爲什麼要開展班組文化建設？

班組文化引導班組安全生產

企業文化是組織在從事經濟活動過程中所形成的組織文化，它包含企業成員共同認可的價值觀、信念觀和行爲方式等。建設富有特色的企業文化，成爲企業是否具有市場競爭力和發展後勁力的重要標誌。而加強班組文化建設是企業文化建設的一個重要組成部分，是企業發展到一定高度後的必要階段，是企業文化縱向深入發展的必然之路。班組安全文化是預防事故的“軟”對策，它具有“硬”對策不可替代的作用，是對“硬”對策心理和價值觀念的補充。

班組文化凝聚班組精神力量

凝聚力是班組對員工的吸引力，是維持班組存在的必要條件，對於班組潛能的發揮有很重要的作用。因此要在班組內部營造和諧的氛圍，充分發揮每個成員的聰明才智，分工協作，加強管理，形成良好的班組文化和強有力的班組凝聚力。

班組文化激勵員工追求卓越

班組文化通過在班組內部創造一個重視人、尊重人、理解人、關心人的良好氛圍，使員工的自尊感、歸屬感、榮譽感和成就感得到滿足，從而使得員工的潛能和智慧得到發揮。

班組文化約束員工遵章守紀

班組文化通過道德規範、行爲習慣、規章制度等對班組員工的行爲進行規範，這裏既有硬性的約束，也有軟性的約束，但更多的是一種軟性約束。

班組文化推動企業持續發展

不斷加強班組文化建設，將會有效地激發每一位員工創造力，提升全體員工整體素質，增強班組凝聚力，最終形成企業核心競爭力，有效推動企業可持續發展。

我們要怎樣開展班組文化建設？

（1）班組文化建設要建目標

開展班組文化建設，首先必須建立班組文化建設目標，而建立目標必須符合以下三個方面：

一是可行性：即要符合班組文化特點、管理水平、技術條件狀態、內部因素、文化因素等，絕對不能靠想象所定。

二是統一性：即要結合班組文化的實際，按分項目標進行制定，確保總目標一致，有機結合各項指標實行統一管理。

三是激勵性：即班組文化建設要有激勵，要讓執行者達到目標後而得到相應的獎勵。當然有獎就得有懲，必須獎懲結合，不能獎少懲多，以罰代管。

（2）班組文化建設要抓落實

班組文化建設目標要分解、細化和落實，這是班組文化目標管理的主要組成部分和中心任務。結合到具體工作中就是事前工作做好安排，事中做好工作實施，事後做好工作總結，才能將班組文化建設工作落到實處，確保最終目標任務完成。

（3）班組文化建設要有考覈

在班組文化管理目標明確、細化到崗到人的情況下，要建立嚴格的考覈管理制度和考評制度，讓員工知道什麼是錯，什麼是對，什麼能獎，什麼要罰。增強員工的自律責任心和自強的責任感，體現在工作中是全員齊抓共管，促進班組文化完善落實，體現在目標管理中是開展有根有據的目標考覈。

（4）利用信息化手段建成班組特色牆文化

“班組安全生產智能管控終端”通過便捷化、減負化的設計，智能引導班組安全生產工作，操作簡單，業務覆蓋全面，自動形成班組特色文化牆，並可根據需求和喜好任意選擇，有特色地開展班組文化宣傳。

班組文化建設遇到這些難點怎麼辦？

加強引導

在制定規劃方面要從長計議，以防止短期行爲而造成文化斷代、失控等問題。同時要求班組長及班組黨員同志要不斷加強自身學習和素養，深入挖掘分析實際生產中管理難點，總結現場管理經驗，引導班組生產安全管理，充分發揮率先垂範的帶頭作用。

夯實基礎

班組文化建設的基礎工作包括班組文化思想、知識的宣傳和教育。在班組管理過程要經常開展班組知識講座、經驗交流會、成果發佈總結會等活動，不斷增強全員的文化知識和團隊意識，加強個人責任感和使命感，牢固樹立團隊理念。

健全制度

要在實際可行的基礎上，建立健全班組文化管理制度，規範員工的生產行爲，保障安全生產，有力促進企業發展，進一步完善企業安全文化。

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