摘要：通過物流成本佔營業費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此適合於做連鎖企業配送中心物流合理化指標。這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以瞭解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步瞭解配送中心的物流成本水平。

物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細分析的主要內容。

計算出配送中心物流成本之後，可以計算出以下各種比率，再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業其他企業比較，或者與其他行業比較。

(1)單位銷售額物流成本率＝物流成本/銷售額×100％

這個比率越高則對價格的彈性越低，從連鎖企業歷年的數據中，大體可以瞭解其動向，另外，通過與同行業和行業外進行比較，可以進一步瞭解配送中心的物流成本水平。

該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作爲考覈指標還存在一定的缺陷。

(2)單位營業費用物流成本率＝物流成本/(銷售額+一般管理費)×100％

通過物流成本佔營業費用(銷售額+一般管理費)的比率，可以判斷連鎖企業物流成本的比重，而且這個比率不受進貨成本變動的影響，得出的數值比較穩定，因此適合於做連鎖企業配送中心物流合理化指標。

(3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100％

該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本佔物流總成本的比率。