“4月是我們產能最大的一個月，陸續開了十幾個項目，去年一個月頂多4部。”豐行文化CEO李濤笑言。
一手打造充值過億的爆款短劇《無雙》後，豐行文化及其操盤手李濤受到行業內外的強烈關注。行業外的人震驚於不到50萬成本撬動的過億充值，行業內的人則迫切想知道豐行的“爆款方法論”。
成立於2016年的豐行文化最初以影視項目起家，用李濤的話說則是“啥都做”，演唱會、大型會議、TVC都來者不懼。疫情三年，豐行業務面臨停擺。李濤在這個時候注意到了小程序短劇，這是一個能夠快速生產、上線的內容產品，原來的影視班底全部被拿來all in短劇，2023年，他們迎來了《無雙》。
在《無雙》之前，豐行已經產出多部現象級爆款短劇，但充值過億的《無雙》成功讓其出圈，李濤則形容爲，“把這個行業推向了另一個高度。”
《無雙》的“暴富神話”過去半年，豐行的短劇團隊得到快速擴張。去年9月還不到 50人，今年已經有140人，包括7個導演組、幾乎翻了一番的剪輯人員、十餘人的全約簽約藝人以及經紀團隊等。
《無雙》拍攝花絮（圖源：微博）
大量擴充人員的目的是保證內容的優質輸出。李濤坦言，豐行沒有爆款方法論，最重要的還是內容。劇本方面，豐行現在擁有自己的編審團隊，會在內部自行評級，大部分項目評到S級纔會開；剪輯同樣重要，目前豐行採用“小組合作制”並配合層層編審，相對較長的剪輯週期在李濤看來是合理且能接受的，“得在給甲方交付前讓我們自己滿意”。
更高一層的內容規劃體現在賽道上。以男頻起家的豐行接下來將要大力開拓女頻業務。事實上，早在去年豐行就已開啓女頻品牌定製劇業務，但收益與反響平平，“現在急需在女頻上做出成績。”李濤說道。
精品化也是李濤看好的一大方向，在其認知中，精品化是未來短劇的發展方向，平臺下場也會在一定程度上改變如今過於倚重投流的行業環境，爲真正優質的內容提供可見性。
作爲最早期“暴富神話”的締造者與見證者，李濤對於公司業務運營的拆解與分析或許能夠爲當下短劇從業者提供一些思考與啓發，毒眸也由此開啓我們的“短劇操盤手”專欄內容，通過與短劇行業一線操盤手的深度交流，爲行業提供更具價值、冷靜、理性的信息與思考。
以下是毒眸和李濤的對話實錄：
“爆款”養成記
毒眸：最近手上項目進展如何？能忙得過來嗎？
李濤：今年4月是我們有史以來產量最大的一個月，我們陸續會開13個項目，去年7、8月的時候頂多一個月4部。
毒眸：產能怎麼提升得這麼快？
李濤：一方面是人員，我們現在是7個導演，7個組循環拍攝，最多的時候有9個導演。另一方面，也是最近的本子很合適。今年2月，我們也是9個導演，但只開了4部，主要就是沒看到合適的本子，再一個我們年前積壓太多，後期剪不出來，3月到現在我們一直緊急擴充剪輯團隊，從30多人擴充到50多人，這樣進度纔跟上。
毒眸：“循環拍攝”怎麼操作？
李濤：我們先把拍攝人員分組，最多可以做到五個組同時開機。一組殺青，先回公司，全組回來勘景、定演員、定服化，大概一週左右，這個時間我們會安排其他時間合適的組跟上繼續新項目，讓人員轉起來。
毒眸：剪輯人員聽起來也有很大變化？
李濤：是的，以前我們什麼人都招，做廣告的、宣傳片的，會剪輯就行，我們招進來再培養，在這個過程中看他是否具備了短劇剪輯的“靈性”，但剪短劇和剪廣告不一樣，不是說會剪廣告就能剪好短劇。還有一個比較現實的原因，今年開年西安倒了很多剪輯團隊，五六個人的小團隊整組來到豐行，這些人就比較好上手。
《無雙》拍攝團隊（圖源：抖音）
毒眸：“靈性”具體體現在哪些方面？
李濤：最重要的就是情緒節奏。短劇要在豎幅的構圖裏用特寫和一些特定的運鏡，再加上音效，要讓情緒拉得更滿。再一個就是節奏，要讓情緒在快速的節奏中得到更密集的連接，不能有長劇那麼多的鋪墊。不要讓觀衆覺得累，要讓他們一看就懂，產生好奇，有帶入，有期待。
毒眸：現在一部短劇大概後期需要幾天？
