2018年6月26日，霍华德·舒尔茨这位在星巴克“服役”近40年的创始人，辞去了星巴克执行主席和董事会成员的职务，只保留了名誉主席的头衔。

而在这位创始人离职背后，47岁的星巴克正遭遇一轮新的挑战——在过去两年里的8个季度中，星巴克有4个季度的业绩难孚众望。其中，2018财年第二季度，星巴克预计全球同店销售增长1%，这是星巴克近九年来运营最糟糕的一个季度。

这种现象释放出来一种信号：这家驰骋全球市场40多年的连锁咖啡巨头此时正遭遇“严峻”的发展考验。

而中国概念是星巴克这两年的一个新筹码，寻找中国外卖合伙人是其中关键一环，据各方消息透露，阿里也是他们最有意向的合作伙伴！

根据路透社的报道，舒尔茨在近期采访中表示：“我和马云是多年的好友，关系很密切，所以我可以说未来一定会有新闻发出，两者在移动商务领域会有更深的合作，并将移动商务高度整合到星巴克的核心业务中去。”结合他的表述，星巴克的外卖业务很有可能上线饿了么。对此阿里一位人士回应说，“有可能，星巴克和阿里是长期战略合作伙伴”。

资本撑腰，谁能PK到底？

假如星巴克真的踏足外卖市场领域，会迅速改善它的经营现状吗？——结果不一定理想！

同样瞄准中国咖啡外卖消费市场的咖啡新零售品牌，正在本地崛起！如：连咖啡在2017双12期间万能咖啡8小时返场当天，单日销售峰值接近40万杯，相当于星巴克1000家左右门店的单日销售量；而另一家成立不久的瑞幸咖啡则开发布会宣称仅用180天布局了525家门店（目前星巴克在中国只有3000家左右门店）。

可以预见，星巴克的“外卖之行”也不会一帆风顺！未来，星巴克将用何种方式与这些新入场的玩家PK呢？我们也拭目以待！

不可否认，现在企业发展的一大残酷真相是：企业能走到哪一步，几乎都要看背后撑腰的投资人是谁，特别是这几年，外卖、打车、共享单车……一方面是资本快速催熟了一家又一家“独角兽”，另一方面则是“独角兽”们越发集中在少量明星基金手中，所以判断一场战斗何时开始，需要多久结束，不仅要看企业的自身情况，也要看背后助推的手。

以连咖啡为代表的咖啡新零售，背后都有“钱”在支持。

以前的咖啡店经营模式可能没那么多讲究，但现在不同了，注重资本，强调数据、速度、社交运营的新零售模式，更增加了互联网的玩法。

不管是星巴克还是连咖啡，都说明：在激烈的商业竞争环境中，商业模式变得更加重要！俗话说：是否拥有一个好的商业模式，决定了企业能够达到的高度！

创新商业模式，重塑企业核心竞争力！

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争，是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大

2018年8月16~17日，时代华商商学院携手优势资本最实战的商业模式大咖郑翔洲老师，带来第七期《新资本商业模式创新特训营》。届时，郑老师将用丰富的实际案例，帮助你重新理解商业模式和创新商业模式，重塑企业核心竞争力，打造一个既赚钱又值钱的企业。

学员评价：

郑老师的讲课印证了他说的一个词“天赋”，嬉笑怒骂，将商业模式和资本设计讲得生机盎然，游刃有余！如何让一个公司在赚钱上更值钱，他列举了很多典型案例，极具参考意义！顶层设计第一步在于“定位”，先构想公司的格局和远景，而模式的创新在于“复制”加“改良”，在这个裂变的时代，资本思维和互联网思维及各种新思维的融合才是王道！受益匪浅！感恩各位老师！寻找持续的盈利模式，经营人群，经营市值，这些关键资本理念思维及其话外音，令人深思。企业发展的各阶段，经营过程里参与其中的各色人等，依托的外部环境，等等，被老师们剖析得淋漓尽致，为老板们全方位审视自己提供了新维度。值得听学思。

部分成功案例展示

1、云南龙生——“普洱茶的商业模式”

通过商业模式改造，龙生普洱从传统的农业企业转为带有互联网+基因的企业，在资本市场估值将会放大。

2、雷士照明——从短期的技术领先到可持续的品牌市场领先

产品技术领先到渠道扩张；资本市场助力雷士跳跃发展；

3、海鸥——简单的贸易型企业向上下游一体化的垂直业务模式企业转型

深挖核心资源优势、拓展垂直业务覆盖、强化企业品牌价值、人才资源的整合

4、“产融互结合”模式

产业（农业、传媒业、房地产业、TMT、担保、家具、装修、工程、生物制药、设备租赁、零售连锁业、矿产、能源、咨询业、培训业…..）