为什么要开展班组文化建设？

班组文化引导班组安全生产

企业文化是组织在从事经济活动过程中所形成的组织文化，它包含企业成员共同认可的价值观、信念观和行为方式等。建设富有特色的企业文化，成为企业是否具有市场竞争力和发展后劲力的重要标志。而加强班组文化建设是企业文化建设的一个重要组成部分，是企业发展到一定高度后的必要阶段，是企业文化纵向深入发展的必然之路。班组安全文化是预防事故的“软”对策，它具有“硬”对策不可替代的作用，是对“硬”对策心理和价值观念的补充。

班组文化凝聚班组精神力量

凝聚力是班组对员工的吸引力，是维持班组存在的必要条件，对于班组潜能的发挥有很重要的作用。因此要在班组内部营造和谐的氛围，充分发挥每个成员的聪明才智，分工协作，加强管理，形成良好的班组文化和强有力的班组凝聚力。

班组文化激励员工追求卓越

班组文化通过在班组内部创造一个重视人、尊重人、理解人、关心人的良好氛围，使员工的自尊感、归属感、荣誉感和成就感得到满足，从而使得员工的潜能和智慧得到发挥。

班组文化约束员工遵章守纪

班组文化通过道德规范、行为习惯、规章制度等对班组员工的行为进行规范，这里既有硬性的约束，也有软性的约束，但更多的是一种软性约束。

班组文化推动企业持续发展

不断加强班组文化建设，将会有效地激发每一位员工创造力，提升全体员工整体素质，增强班组凝聚力，最终形成企业核心竞争力，有效推动企业可持续发展。

我们要怎样开展班组文化建设？

（1）班组文化建设要建目标

开展班组文化建设，首先必须建立班组文化建设目标，而建立目标必须符合以下三个方面：

一是可行性：即要符合班组文化特点、管理水平、技术条件状态、内部因素、文化因素等，绝对不能靠想象所定。

二是统一性：即要结合班组文化的实际，按分项目标进行制定，确保总目标一致，有机结合各项指标实行统一管理。

三是激励性：即班组文化建设要有激励，要让执行者达到目标后而得到相应的奖励。当然有奖就得有惩，必须奖惩结合，不能奖少惩多，以罚代管。

（2）班组文化建设要抓落实

班组文化建设目标要分解、细化和落实，这是班组文化目标管理的主要组成部分和中心任务。结合到具体工作中就是事前工作做好安排，事中做好工作实施，事后做好工作总结，才能将班组文化建设工作落到实处，确保最终目标任务完成。

（3）班组文化建设要有考核

在班组文化管理目标明确、细化到岗到人的情况下，要建立严格的考核管理制度和考评制度，让员工知道什么是错，什么是对，什么能奖，什么要罚。增强员工的自律责任心和自强的责任感，体现在工作中是全员齐抓共管，促进班组文化完善落实，体现在目标管理中是开展有根有据的目标考核。

（4）利用信息化手段建成班组特色墙文化

“班组安全生产智能管控终端”通过便捷化、减负化的设计，智能引导班组安全生产工作，操作简单，业务覆盖全面，自动形成班组特色文化墙，并可根据需求和喜好任意选择，有特色地开展班组文化宣传。

班组文化建设遇到这些难点怎么办？

加强引导

在制定规划方面要从长计议，以防止短期行为而造成文化断代、失控等问题。同时要求班组长及班组党员同志要不断加强自身学习和素养，深入挖掘分析实际生产中管理难点，总结现场管理经验，引导班组生产安全管理，充分发挥率先垂范的带头作用。

夯实基础

班组文化建设的基础工作包括班组文化思想、知识的宣传和教育。在班组管理过程要经常开展班组知识讲座、经验交流会、成果发布总结会等活动，不断增强全员的文化知识和团队意识，加强个人责任感和使命感，牢固树立团队理念。

健全制度

要在实际可行的基础上，建立健全班组文化管理制度，规范员工的生产行为，保障安全生产，有力促进企业发展，进一步完善企业安全文化。

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