本文轉自：滄州日報

管理者不能指明公司的前進方向，員工就會無所適從。行動方向混亂，力量分散，組織的合力就無從發揮。在這個過程中，作爲管理者，要能夠有效地爲下屬確定目標、爭取資源，併合理地排兵佈陣，這樣才能帶領團隊持續進步。

——小鵬汽車CEO 何小鵬

管理工作也需要軟硬兩手抓，在軟性引導的同時，也要有硬性的制度管理和參照標準的約束。管理制度中，要對員工的權責、獎懲做出清晰的說明和界定；同時，還要建立業務執行的標準，包括對業務流程的拆解、對時間節點的要求、結果考覈的維度等等。做到執行有制度、落實有步驟、評估有標準。

——寶潔全球董事長 約翰·白波

很多人都希望知道把公司做好的祕訣是什麼，其實祕訣不是“做了什麼”，而是“不做什麼”。“不做的事情”一類是誰都不應該做的事情；另一類是和自己公司的使命和願景相悖離的。

——中國上市公司協會會長 宋志平