轉自：貝殼財經

記者 姜樊

迴歸建行6年後，63歲的田國立即將退休。3月26日，建設銀行公告稱，因年齡原因，田國立已向建設銀行董事會提交辭呈，請求辭去本行董事長、執行董事、董事會戰略發展委員會主席及委員職務。

作爲在建設銀行中成長起來的銀行老兵，田國立曾擔任過中國信達董事長、中信集團董事長、中國銀行董事長等職務，並於2017年7月重新迴歸建設銀行，並擔任建行黨委書記、董事長等職位。

在迴歸建設銀行後的6年多時間裏，他推出普惠金融、金融科技、住房租賃“三大戰略”，讓建行保持穩健發展。

據瞭解，去年3月，田國立被任命爲第十四屆全國人大財經委副主任委員。而今年3月，田國立還作爲中國銀行業協會會長成爲新一屆貨幣政策委員會成員。

從“要賣房找建行”到“要住房找建行”

“我們房子真的蓋夠了。”2018年底，迴歸建設銀行一年後，田國立站在北大光華的新年論壇上分享表示，中國的房屋空置率已經相對較高，建行以前的口號是“要買房到建行”，現在增添了“要租房到建行”“要存房到建行”的新口號。

田國立重回建行後做的第一件事就是優化住房業務。在其迴歸的第四個月，建行便推出互聯網住房租賃服務平臺，並於2018年1月在廣東試點推出“家庭不動產財富管理”業務；2018年3月，建行廣東省分行率先宣佈試水“存房”業務。

截至2018年底田國立在北大光華演講時，建行已擁有房源700多萬套，有望成爲最大的房源來源地。截至2023年年中，建銀住房租賃平臺註冊用戶數目前已經超過4700萬，已上線租賃企業1.65萬家，保障性租賃住房APP、公租房APP分別推廣至158個城市，住房租賃場景累計已爲建行帶來新增個人客戶1300多萬戶，金融總量達2375億元。

這樣的轉型，讓建行在近年房地產市場波動中受到的影響和衝擊都相對可控。

“一開始房地產市場出現波動，有人以爲建行會成爲一個最大的受害者。”田國立曾在2023年建行業績發佈會上表示，其實恰恰相反，建行在6年前就及時提出住房租賃戰略，慢慢地減少對房地產開發貸、按揭貸款等的投入。建行朝着新的模式前進，及早轉到住房租賃的戰略收到了很好的效果。

銀行的未來在“雲”上

2023年春節剛過，建行在北京舉辦了一場“建行雲”品牌發佈會，標誌着建行的金融科技能力的進步。

“銀行的未來在‘雲’上，正在成爲行業共識。”2023年3月末，田國立在該行2022年年報中表示，“建行雲”是“新型基礎設施”“數字新基建”，聯動各方；藉助“雲”的力量，金融得以走出高樓大廈，融入煙火市井，適配現代社會發展和大衆生活無處不在的金融需求。

事實上，田國立在剛剛回歸建行初期，就已經開始佈局金融科技的建設。

2018年4月9日，建行上海市分行的“無人銀行”正式亮相上海九江路，中國銀行業首家無人銀行誕生；10天后，建行宣佈成立全資金融科技公司-建信金融科技有限責任公司，這是國內成立的首家銀行系金融科技公司。

在業內人士看來，這是銀行挺進金融科技之路的一次重大變革，也開啓了與互聯網公司的正面交鋒，金融科技的“國家隊”就此登場。

得“草根”者得天下

“在新興金融科技的支持下，傳統的’二八’定律正在被顛覆，未來的金融，必將是得草根者得天下。”2018年5月2日，建行召開普惠金融戰略啓動大會，田國立表示，建行要向“雙小（小行業、小企業）”轉移是戰略側重點的轉移，但這並非放棄“雙大（大行業、大企業）”優勢，而是西瓜芝麻一起撿。

這不僅是建行大行責任，也是田國立爲建行避免了“在灰犀牛背上狂歡”的危機。

他認爲，在新的時代背景下，金融服務更應該面向藍海、面向大衆。未來市場的快速成長，將更多地依賴於無數實體經濟的新興主體和成長主體。“目前註冊的市場主體 （包括小微企業、個體工商戶） 達7300多萬戶，這是一個龐大的數字，不僅是一個量級概念，而且未來會有更多的 ‘騰訊、阿里’在其中成長誕生。”

6年來，建行普惠金融服務範圍不斷擴大，信貸供給穩定高效。根據該行2023年中報，截至2023年6月，該行普惠金融貸款餘額2.86萬億元，較上年末增加5123.69億元，增幅21.79%。普惠金融貸款客戶294萬戶，較上年末增加41.69萬戶。