斷學習、探索，找出大學課本重新學習，查找國內外相關文獻、資料，在生產中不斷試驗。”

行業飛速發展，個人也快速成長，知識面越來越廣，宋秀娟愛上了這個行業，並決心堅守深耕。

彼時，改革開放春風吹拂大地，各大行業渴求人才，大學生成了招聘市場的“香餑餑”。宋秀娟也不例外，“當時我也有很多機會，比如去做老師、機關工作人員等，也有領導找我談話了，但我心裏對這一行還是比較執着，就一直做下來了。”

正因爲宋秀娟的堅持，讓她迎來了事業的快速發展，見證了飼料工業的新突破，畜牧業迎來了高速發展期。

採用飼料餵養，生豬長肉明顯。上世紀90年代末、21世紀初飼料風靡農村，不少農民排長隊購買飼料。“那時候飼料只要做得出來都賣得出去，上世紀90年代還挺搶手的。”宋秀娟回憶道。

“非常慶幸從事這個行業，在一線生產質量、食品安全管理及風險管理方面取得了一些成績，有幸被聘爲全國飼料工業標準化技術委員會委員，參與飼料行業標準的制定和審覈。當然，我也享受到了飼料業發展的紅利，我們的收入、福利一直都很好。感謝飼料業給我帶來的美好生活。”宋秀娟感激道。

堅守30餘年，宋秀娟的事業步步躍升。於女性而言，工作和家庭的平衡成爲繞不開現實難題，宋秀娟心無旁騖拼事業的背後則是“賢夫良父”的默默付出。宋秀娟的工作時常需要出差，早出晚歸成爲常態，而她丈夫則成爲堅實後盾，基本承包了接送小孩的工作。

以下爲對話實錄：

堅持思考，實現全產業鏈閉環抵禦風險

時代財經：你理解的女性力量是什麼？

宋秀娟：女性力量指的是當代女性在社會、經濟、政治等各個領域中展現出的強大影響力和積極作用。隨着社會進步和女性地位提升，越來越多的女性開始追求平等、自主和自由，努力實現自己的夢想和目標。

而新時代女性力量主要體現在經濟獨立、教育普及、社會參與、領導才能、平等意識、影響力擴大等方面，而女性的共情力，能使得社會更加多元、包容，爲建設更加公正、包容的社會起到重要作用。

時代財經：自2022年以來，豬週期下行的寒冬逐漸籠罩了生豬養殖行業。漫長的下行週期以及非洲豬瘟常態化，你對自身工作有哪些新的理解？

宋秀娟：企業走高質量發展道路，要通過降本增效來提升發展質量。在飼料端，非洲豬瘟對我們養殖影響很大，我也堅信只有優質的飼料才能養出健康的豬，於是我們從原料、飼料生產等方面做出努力。

一是從原料端開始注重生物安全防控。蛋白原料是養豬企業的重要原料。從去年開始，神農從可持續發展及生物安全需要戰略，考慮不用動物源性蛋白，我帶領團隊開展蛋白原料高值化利用的研究，降低飼料成本，保證豬羣健康，減少氮排放，達到綠色養殖。這項研究已取得成功並應用，爲降低養殖成本、企業可持續發展打下基礎。

二是在飼料生產方面，我們精選好原料，同時做到營養均衡，科學配方，不造成浪費。

三是在生產環節精準生產。去年我們在6個飼料廠進行精準生產，準確清量，從我們的設備、人員抓起，減少損耗，降低飼料成本，同時穩定品質。

時代財經：從業三十多年，你始終在堅持思考的問題是什麼？近年來，在豬價劇烈波動之下，有部分豬企逆勢擴張，也有部分豬企後繼無力而退場，你是否產生了一些新的追問和反思？

宋秀娟：當豬企的發展速度超過他們管理能力提升的速度，就會在細節、成本控制或產業鏈方面出現力不從心的感覺，從而造成後繼無力的局面，所以我們一定要高質量穩健發展。神農沒有無序擴張，並且通過全產業鏈的閉環來規避養殖端的風險。

我一直以來都在思考“如何保障產品質量穩定，爲食品安全保駕護航”。未來行業將進入高質量發展時代，企業需要在產業協同上下功夫，通過搭建高質量的全產業鏈等舉措降低運營成本。豬價低迷的時候，公司的屠宰、食品板塊效益會比較好；豬價高的時候，公司的飼料、養殖板塊效益則比較明顯，再疊加各個職能部門上下協調，各個板塊間就能優勢互補。

與此同時，作爲畜牧行業從業者，食品安全是我們應該考慮的首要問題。社會發展到現在，已經不像物質匱乏的90年代，如何做健康食品、安全食品是行業裏面需要高度關注的問題。神農作爲全產業鏈企業，也會在這方面做更多的努力和探討研究，讓消費者喫到我們的食品都是最安全的，能夠更放心。

時代財經：2024年，貴司有哪些可能性值得外界期待？

宋秀娟：一是堅持長期穩健發展道路，堅持不賭週期行情，走“輕資產”發展道路。神農集團2023年實際出欄生豬152.04萬頭，完成目標任務，計劃2024年出欄生豬250萬頭。

二是發揮產業鏈優勢，全力護航中國食品安全，助力優化提升中國家庭健康飲食水平。神農集團將攜手更多合作伙伴構建農牧業可持續生態圈，爲全球農牧業可持續發展賦能。

三是高質量發展，管理效率與豬隻健康度持續提升，養殖成本進一步下降。2024年神農集團將繼續實施董事長提倡的“降本增效一塊錢”，從原料和生產效率兩方面進行降本，目標是生產成本做到14元/公斤以內，完全成本做到15元/公斤以內。

時代財經：面對生活當中越來越多的不確定性，年輕女性如何從現實中獲得力量？你對新時代女性有哪些寄語？

宋秀娟：對於年輕女性，我建議還是要通過學習提升自身價值，畢竟課本學習的知識有限，這樣才能在社會上更好發揮才能；在帶着感恩和愛給家人溫暖的同時，不忘感受生活的美好，以積極陽光的狀態去成長，活成自己喜歡的樣子。

對於年輕女孩子，希望她們在對熱愛的事業全力以赴的道路上能滿載而歸，成爲溫柔而堅定、執着而向上的女性。

（文章來源：時代週報）