3月26日晚間，高鑫零售（06808.HK）公告稱，林小海辭任高鑫零售CEO、調回阿里巴巴集團另有任用，沈輝擔任高鑫零售執行董事兼CEO。黃明端留任高鑫零售董事長一職。

公告顯示，沈輝在零售行業有着豐富的管理經驗。他於1999年加入高鑫零售原子公司歐尚，參與了歐尚品牌進入中國的籌備建設工作。之後，他陸續擔任了門店總經理以及歐尚中國的人力資源總監。此外，他於2010年至2013年期間在法國歐尚工作，擔任門店總經理職務。2016年2月至2017年5月擔任歐尚品牌營運總經理。

此前，阿里巴巴集團董事長蔡崇信曾在財報會議上坦露過減少實體零售業務比重的意向。

1996年，黃明端在臺灣成立大潤發。1998年，大潤發進軍內地市場，在上海開設了第一家門店。2010年，大潤發以營收人民幣404億元超過家樂福，成爲中國零售的新冠軍。1997年至2015年19年間，大潤發從未關過一店，被譽爲超市界的“陸戰王”。

而伴隨着電商等多零售業態興起，一站式購物的大賣場業態受到衝擊，大潤發也開始傳出閉店的消息。在黃明端時代，高鑫零售即試水過線上轉型，推出過飛牛網電商、B2B“e路發”等業務。阿里入主後，林小海開始主導高鑫零售的轉型。

2017年11月20日，阿里巴巴集團宣佈與潤泰集團、歐尚零售達成合作，根據戰略協議，阿里集團投入224億港元收購高鑫零售股份，持有36.16%的股份。2020年，阿里巴巴集團宣佈，投入280億港元，總計直接和間接共持有高鑫零售72%股份，成爲控股股東。

2020年618前夕，林小海由阿里巴巴副總裁、零售通總經理調任大潤發CEO，直接向阿里巴巴時任CEO張勇彙報。黃明端仍然擔任高鑫零售CEO、大潤發中國區主席職務。

伴隨着人事交接，2020年底，大潤發迎來一個特殊的年會。在年會上，大潤發播放了一個專題片，對黃明端時代的成就做出總結。

專題片結尾提到，爲什麼大潤發在已經成王的線下零售時代，還要毅然投身線上零售？黃明端表示：“未來屬於互聯網時代，必須跟上時代腳步，提早轉型新零售，才能減少被新的零售商業衝擊。”

林小海則在年會上表示，感謝黃明端留下了大潤發這個零售業第一名的資產，同時也看到了大潤發面臨的挑戰和機遇。

具體而言，他指出：“現在有10億消費者一天花6個小時在線上。消費者的購買習慣變成隨時隨地、線上線下、到家到店。”

此外，供給側的品牌商在變化，商品開發創造力變強，商品迭代變快，商品長尾化效應增強。競爭對手更是變了：從原來講究區域位置的陣地戰，變成今天面臨社區生鮮小店、B2C電商平臺、資本驅動的前置倉和社區團購的多面多維競爭。

林小海在年會上強調，未來，大潤發要創新，重構大賣場，開拓各種新業態。2021年，黃明端與林小海曾同臺對談，兩人均認爲，實體零售應向小型化、社區化與便利化轉型。

基於這一理念，高鑫零售推出了新店型中潤髮（即大潤發Super）和小潤髮，前者對標盒馬的標準店型“盒馬鮮生”，後者主攻生活小區。

高鑫零售曾提出，到2021年要開出30-50家中潤髮，200-300家小潤髮。

截至2023年9月，中潤髮只有19家，巔峯時有103家的小潤髮，則因爲關店潮而消失在了公司財報裏。

2023年4月，高鑫零售旗下M會員商店全國首店在揚州開業。林小海表示，M會員商店的開設，標誌着高鑫零售以投資爲主的心態入局新賽道，要求揚州店“3年內不允許盈利”，並在2024財年開出3家M會員商店。

近兩年，高鑫零售加大業態調整的力度。據不完全統計，2023年1月至今，至少有十餘家大潤發閉店或宣佈閉店，涉及湖南、江蘇、湖北、四川等多個省份。

對此，高鑫零售回應稱，大潤發閉店屬於正常的經營調整，一部分是由於物業到期等原因，公司會基於市場和顧客需求開設新店。未來旗下大潤發、大潤發super、M會員商店三個業態總計將在全國範圍內新開出21家門店等。

總的來說，在擔任高鑫零售CEO期間，林小海通過數字化和組織創新，完成生鮮自營化的供應鏈能力建設，並推動了全渠道多業態發展戰略。

截至目前，高鑫零售旗下擁有大潤發、大潤發Super、M會員商店三個主力業態品牌，在全國擁有500多家門店，覆蓋29個省市自治區內230多個城市，大潤發優鮮等線上平臺用戶達到7000萬。

而伴隨着林小海辭任、沈輝掌舵，高鑫零售的發展路線將發生何種變化，還有待觀察。

本文來自微信公衆號“時代財經APP”（ID：tf-app），作者：鍾黛，編輯：戴鷺，36氪經授權發佈。