“戰略改革項目的初衷，是延續平安銀行良好的商業模式、盈利模式，保持經營連續性，正視並解決過去的問題，使平安銀行更具特色和競爭力。改革過程克服了不少困難，保持了業務有序發展，目前已取得了階段性成果。”在3月15日舉辦的平安銀行2023年度業績發佈會上，平安銀行黨委書記、行長冀光恆表示。

冀光恆自2023年6月掌舵平安銀行後，積極推進組織架構和經營管理變革，增強銀行發展活力和核心競爭優勢，總行精簡架構，簡政放權，做實分行自主經營，推進業務結構調整，壓降風險較高業務，做大中低風險客羣。

年報顯示，平安銀行2023年實現營業收入1646.99億元，同比下降8.4%；實現淨利潤464.55億元，同比增長2.1%；持續保持正增長；同時，平安銀行還給出了一份遠超預期的分紅方案：擬每10股派發現金股利7.19元（含稅），合計派發現金股利139.53億元，分紅比例大幅提升至30%。

“賺了錢分給投資人，是天經地義的、責無旁貸的。”冀光恆表示，2023年平安銀行的總體業績符合預期，但是更多的時候要增強危機感和緊迫感，更多是要回應投資者、市場、監管、員工；2024年銀行業經營環境仍面臨挑戰，平安銀行將會繼續全力以赴，保持穩健經營，確保戰略改革舉措落地，提升經營業績，積極優化資本效率和回報率，努力爲投資者創造更大價值。

業績符合預期，分紅比例提高至30%

平安銀行交出的這份業績符合市場預期。

2023年，受持續讓利實體經濟、調整資產結構及市場波動等因素影響，該行營業收入同比下降。通過數字化轉型驅動經營降本增效，加強資產質量管控，加大不良資產清收處置力度，該行實現淨利潤464.55億元，同比增長2.1%。

這一年，平安銀行規模保持穩健增長，大力支持實體經濟。2023年末，該行資產總額55,871.16億元，較上年末增長5.0%，其中，發放貸款和墊款本金總額34,075.09億元，較上年末增長2.4%；該行持續加大實體經濟支持力度，普惠、製造業、涉農、綠色金融等領域貸款實現較好增長。負債總額51147.88億元，較上年末增長4.7%，其中，吸收存款本金餘額34072.95億元，較上年末增長2.9%。

強化全面風險管理，風險抵補能力保持良好。2023年末，不良貸款率1.06%，較上年末上升0.01個百分點；逾期貸款餘額及佔比較上年末實現雙降；撥備覆蓋率277.63%，風險抵補能力保持良好；資本充足率13.43%，較上年末提升0.42個百分點。

基於對平安銀行未來發展前景和長期投資價值的堅定信心，切實維護投資者利益，平安銀行將提升分紅比例至30%。對此，冀光恆表示，平安銀行一直有意願提升分紅比例，分享公司發展成果，由於過去需要用盈利補充資本，所以比例不高，2023年資本充足率有所好轉，該行將提升分紅比例到30%，分享平安銀行的發展紅利，回報廣大股東；該行內部經過評估，希望將來還可以維持一個相對高的分紅率。

架構改革成效初顯，新管理團隊亮相

在業績會上，平安銀行架構改革備受市場各方關注。

目前，平安銀行本輪架構調整在總行層面已經基本落地，分行層面的架構調整還在進行中。據悉，在公司金融板塊方面，平安銀行取消了行業事業部制度，將原來六大行業事業部合併成爲戰略客戶部。在零售金融板塊，撤銷了三個區域的零售片區銷售推動部，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。

“整個戰略改革項目在充分調研和分析的基礎上，經過反覆研究、推敲，克服了不少困難，在改革過程中保持了業務有序發展，目前已取得了一些階段性的成果。”冀光恆表示。

冀光恆介紹，平安銀行通過一系列舉措，精簡總行架構，實現了三大目標：一是總分行職能實現轉型，總行轉型爲服務型、賦能型組織，爲分行提供人、財、險、價等方面後備保障和管理支持。

二是分行轉型爲經營主體，成爲屬地關係、客戶、業務、資源集中的主戰場，充分發揮主觀能動性和區域特色，更好地滿足客戶需求，支持屬地經濟發展。

三是強化總分協同，理順總行和分行關係，打破條線壁壘，改變“豎井式”管理體系，經營模式從以條線爲主轉爲以分行爲主。解決核心利益衝突、暢通總分行意志傳導；通過加大對分行授權，對重點分行定製化配置資源，給政策、要增量，提高分行綜合經營能力。

