本文轉自：黔南日報

長順縣國資公司

巧用“賽馬”機制賦能高質量發展

本報訊（羅仕英 成羽 長順縣融媒體中心 陳麗） 近年來，長順縣國有資本營運有限責任公司以黨建品牌建設爲抓手，堅持黨管人才，積極探索“賽馬機制”人才強企戰略，激活了公司實體化轉型、降本增效的“一池春水”。

歸零“賽馬”，找準自我，破除論資排輩。作爲縣管一類國有企業，自成立以來，長順縣國資公司充分發揮投融資平臺功能，同時履行承接縣屬國有企（事）業單位改制員工劃轉的責任。在國企改革背景下，爲實現市場化實體化轉型和高質量發展，長順縣國資公司打破傳統用人機制，所有員工的身份、級別、資歷和薪資水平“歸零”，搭建所有員工站在同一起跑線賽道，重新選擇自己擅長的領域，進行競聘上崗。

考覈“賽馬”，目標激勵，激發員工潛能。制訂公司《考覈管理辦法》，搭建考覈效能第二賽道，發揮考覈“指揮棒”作用，形成與薪酬、績效兌現掛鉤的目標績效考覈機制，改變幹好幹壞都一樣的傳統分配機制，改變員工的工作狀態。將縣國資國企監管機構下達給公司的年度高質量考覈指標進行分解，明確階段目標任務、要求和責任人，並由以往形式化的年度統一考覈變爲目標任務具體化、量化的季度考覈，加強了目標任務完成過程的考覈與管理，提升員工工作效率、效益。同時，實行末位退出機制，考覈排名末位者，作調崗、待崗處理。

薪酬“賽馬”，長期激勵，強化目標導向。制定公司《薪酬管理制度（試行）》，打破國企“大鍋飯”分配現象，搭建長期激勵第三賽道，突出崗位貢獻，分別將員工崗位工資和等級工資劃分爲十五個等級，員工根據崗位、學歷等決定個人工資級次。根據員工的崗位表現即年度考覈結果調整工資級次：連續兩年考覈結果爲“優”或五年內三次考覈結果爲“優”的員工，工資崗級可在原崗級基礎上晉升一級；考覈結果爲“基本合格”的員工其工資崗級下調一級，連續兩年考覈結果爲“基本合格”的員工實行待崗處理，對於待崗員工只發放基本工資部分；考覈結果爲“不合格”的員工按相關程序解聘。

鞭策“賽馬”，跳起“摘桃子”，實現雙向奔赴。鼓勵員工立足崗位，跳起來“摘桃子”，搭建第四條賽道：通過鼓勵員工在專業上考證晉級，對獲得初級、中級、高級職稱或職級的員工，進行每月200—2000元的補貼獎勵。同時，在相應的期限內，要求員工能考證晉級，沒有達到這一要求，將被調整出專業經營管理隊伍。這個從無到有的“技能提升工程”，讓員工和公司實現雙贏——員工增強專業技能的厚度，公司提升專業業務領域資質的高度，厚植了市場化實體化轉型和拓展業務、提質增效的根基。

截至目前，公司初中高級專業技術人員佔比30%以上，同時，挖掘、培養了一批優秀管理人員、業務能手，推動了公司市場化實體化轉型，壯大實體運營。公司旗下實體化運行的子公司增至14家，同時，旗下順廣達公司新增水利水電工程施工總承包貳級等工程資質，好紅花公司有效推進旅遊產業化，世紀通盛落實城鄉公交一體化等。