李濤：我們半個月前又調整了一次工作流程和模式，原來是所有後期不分組，一起工作。現在是選出來四個組長，每個組長手底下大概有十來個人，如果時間緊，就四個組同時操作，3天可以完成。正常情況一個項目就兩個組同時操作，一般7到8天。剪完我們自己還要審覈，組長先審，我們還有後期導演、後期總監，一層層審，後期總監審完會還會公示，一般要13天左右，週期比較長，希望給甲方之前先在我們內部達到滿意的狀態。
毒眸：演員團隊現在有哪些人？
李濤：我們現在全約簽了12個演員，只有 2個男主，1 個女主，其他都是“黃金反派”。我覺得短劇現在大部分都是情緒戲，而這些戲主要來自反派和配角的情緒支撐，所以我就把西安的”頂流反派“基本都簽了，我們也有自己的經紀團隊，會控制好上戲節奏。
毒眸：怎麼看現在短劇的“爆款演員”？
李濤：我覺得沒那麼重要，我也沒怎麼用過。“大咖效應”在短劇裏不好使，因爲短劇沒有前宣，它是靠投流來讓用戶看的，這和電影、電視劇本質邏輯不一樣，和演員不能說完全沒有關係，但至少沒那麼重要。部分我們籤的演員當時他們也沒有爆款，反而是簽約之後每個人幾乎都有個五六部爆款。
《無雙》（圖源：雲夢劇院）
毒眸：現在豐行的IP來源有變化嗎？
李濤：還是目前主流平臺給過來的劇本比較多。他們會把內部評級比較高的本子給我們，我比較看重創新，自己會看個前十集，如果看第一集我就能猜到結局就會放棄。我們內部也有一個編審團隊做評估，6個編劇，好的壞的他們都會寫出來，如果6個人都推薦，那就是S級，我們就做。如果6個人裏面4、5個人要，就是A+，我們就會讓導演加入，再看一下。但也會看綜合能力，比如本子是A+，但平臺投流能力非常強，我們也會和對方的團隊再優化一下，也會開。
毒眸：有看到一些內容上的創新點嗎？
李濤：男頻賽道從去年後半年開始出現了一些元素融梗，比如男主又是戰神，還有異能，還有神眼。還有一種新的題材方向“迪化流”，過去的傳統戰神都是“我知道我厲害，你不知道我厲害”，現在是“你知道我厲害，我不知道我厲害”，我覺得還蠻有意思。最近市場上出現了很多社會題材、現實題材的內容，也都取得了不錯的成績，我們也有在這些新的題材方向去研究。
毒眸：女頻方面呢？
李濤：女頻是我一直想突破的方向，我不想被定上“只會做男頻”的標籤，所以從去年10月開始，我們就在大量培養我們的女頻團隊，我們前面拍了幾個，也上過榜，算是爆了，但離我的預期還有點遠。之前我們拍了一部《我的愛人死在 700 年前》，編劇是《二十九》的編劇任小蔥，奇樹有魚出品，我們對這個項目期待值非常高，雙導演，在海南拍了16天，但最後也就是上了兩天熱榜，沒有達到預期，現在急需在女頻上做出一些成績。
毒眸：現在都市女頻品牌定製短劇非常多，有這方面的考量嗎？
李濤：我們在去年底就開始做品牌定製短劇，和廣州的美妝公司合作，現在團隊也成立了一個小組，專門負責這個方向的項目。目前也和多個知名品牌方在推進新的品牌定製劇業務。
毒眸：你覺得短劇跟信息流廣告有什麼本質上的區別嗎？
李濤：本質上沒什麼大的區別，早期西安團隊用信息流的方式拍了很多小說單本，這些小說單本也是在講劇情，我們只是用信息流將其可視化了。表現形式方面可能就是現在的短劇相對於信息流廣告更注重人設、畫面等，越來越靠近影視化表達。
《無雙》劇照（圖源：抖音）
毒眸：怎麼看精品微短劇？豐行接下來會怎麼做？
李濤：我覺得現在的短劇精品化就是內容精品化、製作精品化，這是未來短劇的發展方向。平臺方面，現在抖音、快手、芒果TV、淘寶等等很多平臺都在扶持精品短劇，他們本身流量就很大，可以理解爲全私域流量，精品化短劇可能也會更依賴平臺，等於平臺給你省了一個投流的路子。內容方面，現在微短劇都在不斷更新迭代，用戶羣體、題材類型也更多元。
毒眸：如果在現階段，你還會加入短劇行業嗎？
李濤：不會，如果我沒有過去這麼多經驗，現在進場可能就會被割韭菜。現在進場太難了，沒有案例，沒有爆款，平臺、品牌都不會和你合作，跟平臺的對投的機會都沒有，撲的概率很大。不是說沒有機會，是很難。任何一個普通人，在現在這個階段進場，還是挺有風險的。