“當下經濟的地域分化越來越明顯，銀行間同質化競爭的殘酷性越來越強，因此需要給更靠近前線的‘指揮官’，更多的決策權，更短的決策鏈條，這就是強化分行的主要思考。”冀光恆說，總行瘦身、腰部做大、分行綜合化後，下一步將佈局等級行，根據不同的地區、不同的等級，進行差異化的資源稟賦配置。

在架構改革的同時，平安銀行也完成了高管團隊變陣。在這次業績會上，冀光恆帶領新高管團隊首次亮相。包括分管對公業務的副行長楊志羣，分管零售業務的行長助理張朝暉；平安銀行擬任行長助理兼首席風險官吳雷鳴；加上元老級人物——副行長、首席財務官項有志，熟悉資本市場的董事會祕書周強。

冀光恆表示，此前兼任分行行長的總行領導都不再兼任，將來理論上講，總行領導都要有分行行長的經驗，部門總理論上都應該做過分行行長，要熟悉銀行的核心業務，包括信貸、會計、資金等業務，而且具有能夠解決複雜問題、突破困局的能力，能夠帶隊伍，還得有底線，會算賬，德才兼備。

“平安銀行將匹配公司戰略，以綜合化能力作爲選拔人才的必備條件。”冀光恆稱，該行優化選拔機制，幹部能上能下，用人五湖四海，重點發現和選拔年輕潛才，推進應屆生招聘；同時，重視輪崗、提升能力，總行幹部、人才下沉一線，提升幹部綜合作戰、統籌協調、聰明算賬的能力。明確評價標準，建立全鏈條考覈流程，探索差異化、多樣化激勵方式，穩定人才隊伍。

冀光恆表示，這次架構改革使平安銀行更能適應新形勢、新階段的發展需要，更好地推動銀行的高質量發展。

三大業務協同發展，零售轉型進行時

當前，銀行業普遍面臨息差收窄、收入增長放緩、資產質量承壓等多重壓力。

面對錯綜複雜的內外部環境，平安銀行2023年保持戰略定力，堅持零售銀行定位不動搖，積極推進各項業務策略進階升級，推進零售、對公、同業三大業務板塊協同發展。

平安銀行在年報中首次提出“零售業務聚焦穩健型業務模式”。張朝暉介紹，平安銀行零售業務方面要控制好風險，針對不同的客羣採取不同的定價策略。優化風險成本等四類成本，將一些高風險、高定價的客戶羣逐步壓降，提升中低風險客羣的佔比，進行組合管理。

“平安銀行零售業務佔整個的銀行營收都是高於50%，所以後續的零售業務做強的核心戰略不會動搖。”張朝暉坦言，後續平安銀行零售業務發展策略，要控制好風險，針對不同的客羣採取不同定價策略，並將一些高風險、高定價的客戶羣逐步壓降，提升中低風險客羣的佔比，進行組合性的管理。

張朝暉指出，平安銀行需要打造零售護城河，與其他銀行差異化競爭，可能更多依附於整個集團綜合金融的優勢，所以平安銀行會打造渠道優勢，一方面是線上線下的自營隊伍的建設，另一方面是綜合金融利用集團的優勢，把渠道進一步強化。

冀光恆坦言，2024年平安銀行對公業務的壓力在存款，零售業務的壓力在貸款，目前對公存貸款恢復性增長得很好，資金業務也較好。對公跟零售需要互相幫扶，希望對公業務能頂上去，能爲零售爭取轉型的時間。

在對公業務方面，一是做實對公客戶分層分類經營體系，聚焦戰略客戶業務，全力增加授信客戶及價值客戶數；二是優化考覈激勵政策，強化對高質量客羣的考覈引導；三是在嚴守風險底線，提升業務審批效率；同業方面，加強投資能力建設，提升交易策略和配置能力，豐富交易品種和同業資產投放，增厚投資收益，實現客戶服務半徑與專業程度最大化。

平安銀行還將轉變經營意識，堅持穩健的風險偏好，不過度追求短期利益，對風險成本和非風險成本分別制定相應的策略和關鍵工程，做大中低風險產品，築牢資產質量基礎，妥善化解零售存量風險。依託精細化管理、數字化運營等轉型工程，建立並鞏固絕對成本、效率優勢，實現領先同業的成本產出效率，不斷夯實高質量發展基礎。

冀光恆表示，平安銀行主動應對市場變化，一方面持續優化信貸投放和客戶服務，推進數字化轉型賦能業務，夯實營收基本盤；另一方面不斷優化成本，推行精細化管理，更多聚焦中低風險客羣，嚴控風險成本。考慮到行業後周期特性，預計2024年銀行業經營壓力依然較大，平安銀行將繼續攻堅克難，優化業務品質，實現量的合理增長和質的有效提升。

（文章來源：時代週報）