本文轉自：人民網-湖南頻道

2024年以來，大唐湘潭發電公司通過擴大長協採購、開展錯峯採購、推進減量採購等措施，精打細算控成本，規範採購防風險，取得積極成效。

“通過擴大長協採購範圍來提高採購效率，降低採購成本，截至目前，物資年度長協採購合同超50個。”“長協採購具有穩定性、可預測性和可控性等優勢，物資管理人員深諳此道，在相關人員的不懈努力下，公司長協物資採購範圍不斷擴大，採購成本大幅下降，提升了物資採購效率和企業競爭力。”該公司燃料物資部相關負責人表示。

“通過科學分析、調研市場，我們發現了尿素、石灰石等消耗性材料價格較低的貨源，尿素採購價格係數從高於市場標杆價的降至低於市場標杆價。”燃料物資部門貫徹落實深化改革各項要求，解放思想，主動求變，發動石灰石礦方直接參與招標採購報價，將石灰石採購從貿易方採購變爲從礦方採購，省去了中間環節，有效降低了採購價格。“原來換一種思路，價廉物美的材料就在眼前。”採購人員集思廣益，創新採購方式，多方面瞭解石灰石收塵粉的品質和價格，預先採購少量石灰石收塵粉進行生產試驗，經過橫向比對，發現品質指標完全符合生產需求，爲企業降低直接生產成本超百萬元。同時，燃料物資部門對標對錶，分析利弊，與上級公司溝通協調，爭取到更多鋼球採購貨源，降低鋼球採購成本。

“倉庫空間有限，庫管人員既要保證生產一線所需物資一應俱全，又要保證倉儲成本可控，這極大地考驗倉儲管理水平。”該公司倉儲管理規範，流程合理，一方面嚴格執行平衡利庫原則，壓減現有庫存，嚴把物資到貨驗收關，防止不合格物資流入倉庫，積極保障需求部門物資供應。另一方面科學管理庫容，規範倉庫物資盤點，對照精品倉庫標準，不斷提升倉儲管理水平。同時，積極推進生產部門二級倉庫的物資登記造冊、整合返庫的工作，建立全口徑庫存物資信息系統，爭取把庫存物資都利用起來，減少全年採購量。

“物資部門要嗅覺靈敏、提前策劃，建立暢通的物資採購信息溝通渠道，力爭用最短時間、最快行動迅速響應物資採購需求。”該公司分管物資採購的領導要求燃料物資部門要加強與需求部門、供應商溝通，及時通報物資採購及到貨進度，確保迎峯度夏、迎峯度冬、機組集中檢修等關鍵時期物資供應可靠。

怎麼採購才能實現效益最大化，這是燃料物資採購部門經常思考的問題。通過改進需求計劃申報方式，可以進一步提高採購計劃歸集度，避免同類材料、備品小量多次採購；合理設置資質等級、業績資格條件要求，通過市場調研廣尋潛在供應商降低採購成本和流標率，可以避免重複採購。

“採購員的業務水平和職業操守，決定了物資採購是否能合法合規開展，看似稀鬆平常的疏忽，可能會釀成大禍。”公司持續宣貫深化改革工作精神，對物資採購採取採購計劃審覈、評審過程審覈、採購結果審覈全過程管控。“燃料採購部門抓住主要矛盾，對採購審覈實現全方位、多維度管控，重點關注採購方式中的單一來源採購、緊急採購，實行採購員負責制，發現疑問和差錯第一時間溝通和糾錯。”燃料物資部門關鍵崗位人員熟知採購管理制度，簽訂廉潔承諾書，自覺築牢拒腐反腐“堤壩”。同時，該公司組織修訂採購文件和合同模板，合理設置資質與業績要求，做好潛在供應商調研，加強物資到貨驗收管理，提升物資採購質量。（李莎莎 潭軒）